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2012-9-13 9:37:47
【ERP風險分析】
領跑企業(yè)信息化 注意ERP系統(tǒng)的陷阱
摘要:沒有把企業(yè)的信息流、物流、資金流整合起來,ERP是不能發(fā)揮作用的。 -
2012-9-9 9:02:23
【ERP風險分析】
風險管理工作中的業(yè)務流程梳理法
摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,風險管理逐步成為各經(jīng)濟單位管理的重點。各單位通過風險識別、風險衡量、風險評價等措施,并在此基礎上優(yōu)化各種風險管理技術,對風險實施有效的控制和妥善處理風險所導致?lián)p失的后果,期望達到以最少的成本獲得最大安全保證的目標。業(yè)務流程是實現(xiàn)對組織現(xiàn)狀的客觀描述并得到業(yè)務模型,為管理改革提供客觀依據(jù),為提升風險管理工作的整體水平提供指導。本文著重分析業(yè)務流程法的優(yōu)、劣勢,結合實踐工作探討業(yè)務流程梳理后進一步的工作方向。 -
2012-9-8 10:29:43
【ERP風險分析】
ERP應用過程中的風險控制
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2012-7-15 8:11:35
【ERP風險分析】
中小企業(yè)ERP實施風險因素量化控制模型構建
摘要:為實現(xiàn)信息化,引進企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning,ERP)項目成為很多企業(yè)的選擇。然而,信息化面臨著多方面的風險,很難成功實施。本文結合中小企業(yè)ERP實施案例,運用支持向量機(SupportVectorMachine,SVM)方法構建風險量化控制模型,得到相似行業(yè)最優(yōu)風險分類,進而求得關鍵風險因素,針對企業(yè)的實際狀況,利用層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)對風險因素的可控度進行量化,得出風險可控排列,確定最優(yōu)可控點。 -
2012-7-6 7:58:55
【ERP風險分析】
企業(yè)實施ERP的風險管理
摘要:越來越多的企業(yè)建設自己的ERP,ERP的實施存在很大的風險,防范風險是企業(yè)成功實施ERP的關鍵。對ERP的實施采用項目管理的方法進行風險管理,ERP項目風險管理過程包括識別風險因素、定量評估風險、制訂風險應對計劃和風險應對控制4個階段,并從企業(yè)的角度分析了最常遇到的風險及防范方法。 -
2012-7-4 8:25:59
【ERP風險分析】
企業(yè)價值·價值鏈·業(yè)務流程
摘要:對企業(yè)價值、價值鏈和業(yè)務流程分析,提出基于價值的企業(yè)經(jīng)營分析框架,為企業(yè)改進管理提供了指導方法。 -
2012-6-15 22:01:22
【ERP風險分析】
解讀ERP環(huán)境下企業(yè)如何應對審計風險
摘要:在信息時代,為了提高經(jīng)營效率,很多企業(yè)都使用了ERP系統(tǒng)。通過計算機輔助技術的運用,ERP系統(tǒng)對企業(yè)產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程實行動態(tài)監(jiān)控,整合了財務、資產(chǎn)、生產(chǎn)、供應、銷售等各個模塊的功能,規(guī)范了企業(yè)內部控制制度。與此同時,ERP系統(tǒng)的廣泛運用又給審計帶來了新的風險。 -
2012-4-22 15:18:54
【ERP風險分析】
ERP系統(tǒng)正式運行期間的風險與策略
摘要:隨著系統(tǒng)的運行,企業(yè)依賴于ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件提供的信息平臺進行運作,同時,由于系統(tǒng)負擔的加重,可能會出現(xiàn)意想不到的問題,如果企業(yè)不采取著眼大局的作法,往往帶來風險:系統(tǒng)功能預置風險、系統(tǒng)契合風險等。 -
2012-4-22 15:11:26
【ERP風險分析】
二次開發(fā)階段的ERP系統(tǒng)風險與策略
摘要:企業(yè)與開發(fā)商簽訂ERP開發(fā)合同后,就進入ERP二次開發(fā)階段。ERP系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)階段主要完成系統(tǒng)軟件的開發(fā),包括選擇系統(tǒng)開發(fā)運行平臺和工具,準備開發(fā)技術,系統(tǒng)功能分析,系統(tǒng)功能詳細設計,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計,系統(tǒng)程序代碼編寫以及測試等。 -
2012-4-22 14:45:04
【ERP風險分析】
實施階段的ERP系統(tǒng)風險控制策略
摘要:在實施準備階段,企業(yè)必須充分了解實施ERP系統(tǒng)管理軟件對企業(yè)的深遠影響,進行科學地論證,并需要咨詢公司或開發(fā)商的協(xié)助。企業(yè)與咨詢公司或開發(fā)商應本著互惠互利和相互信任的精神,以科學的ERP理論為指導,以企業(yè)的現(xiàn)實情況和長遠發(fā)展目標為依據(jù),對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)管理軟件的規(guī)模和模式作出準確,客觀的定位。



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