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2013-1-6 8:50:47
【ERP實施監理】
ERP系統實施中三個關鍵角色：老板、實施顧問及用戶
摘要：我說的項目成功的“三匹馬”指的是項目中的三個關鍵角色：老板、實施顧問及用戶。很多人都講過很多與項目成功有關的因素，也講了許多項目失敗的案例，這其中有公司管理的因素，也有企業員工素質的因素，也有軟件商產品的因素。 -
2013-1-6 8:50:34
【ERP實施監理】
ERP系統實施失敗十大原因分析
摘要：何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求，或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業遭受了嚴重的經營效益損失，等等。下面筆者按照嚴重性大小倒序列舉ERP實施失敗的10大禍首。 -
2013-1-5 13:45:40
【ERP實施監理】
中小企業ERP信息化實施時應有偏重
摘要：中小企業不需要恐龍級方案，而某些行業應用也不需要全面實施，即使是完全實施，也有應用上的偏重。 -
2013-1-5 13:45:43
【ERP實施監理】
ERP系統實施后的應用鞏固提高
摘要：如果實施ERP系統是在克服很多困難的情況下才完成，就像打仗奪取江山一樣，那么ERP系統在實施后的應用鞏固提高就可以比作坐江山。 -
2013-1-3 10:41:55
【ERP實施監理】
ERP系統復雜產品批次BOM管理的實踐與探索
摘要：許多制造型企業在信息化建設中只是對產品設計和工藝BOM進行了有效管理，但對于復雜產品結構關系，尤其是復雜產品批次BOM的管理沒有達到預期的效果。 -
2013-1-3 10:41:55
【ERP實施監理】
制造企業ERP系統實施中的生產管理初階
摘要：本文從生產管理初階的角度淺析ERP中的生產管理的必要性。 -
2013-1-2 9:17:54
【ERP實施監理】
規劃報告是ERP系統實施成功的綱要性文件
摘要：規劃報告是ERP系統實施規劃結果的正式書面材料，通常也稱為ERP系統實施總體初步方案。它是企業在規劃期內實施ERP系統的綱要性文件，將指導企業不斷深化企業信息化建設，提高企業信息化水平。 -
2013-1-2 9:17:54
【ERP實施監理】
實施ERP系統有什么難點？
摘要：ERP不是靠培訓能成功的，而實施的的本質如果能得到軟件廠商的正確對待，那培訓就可以省去或稍做培訓就可以用好ERP系統的。 -
2013-1-1 8:24:49
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的BOM及分類
摘要：生產BOM、選配BOM及替代BOM等三種BOM的目的都是要解決生管、物管方面的問題，將他們合在一起方便集中管理而且一目了然。最后，成本BOM是否單獨存在是個見仁見智的問題 , 但是大多數的人選擇將它與生產料表等合并以簡化數據。 -
2012-12-31 10:11:23
【ERP實施監理】
機械業如何進行ERP系統選型與實施
摘要：機械制造業最為明顯的趨勢是正從大批量、剛性的生產模式轉向小批量、個性化的生產模式，成為所謂的實時企業，即追求快速響應用戶的需求變化。
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