宏觀調控、加息等政府的經濟杠桿影響了誰？雖然每個公民都會受到或多或少的影響，但對那些集團企業、集團公司的影響更為重要，很多公司的重大投資項目紛紛停滯。在宏觀經濟條件改變新環境下，企業內部的財務管理水平將決定企業的抗震水平，集團財務管理成為具有極大熱度的話題。

    財務管理的四大頑疾
    當年的“秦池”憑著一舉奪下中央電視臺廣告“標王”而變得眾人皆知，而其在輝煌后不久的崩潰再次成為了焦點。人們紛紛在探究這個縣辦酒廠從“標王”到“隕落”的軌跡。原因雖然是多方面的，但有一點不可忽視——資金鏈的斷裂。可以說，資金鏈的突然斷裂直接導致了“秦池”的崩盤。
    “秦池”現象并不只是個案，在市場經濟體制下，如何從財務管理角度去評價一個企業可持續增長的真正價值？如何提高資金效益、改善資金結構、加強資金風險監管，給企業提供足以支撐其長遠發展的充足的、均衡的資金流將成為關鍵。尤其在一些大型企業集團，資金占用量大，資金周轉不靈成為了一種普遍現象。
    縱觀目前國內的集團企業，有相當數量的集團企業在資金、管理上存在方式落后、手段欠缺的問題。下屬企業多頭開戶的現象比較普遍，資金管理不嚴，體外循環現象無法避免，投資隨意性大。資金有沉淀現象、周轉慢、使用效率不高的問題日益顯露。
    集團在資金流向和資金控制上存在一定程度的脫節情況，集團難以及時掌握各下屬企業的財務資金變動情況，單純的資產監管模式或報表利潤指標考核模式已經無法適應管理的需要，資金管理有章無序，存在體外循環現象。在無法建立有效的集團預算體系下，事前缺乏計劃性和預算編制，事中缺乏實時監控，事后審計監督也難免有走過場的問題。目前條件下，集團各下屬企業財務人員由于受到內部控制、部門利益和業務能力的影響，常常造成會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了下屬企業實際經營狀況，存在財物不符、造假帳問題。此外，國內集團企業的財務管理普遍存在十分嚴重的信息孤島，對內對外的信息披露不及時等問題。“集團財務管理是企業的數字神經中樞，”浪潮集團高級副總裁王興山認為，“也是企業走向可持續發展的必經之路。”
    計世資訊指出，資金管理松散、預算管理困難、集團監管力度及時效性不足、財務信息準確性不高成為集團企業財務管理的四大頑疾。

    企業、廠商雙需求：升溫集團財務管理市場
    如果說SCM、ERP解決了企業的流程管理，那么財務管理尤其是集團企業的財務管理無疑已經成為客戶的新需求。浪潮、用友紛紛瞄準了這一市場。一時間，集團財務管理的概念無疑又成為企業信息化中的新亮點，廠商針對客戶的不同需求也開發出了各具特色的產品。
    用友、金蝶是從財務軟件開始向上擴展，進而推出集團財務軟件，而浪潮則一直扎根行業土壤，從大中型企業運營的角度進行集團財務管理的提升，凝聚了國內幾十家集團企業管理經驗，總結了十幾年集團管理信息化經驗。據企業財務專家介紹，浪潮ERP-GS集團管理解決方案可為中國集團性企業構建統一的知識化集團管理平臺，提升綜合競爭力。該方案全面支持資金運營管理、客戶管理、籌融資管理、授信管理、資金預算、業務監控和決策支持管理等。
    在高端ERP市場上，集團財務也成為眾多廠商的新增長點。
    對眾多大中型企業而言，建立科學的資金管理體系，發揮集團整體資金優勢，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效益，防范資金、財務風險，同樣已成為共識。企業在新經濟條件下，對集團財務管理的迫切需求使這個市場成為ERP廠商的必爭之地。“帕馬拉特的破產具有很大的警醒意義。同樣也有很多公司的技術、產品和服務在市場上依然有競爭力，然而卻在突然之間轟然倒下，究其原因發現多數公司都是在資金鏈上出了問題，包括經營和資本環節等。” 浪潮集團高級副總裁王興山感慨道，“集團企業在追求規模的持續擴張和利潤的增長的同時，忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務規模，一旦遇到波折影響到現金流的平穩運行，必然受到沉重的打擊。尤其是在新的宏觀經濟條件下，集團財務管理尤為重要。”

