1 公司背景
愛斯姆合金材料（儀征）有限公司是美國愛斯姆控股有限公司（ASM Holding Limited）在儀征汽車工業園成立的一家獨資企業，從事合金材料高密度產品的生產。美國愛斯姆被譽為新型合金材料部件行業領先的、高科技的、具有較高先進水平的生產商。其采用的先進的加工技術，能生產出各類復雜的零件，比如動力傳動用齒輪。
愛斯姆的宗旨是通過利用其冶金知識、獨特的合金配制配方、先進的模具設計以及獨特的燒結工藝，生產出極具技術、質量和價格競爭力的合金材料產品，從而保持其在最高品質新型合金材料產品領域的領先地位。
愛斯姆合金（儀征）公司于2007年1月注冊江蘇省揚州（儀征）汽車工業園，并于同年10月正式開業，2007年12月開始批量生產，預計3-5年內年銷售超千萬美元。
公司運用有效的質量管理體系來控制產品質量，已通過ISO/TS16949:2002質量管理體系認證。
2 實施ERP系統的目標
ASM引入ERP 的目的主要有兩個： 一是通過ERP先進的管理思想與管理工具，快速復制一個新企業，順利實現市場變革，集中監控財務狀況;另一個滿足企業管理方面的需求，包括物料需求，訂單跟蹤。
3 實施后的效果
在經歷了幾個月的實施，Visual終于在2008年3 月20 日正式上線。目前系統已經運行有1年之久.在這一年之中，已經完成了銷售，訂單，采購，存貨收發，成本運算以及財務系統等模塊，為ASM業務規范化提供了的系統支持。規范了物料的采購、存儲等環節的信息管理。具體體現如下：
1)訂單成本分析，每種產品制造所需的原料用量成本等信息和每一道工藝路線的產能成本等信息都體現在工程主文件中，系統自動聚合產品的計劃成本，固化在系統中并可以按條件進行更新。基于工程主文件下發的工單，繼承工程主文件的信息，并在發料生產后，實際的生產成本被自動計算，每個物料的實際領用成本，數量，每個工序的成本，工時，在制造窗口都會一一體現。在銷售發貨，開具發票后，這些成本會和銷售訂單匹配，給訂單成本分析帶來很大的方便。
2) 控制債權債務是控制風險和融資的一部分，我們需要及時了解我們往來賬款的構成和其他相關情況，包括帳齡，外幣，入賬時間，收付款要求等等。在Infor Visual ERP中輸入或復制發票后，應收/應付查詢中會實時更新最新帳戶余額和明細發票情況，同時提供最新到每張發票的帳齡表，為收付款和帳齡分析提供及時的依據，減少壞賬的發生。
3) 簡單快速的結賬也是運用Infor Visual ERP后一項較大的改善，報表時間從過去的8-9天到現在的3-4天，減少了財務各個功能塊的壓力。系統提供快捷的成本核算和過賬工具，單據輸入結束，運行成本核算，實際成本核算和成本結轉分錄將被自動產生。
4 小 結
總的來說，通過引入ERP先進的管理思想和方法，優化了ASM原有的業務流程，規范了企業管理，建立了實時的、統一的信息平臺，以一個統一的標準收集、整理、處理信息，做到了物流、信息流、價值流的協調和統一，從而形成了集成的業務運作流程，提供事前的計劃及預測，事中的控制（參與和跟蹤） 和事后的跟蹤反饋、分析及評估。為企業進一步擴大市場提供了保障。
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本文標題：ERP汽車配件應用案例——愛斯姆合金材料
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