今年，全球冷意嗖嗖……

    金融危機(jī)，殃及全球IT業(yè)

    全球經(jīng)濟(jì)似乎進(jìn)入百年以來(lái)最寒酷的冬天。至今年3月，美國(guó)第五大投資銀行貝爾斯登轟然倒下、被摩根大通收購(gòu)之后，世界金融中心華爾街噩耗頻傳，雷曼破產(chǎn)、美林被購(gòu)、AIG告急，然而危機(jī)并遠(yuǎn)未結(jié)束。

    9月26日又傳來(lái)全美最大的儲(chǔ)蓄及貸款銀行華盛頓互助銀行，已被美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司(FDIC)查封、接管。專家預(yù)測(cè)，美國(guó)金融危機(jī)及其引起的全球消費(fèi)疲軟還將持續(xù)，今后歐美還將有一批金融單位要陷入風(fēng)雨飄搖中。

    以美國(guó)為首的全球金融業(yè)忽如多米諾骨牌接連倒塌，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速漫延，也很快殃及到各國(guó)IT業(yè)。雷曼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的當(dāng)天所掀起的“金融颶風(fēng)”，造成全球IT業(yè)的股票全面下滑，連讓蘋果、思科、Sun、甲骨文、IBM等IT巨頭感到了嗖嗖冷意，其中蘋果下跌19.3%，甲骨文下跌7.5%，雅虎、Google也分別下跌了16.5%和17%。

    金融IT需求一直是全球IT業(yè)的消費(fèi)大戶，IT業(yè)最大的營(yíng)收來(lái)源。規(guī)模巨大的投資銀行和保險(xiǎn)公司每年都要花費(fèi)幾百億美元來(lái)更新改善設(shè)備和維護(hù)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)，IT業(yè)也從中受益良多。全球軟件業(yè)約10%至30%的營(yíng)收來(lái)自金融領(lǐng)域。然而如今，這個(gè)大客戶遭殃，也殃及“池魚”，IT業(yè)“餌料”將日益稀少，要忍饑挨餓了。

    更為嚴(yán)峻的是全球金融業(yè)的危機(jī)風(fēng)暴將大為拖困其他各行各業(yè)。隨著信貸市場(chǎng)的緊縮，企業(yè)融資會(huì)變得更加困難，貸款難度加大，這將導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)一步削減IT預(yù)算，以應(yīng)對(duì)越加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。目前全球已有43%的企業(yè)計(jì)劃削減08年下半年的IT開支，金融領(lǐng)域則有49%的IT部門計(jì)劃削減預(yù)算。而經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)營(yíng)收增幅下降，甚至瀕臨虧損、破產(chǎn)的邊緣，也導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)買力下降，用于IT產(chǎn)品的支出也就隨之減少。

    可以說(shuō)，金融風(fēng)暴引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰弱已大面積致使IT行業(yè)出現(xiàn)收益下降、減薪、裁員等現(xiàn)象，同時(shí)IT需求疲軟也會(huì)進(jìn)一步阻擋創(chuàng)新的步伐，新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)速度將大為降低，競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，給IT業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，冬天變得愈發(fā)寒冷。

    IT企業(yè)如何過冬？

    阿里巴巴CEO馬云說(shuō)，“IT企業(yè)，請(qǐng)備好各自的糧食，帶好各自的‘法寶’，準(zhǔn)備過冬吧。”

    的確，如今正是IT企業(yè)反思的時(shí)候了：如何應(yīng)對(duì)次貨危機(jī)、金融危機(jī)所帶來(lái)的的全面企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題？IT企業(yè)如何依靠有限的自身資源，化解金融危機(jī)所帶來(lái)的消費(fèi)萎縮的巨大壓力，以最小的資源、環(huán)境和資金的代價(jià)屹立于市場(chǎng)而不敗，并繼續(xù)成長(zhǎng)？

    這些都深深拷問國(guó)內(nèi)每個(gè)IT企業(yè)應(yīng)急應(yīng)難機(jī)制----我們應(yīng)難機(jī)制在哪里？如何強(qiáng)化優(yōu)化企業(yè)的應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)制？IT企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略如何正確抉擇？

    一是節(jié)支降耗，增強(qiáng)收益。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金融危機(jī)的壓力，IT企業(yè)必須強(qiáng)化管理，節(jié)支降耗，緊緊牽住成本“牛鼻子”挖潛增效，最大限度減少負(fù)面效應(yīng)。首先是減員增效，降低企業(yè)人力成本，這是IT企業(yè)面對(duì)不景氣的市場(chǎng)所采取的常用做法。據(jù)悉，惠普近期將裁員2萬(wàn)名員工。其次，可充分利用網(wǎng)上的軟件資源，降低企業(yè)開發(fā)成本。當(dāng)一個(gè)需要開發(fā)一個(gè)軟件項(xiàng)目時(shí)，它可以自身先將客戶尋求細(xì)化，作出可操作的詳細(xì)設(shè)計(jì)，如使用UML建模語(yǔ)言描述項(xiàng)目，然后分塊在網(wǎng)上發(fā)布，通過竟標(biāo)完成代碼編寫，這樣軟件設(shè)計(jì)成本就很底。這舉措可為IT企業(yè)節(jié)支增效。

