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2012-9-6 8:57:36
【按ERP企業規模分類】
單件小批量精益生產管理ERP系統解決方案
摘要：單件小批量精益生產管理ERP系統解決方案:單件小批量精益生產管理有很多困難點，采用信息化管理，選擇拓步ERP軟件，拓步ERP是專業的行業軟件。 -
2012-8-28 9:26:05
【按ERP企業規模分類】
中小制造企業ERP應用成熟度模型研究
摘要：對國內外信息化和企業資源計劃(ERP)成熟度模型進行綜述，分析中小制造企業的特征，通過文獻研究與問卷調研，獲取中小制造企業實施應用ERP的關鍵成功因素，借鑒項目生命周期理論和COBIT標準，提出一個中小制造企業ERP應用的分階段成熟度模型。模型分規劃、實施、交付、運行和更新準備五個階段，每個階段分初始級、可重復級、已定義級、已管理級和優化級，并從ERP的用戶、管理、環境和技術四個維度給出各成熟度級別的關鍵狀態。 -
2012-8-25 0:38:53
【按ERP企業規模分類】
SAP Business“按需隨選”中小型企業解決方案
摘要：隨著全球化與市場經濟的充分擴張，對于中小型企業來說實現高利潤的可持續成長是一個目標，也是一個挑戰。SAP作為管理軟件行業的領導者，研發推出了“按需隨選（On-Demand）”的解決方案SAPBusinessByDesign。他為中小型企業維護業務增長，提高運營效率和透明度，實現集成式企業業務軟件方面提供了有利的支持。2010年7月30日，SAPBusinessByDesign最新的解決方案2.5版功能包正式面市。本文將從“按需隨選（On-Demand）”的角度對功能包的技術特點進行詳細分析。 -
2012-8-24 10:45:07
【按ERP企業規模分類】
ERP案例：信息化為集團轉型升級提供有力支撐
摘要：廣東物資集團信息化建設也隨之進行改造提升，目前已經實現了集團集中管理的資金管理系統、財務核算系統、供應鏈管理系統、客戶管理系統、OA協同辦公系統，實現全集團資源共享、協同管理、集中管控。 -
2012-8-16 9:40:42
【按ERP企業規模分類】
特大型集團企業兩級數據中心的研究與實踐(下)
摘要：特大型集團企業信息系統具有規模超大、結構復雜、應用系統眾多等特點,迫切需要解決數據共享和數據一致性等難題。研究了特大型集團企業兩級數據中心的技術架構、企業級數據模型、實施方法論等。實踐證明研究成果可行、有效,為特大型集團企業解決信息共享、數據一致性等技術難題提供了重要的借鑒意義。 -
2012-8-16 9:40:42
【按ERP企業規模分類】
特大型集團企業兩級數據中心的研究與實踐(上)
摘要：特大型集團企業信息系統具有規模超大、結構復雜、應用系統眾多等特點。迫切需要解決數據共享和數據一致性等難題。研究了特大型集團企業兩級數據中心的技術架構、企業級數據模型、實施方法論等。實踐證明研究成果可行、有效，為特大型集團企業解決信息共享、數據一致性等技術難題提供了重要的借鑒意義。 -
2012-8-5 10:33:29
【按ERP企業規模分類】
關于寧波某中小企業ERP建設的建議
摘要：作者跟蹤寧波某中小型的企業ERP建設情況一段期間，該企業已上了國內的某知名ERP軟件近4年時間，但老板對該ERP軟件的應用情況不滿意，尤其是生產管理等混亂，在和作者的交談中，老板認為該ERP軟件企業售后工作不到位，對實施完成后的企業出現的問題不能落實解決，并有意更改ERP系統。以下為跟蹤該企業一段時間后寫給該老板的建議報告。 -
2012-5-28 18:00:08
【按ERP企業規模分類】
集團企業ERP軟件供應鏈協同解決方案
摘要：拓步ERP集團企業供應鏈協同解決方案，通過銷售與分銷、供應管理、庫存管理等幾大模塊支撐，在集團范圍內建立統一流程控制、協同作業機制，統一基礎檔案，統一采購政策、銷售政策，以達到整個企業內協同作業，完成集團統一銷售、集中采購、共享物流平臺的管理內容。從而達到集團控制的管理目標，通過信息化手段節約供應鏈成本，和固化快速反應能力，保證集團企業的效益最大化。 -
2012-5-27 18:44:18
【按ERP企業規模分類】
中小企業ERP軟件現金管理解決方案
摘要：拓步企業現金管理解決方案，以收付款單據處理為主線，通過現金管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、網上銀行系統的集成應用，實現企業資金存量、流量、流向的實時管理。對收付業務、現金、銀行存款以及票據進行電子化管理，全面記錄資金業務過程；通過銀企直聯快速處理資金業務，提高資金周轉效率；出具豐富的資金分析和預測報表，及時監控資金周轉及余缺情況。幫助企業實現物流與資金流的統一，提高資金利用率，保障企業資金流的良性循環。 -
2012-5-27 18:42:21
【按ERP企業規模分類】
中小企業ERP軟件成本管理解決方案
摘要：拓步成本管理解決方案，充分利用產品的集成優勢，建立起生產、庫存、采購等各環節成本預測、核算、控制、分析與考核的全過程管理體系，準確地統計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業，考評績效，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。
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