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2012-5-31 15:56:04
【ERP實施監理】
避免實施文檔缺陷致ERP實施陷困境
摘要:ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程,通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。例如,分階段實施計劃文檔、標準業務流程文檔、標準編碼及數據文檔、標準參數設置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。 -
2012-5-31 15:46:56
【ERP實施監理】
修正ERP使命
摘要:一個好的ERP系統可以幫助企業有效地管理、監控企業資源,例如人力、流程、技術等。對資源進行管理與監控不僅意味著確保這些資源能夠滿足企業的需要,同時還包括企業加強對業務環境的統籌把握。 -
2012-5-27 17:56:45
【ERP實施監理】
成功實施ERP系統企業內部因素分析
摘要:隨著信息技術的發展和企業實務的深入,管理信息技術系統變得成熟起來。國內許多企業開始步入運用ERP軟件來經營企業。然而目前我國ERP的發展處在發展階段,ERP整體應用的效果并不理想,最大的問題是應用成功率低。本文將從資金、信息化基礎、管理基礎、人員及企業文化等內部環境的角度來探討實施ERP所需要的內部要素。 -
2012-5-27 17:55:20
【ERP實施監理】
如何成功實施CRM
摘要:本文主要從CRM戰略在企業實施中應考慮的問題進行分析。從實施CRM前的準備工作、人的因素、與CRM相起配的企業文化和CRM的實踐流程和企業業務流程的整合4個方面講述了在企業實施CRM前后需要配合采取的一系列工作,從而充分發揮CRM潛力和優點,加速企業發展。 -
2012-5-15 10:47:31
【ERP實施監理】
ERP系統實施完整流程
摘要:ERP系統,企業信息化是一個長期的過程,在這個過程中,成熟完善的ERP系統是信息化成功的前提,嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。一個企業中要成功實施一個ERP系統,ERP實施方法或ERP實施流程問題無疑是一個重要的因素,請看ERP實施入門必須注意9點。 -
2012-5-10 10:23:41
【ERP實施監理】
如何確保ERP系統實施成功?
摘要:(一)在項目實施前做科學充分的需求分析首先,我們應看到對于中國企業來說,ERP是一種先進的企業管理模式,從其自然屬性上講,它是通用的,其基本原理和管理邏輯對我國企業都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品,它具有社會屬性,受到國情、方針政策、規章制度、企業體制、企業特點、企業文化和企業環境的限制和影響。 -
2012-5-10 10:15:25
【ERP實施監理】
ERP系統實施之前要做的工作
摘要:企業在在做ERP系統實施的時候有必要做足前期的準備,否則就不得不要面對實施失敗的風險。1重視培訓教育,提高全體員工素質2管理人員與信息技術專業人員配合默契3任命得力的項目經理,項目組織人選得當3任命得力的項目經理,項目組織人選得當4選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務單位 -
2012-4-22 16:47:38
【ERP實施監理】
ERP系統實施服務應用三種境界
摘要:ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業的規模、產品的成熟性及行業特性有關。筆者認為,當前ERP實施模式大致可以分為三類:(1)定制型。(2)產品型。(3)半定制型。ERP實施服務的三種境界...... -
2012-4-22 16:37:12
【ERP實施監理】
ERP系統實施項目管理失控的六種表現
摘要:實施ERP系統管理軟件項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面:①ERP系統項目經理不能掌控全局,②ERP系統項目計劃執行乏力,③人員流動大,人力資源管理失控,④ERP系統實施時間管理嚴重滯后和失控,⑤ERP實施項目成本管理失控,嚴重超出預算,⑥ERP實施未能有效進行風險控制



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