    二是提高核心技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先IT企業(yè)要增強(qiáng)技術(shù)的綠色含量。德勤咨詢公司的CIO認(rèn)為，綠色I(xiàn)T是改變IT的五大技術(shù)之一，以“節(jié)能、降耗、節(jié)約”為核心的技術(shù)將在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起著關(guān)鍵作用。根據(jù)服務(wù)器和存儲(chǔ)交換機(jī)制造商Voltaire最近調(diào)查顯示，90%的受訪者認(rèn)為加大IT業(yè)“綠色”含量、做好綠色數(shù)據(jù)中心對(duì)2009年業(yè)務(wù)目標(biāo)起著關(guān)鍵的作用。其次，隨著技術(shù)的發(fā)展，IT業(yè)的技術(shù)融合趨勢(shì)將不斷加強(qiáng)。IT企業(yè)如果要在面臨挑戰(zhàn)時(shí)把握話語(yǔ)權(quán)，就要站在融合趨勢(shì)的潮頭，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)也證明，集成了辦公、計(jì)劃、人事、客戶、財(cái)務(wù)等功能模塊于一體的協(xié)同軟件總比單一功能的OA或CRM、HR更具優(yōu)勢(shì)，更受注重高性價(jià)比的客戶的歡迎。

    三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利模式。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)中小IT企業(yè)的高檔產(chǎn)品所占產(chǎn)銷的比例不足20%，易受諸如漲價(jià)、市場(chǎng)不景氣之類的風(fēng)吹草動(dòng)而風(fēng)聲鶴唳，血?dú)馊珶o(wú)。比如一些品牌的電腦、手機(jī)、ERP、OA軟件為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪市場(chǎng)，賣出了“白菜價(jià)”，絲毫無(wú)利潤(rùn)可言。

    因此在品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整無(wú)疑是如今IT企業(yè)在金融危機(jī)、通貨膨脹威壓之下的一個(gè)解決途徑。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整中獲得抵御通貨膨脹的動(dòng)力，增加企業(yè)資本盈利能力，已是IT企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。因此IT企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的整合營(yíng)銷，加快調(diào)整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升一部分低端產(chǎn)品的價(jià)格，砍掉持續(xù)虧損銷售的產(chǎn)品；同時(shí)盡可能保持中、高端產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定，努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，把中高檔產(chǎn)品產(chǎn)銷比例提高到一個(gè)新高度，通過高中低檔產(chǎn)品組合體系鞏固搶占市場(chǎng)份額，以彌補(bǔ)單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的不足，維護(hù)主流消費(fèi)人群對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，提升產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    四是調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)，多元化拓展融資渠道。面對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的資金緊缺、融資困難，IT企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)和內(nèi)部融資渠道，在企業(yè)對(duì)外融資上，應(yīng)盡可能采取融資租賃、參股經(jīng)營(yíng)、召集股東加入新股等方式；在經(jīng)營(yíng)加工方面，采取外包或代工形式，削減市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用和存貨庫(kù)存數(shù)量，IT企業(yè)才能度過銀根緊縮的饑荒年。

    同時(shí)，抓住中小創(chuàng)業(yè)板上市的好時(shí)機(jī)，及時(shí)補(bǔ)充資金血液。2008年底或09年上半年我國(guó)就會(huì)在深圳設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板，為此IT企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，抓住時(shí)機(jī)充分利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資或直接上市融資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

    五是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 提高市場(chǎng)抵御力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)9成以上的IT企業(yè)沒有建立快捷高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有自己專門應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警情報(bào)部門，面對(duì)諸如通貨快漲、資源匱缺、環(huán)境污染、金融危機(jī)等瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，往往茫然無(wú)措，勿促應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果可想而知。一家開發(fā)CRM客戶管理軟件的IT企業(yè)，其管理手段仍用傳統(tǒng)手工，卻從不用自己開發(fā)的軟件去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，這樣的企業(yè)不能正己，焉然達(dá)人？

    IT企業(yè)應(yīng)從思想上高度重視，加緊籌建重在“預(yù)警、處警”的責(zé)任部門如信息部、情報(bào)部、公關(guān)部乃至危機(jī)管理小組，隨時(shí)洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，知己知彼，把資源短缺、物價(jià)上漲、融資壓力等各種困難、危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)之中，盡量使風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，才能百戰(zhàn)不殆。

    困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。國(guó)內(nèi)IT企業(yè)如能依靠有限的自身能力，以最小的資源、環(huán)境和資金的代價(jià)有效化解貨幣緊縮、通貨膨脹、資源匱乏、人力成本、匯率調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)衰退等多重壓力、困難，將能屹立于市場(chǎng)而不敗大。

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本文標(biāo)題：金融危機(jī)“兵臨城下”，國(guó)內(nèi)IT業(yè)如何過冬？

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