浪潮集團高級副總裁王興山

    據相關專家預測，來自ERP市場的增長壓力和集團企業的自身需求，將會使集團財務管理市場繼續升溫，并成為高端ERP市場的關鍵點，而中國本土的會計制度又使國際廠商對這個市場望塵莫及，這也給國內ERP廠商與國際ERP廠商的合作帶來更多契機。可以說，誰先吃到集團財務這塊蛋糕，誰在未來的競爭中就會占得先機。

    市場博弈：行業厚勢亦或品牌導向？
    在主打集團財務管理的軟件廠商中，基本分為兩大陣營。一類是如浪潮這樣的在高端企業和行業上優勢明顯的廠商，一類是如用友、金蝶等在通用軟件市場擁有眾多中小企業的廠。兩大陣營的博弈使集團財務管理市場有了高端ERP競爭的硝煙味道，更決定了未來ERP市場的潛格局。
    作為行業優勢明顯的浪潮，在國內最早提出分行業ERP策略，有著多年行業信息化的經驗。他們在醫藥、金融、石油化工、造紙、軍工、食品加工、煙草、機械制造八個行業應用占有率列第一位。多年在大型行業/企業的實施經驗，他們對客戶需求有了更深層次的了解。“浪潮倡導行業深耕的細分策略，”浪潮集團高級副總裁王興山認為，“通用型產品和服務在進行行業滲透時會遇到非常大的阻力，而針對行業進行個性化服務和開發的廠商將在行業市場獲得先機。”
    目前，浪潮已經為超過500家大型企業集團提供了ERP-GS集團管理解決方案，并成功攜手走上了信息化管理的道路，這些用戶其中包括中國石化、中國石油、中國海洋石油、中國航空一集團、中國航天科技集團、中國儲備糧集團、中國兵器裝備集團、中國海運集團、東方航空公司、美的集團、濟南鋼鐵集團、山東煙草集團公司、黑龍江煙草集團公司、魯花集團、雅戈爾集團等一批中國最頂尖的企業。在解決方案中，浪潮采用“預算控制+流程控制+實時監控”三方面的集中管理手段強化總公司的管理控制力度。由總部統一制定集團內部的資金管理標準和規則，規范集團企業的資金業務流程。通過資金預算、信用額度管理加強對下級單位資金業務規模控制，通過具體業務系統實現對下級單位各種資金業務的實時監控。

    中國海運結算中心負責人認為，目前在充分掌握資金運作信息的情況下，通過集團財務管理將資金監控與工作流審批充分結合起來，使資金的管理從原來的事后監督，做到了事前審批、事中控制。同時實現與工行、招行等國內外知名銀行的直接對口，實現了集團成員單位“零”余額的管理模式，順暢了中海運集團資金流，集團資金控制和管理達到較高水平，滿足了中海運集團全球化資金管理的需求。
計世資訊的專家認為，根據集團類型提供解決方案是浪潮ERP集團財務的突出特征。由于針對的是“央”字號集團企業，浪潮的產品定位高端，對企業財務規劃統一、及時，是當前國內少數幾家具有高端競爭能力的企業。
    對于由通用型產品轉型ERP的廠商來說，集團財務管理是方向，但也是挑戰。由于更多的是通用型客戶，個性化、行業化特征不明顯，大型企業、集團公司的應用經驗相對而言不是很豐富，導致他們在進入這個市場時會遇到很大的阻力。當然，對于通用型ERP廠商，通過收購、合并等方式來補充自己的短板，也是一個捷徑。
    在今年開始的集團財務管理的新熱潮，在明年將決出大概的格局，喊了一整年的軟件要行業化，明年則要開始進入行業化的務實實施階段。集團財務管理，正是比拼行業理解和行業實施的最好檢驗。  

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本文標題：提升ERP系統應用的集團財務管理水平

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