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2012-6-10 10:33:19
【ERP課程培訓】
第五十七節(jié) ERP系統(tǒng)為什么要進行用戶化與二次開發(fā)
摘要：通常把改動程序的工作稱為二次開發(fā)。要增加或修改軟件的功能，需要ERP系統(tǒng)提供支持二次開發(fā)的工具，還可能需要有軟件的源程序，這些都要支付額外的費用，而且并不是每個ERP供應(yīng)商都愿意提供源代碼。此類問題一定要在簽訂合同前考慮到。 -
2012-6-10 10:31:59
【ERP課程培訓】
第五十六節(jié) ERP實施之前的原型測試
摘要：原型測試（prototyping）及軟件功能模擬運行，有稱計算機模擬（computerpilot），軟件功能模擬必須是各個功能模塊同時進行，這是一次系統(tǒng)的測試。個功能模塊如果單獨運行不能掌握模塊之間的集成關(guān)系。模擬運行由項目組長親自主持，全體項目小組成員參加。原型測試可選用一個小的部件作為代表產(chǎn)品，甚至可以虛擬一個組件，物料品種以15-30種為宜，盡量簡單，但是必須能反映企業(yè)管理中經(jīng)常發(fā)生的普遍問題，盡可能覆蓋軟件所提供的各種功能。 -
2012-6-10 10:29:25
【ERP課程培訓】
第五十五節(jié) 如何進行ERP實施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作
摘要：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量龐大等是我國企業(yè)實施ERP難以獲得成功的重要因素。有效實施ERP，一定要投入足夠的人力，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，涉及面又廣，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、定額、各種物料、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、工作中心、人員、供應(yīng)商、客戶等。有時為了核實一個數(shù)據(jù)，需要訪問多個部門，多個人。數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范化。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確、不完善，無法有效運行ERP軟件。 -
2012-5-11 11:20:27
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第五十四節(jié) ERP系統(tǒng)USA原則
摘要：ERP系統(tǒng)的USA原則：成功的企業(yè)會首先理解他們的業(yè)務(wù)流程，然后進行簡化，最后實現(xiàn)操作自動化。這些制造商正是遵循了USA原則――理解，簡化，自動化（Understand，simplify，Automate）。不成功的企業(yè)在開始進行ERP實施時將重點放在自動操作上，而忽略了理解流程和簡化流程這兩個關(guān)鍵步驟。 -
2012-5-11 11:06:02
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第五十三節(jié) 確定ERP系統(tǒng)解決方案
摘要：建立ERP系統(tǒng)測試原型，并進行ERP模擬測試,erp解決方案,erp系統(tǒng)方案,經(jīng)過業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計和需求與功能匹配后，企業(yè)對ERP軟件有了更進一步的認識，也了解了ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程。但系統(tǒng)真正上線運行起來后，企業(yè)沒有感性認識。討論、審批并形成最終ERP系統(tǒng)解決方案.建立測試原型后，實施顧問分模塊對企業(yè)項目組成員進行計算機流程的培訓。 -
2012-5-11 11:02:20
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第五十二節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求與ERP軟件功能差異分析
摘要：ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求與ERP軟件功能差異分析,對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)需求，需要與軟件功能進行詳細的匹配分析，以決定哪些業(yè)務(wù)需求，軟件可以實現(xiàn)，是如何實現(xiàn)的；erp需求分析,erp成本差異分析,erp系統(tǒng)需求分析,需求差異分析,erp需求調(diào)研，erp需求,企業(yè)erp需求,需求差異定價法,差異需求,哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實現(xiàn)，是否要做開發(fā)，等等。 -
2012-5-11 10:57:23
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第五十一節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析與業(yè)務(wù)流程重組
摘要：ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析與業(yè)務(wù)流程重組，erp需求調(diào)研,erp需求分析,erp系統(tǒng)需求分析,erp需求報告,企業(yè)erp需求，中小企業(yè)erp軟件,當企業(yè)規(guī)模一定時，管理層次多、職能重疊、冗員多，則成本高、浪費大、對市場反應(yīng)遲緩；反之，管理層次少、職責分明，則信息溝通渠道短，對市場的反應(yīng)快捷。因此，加大管理力度，構(gòu)筑合理的業(yè)務(wù)流程，保持信息暢通，使企業(yè)能夠預見并響應(yīng)環(huán)境的變化，不僅是ERP管理思想的要求，也是市場競爭的要求。 -
2012-5-11 10:53:56
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第五十節(jié) ERP系統(tǒng)需求分析文檔的重要性
摘要：ERP實施中的文檔分為以下幾類：分階段實施計劃文檔；分階段目標設(shè)置文檔；標準業(yè)務(wù)流程文檔；標準編碼、標準數(shù)據(jù)文檔；標準參數(shù)設(shè)置文檔；功能操作指南文檔。 -
2012-5-11 10:49:57
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第四十九節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析報告
摘要：修改并確定ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析現(xiàn)狀報告，按照計劃，由企業(yè)各部門撰寫本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報告。常見的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報告的問題有：文檔格式不符合要求。作為專業(yè)的咨詢公司，在ERP實施中，各種文檔都有專門的格式，雖然在調(diào)研前顧問已經(jīng)做了培訓，但有些部門還是沒有完全按要求寫。 -
2012-5-11 10:47:14
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第四十八節(jié) ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的方法
摘要：ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的方法，調(diào)研是一項講究方法和技巧的工作，良好的調(diào)研能力是一個咨詢顧問必備的基本素質(zhì)。在調(diào)研中，顧問會面臨不同類型的被調(diào)查對象，如何引導被調(diào)查對象的思路，問出你關(guān)心的問題，取得很好的效果，就要看顧問的功底了。
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