在跟朋友聊起最近發(fā)生的金融危機(jī)話題，感覺(jué)大家都很難做，尤其是做外貿(mào)的，無(wú)論是制造廠家還是貿(mào)易商，都深受影響。由于對(duì)ERP領(lǐng)域不了解，朋友問(wèn)我們的業(yè)務(wù)是不是也受到影響了，我說(shuō)是的，不過(guò)這個(gè)影響不是負(fù)面的，是正面的。正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來(lái)，讓很多企業(yè)真正體會(huì)到原來(lái)對(duì)企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭(zhēng)之前的部隊(duì)指揮，屬于出門(mén)基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒(méi)有體系化、信息化。到這個(gè)時(shí)候才知道原來(lái)倉(cāng)庫(kù)里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購(gòu)，車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚覺(jué)，原來(lái)信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長(zhǎng)一智，任何時(shí)候行動(dòng)起來(lái)都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具，ERP無(wú)疑是必備的。
還沒(méi)有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題如庫(kù)存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來(lái)做決策的時(shí)候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄。。。諸如此類的問(wèn)題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來(lái)了。資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動(dòng)大量資源來(lái)保持企業(yè)的正常運(yùn)作和決策，但資源不豐富的企業(yè)，尤其是企業(yè)在金融危機(jī)的過(guò)程中元?dú)獯髠仨毑脝T以便應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)，似乎被什么東西卡住了脖子，行動(dòng)無(wú)法再這么自如了。基本上想要什么東西都有難度，因?yàn)楹芏鄸|西都在單據(jù)上、本子上，在員工的腦海中。這個(gè)時(shí)候正是提升管理水平的時(shí)候了，必須用最短的時(shí)間、最有效的手段來(lái)建立起企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，這個(gè)體系應(yīng)該是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系。除了建立很多必要的制度外，現(xiàn)在是考慮上ERP的時(shí)機(jī)了。上ERP需要員工的時(shí)間，這點(diǎn)很重要，以往很多企業(yè)就因?yàn)樯a(chǎn)比較旺所以借口說(shuō)沒(méi)時(shí)間上ERP，現(xiàn)在訂單少了，員工閑下來(lái)了，上ERP的時(shí)機(jī)更加好了。這樣有更多的時(shí)間來(lái)培訓(xùn)、規(guī)劃和模擬，系統(tǒng)上上去會(huì)更加順利。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候也會(huì)有人提出問(wèn)題，今年企業(yè)都沒(méi)賺錢(qián)，明年都還不知道能不能生存，現(xiàn)在花錢(qián)去上ERP不是讓企業(yè)雪上加霜嗎？如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景和信心，不去規(guī)劃未來(lái)而是在等待機(jī)會(huì)來(lái)臨，如果機(jī)會(huì)不來(lái)臨就一走了之或一破（產(chǎn)）了之，這類企業(yè)主即使未來(lái)機(jī)會(huì)來(lái)臨了，他也可能沒(méi)有辦法抓住，“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人”，你不做不表示別人不做，別人做了他就能在危機(jī)過(guò)去，冬去春來(lái)之際第一個(gè)感覺(jué)到并獲取到機(jī)會(huì)。
相信大部分的企業(yè)管理者和企業(yè)主都有炒股，本人也是股民，但跟大部分的股民一樣我并不知道股市規(guī)律，心情隨著股市的波動(dòng)而跳躍，因?yàn)椴欢治觯鄶?shù)的時(shí)候都是憑感覺(jué)走，直到最近聽(tīng)一些專業(yè)人士的課程和使用專業(yè)人士提供的工具才知道，原來(lái)有些風(fēng)險(xiǎn)是可控的，至少可以分析大勢(shì)，做到不是最后一個(gè)逃走。這就是軟件和工具的威力，在沒(méi)有這些東西（指標(biāo)）的時(shí)候，我們只能憑感覺(jué)買(mǎi)入賣出，說(shuō)白了就是“博傻”！回過(guò)頭來(lái)看看我們企業(yè)，又有多少企業(yè)在運(yùn)作上是明明白白、清清楚楚。如果沒(méi)有一套企業(yè)的控制指揮系統(tǒng)（ERP），企業(yè)的運(yùn)作就如沒(méi)有或不懂看指標(biāo)的股民，只能是盲目“博傻”。路過(guò)很多企業(yè)，基本上都可以看到廠房甚至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，出于安全考慮非常有必要，但很多企業(yè)借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)防盜的同時(shí)，也想用于對(duì)員工工作的監(jiān)控，想想企業(yè)花費(fèi)這么多錢(qián)用在這些不務(wù)正業(yè)的事情上面，感覺(jué)非常可惜！
前面講到尚未使用ERP的企業(yè)，現(xiàn)在是時(shí)候要做了，不要再猶豫了！
而很多已經(jīng)上了ERP的企業(yè)，無(wú)論上線時(shí)間多長(zhǎng)，也去好好再來(lái)理一理，檢討一下之前規(guī)劃的編碼原則是否如規(guī)劃時(shí)的預(yù)想一樣？目前運(yùn)作的流程是否順暢？是否高效率？是否有可改善優(yōu)化的空間？是否有遺漏或需要更加細(xì)化？是否有單據(jù)格式需要修訂？是否有參數(shù)需要修訂，控制更加細(xì)化？或者某些指標(biāo)需要更改？。。。沒(méi)有一成不變的管理，所以說(shuō)唯一不變的就是“變”，持續(xù)改善！在提出這么多的問(wèn)題以后，到底如何去檢討呢，也許有些東西很容易就看出或者去做，因?yàn)樵谄綍r(shí)工作中就已經(jīng)感覺(jué)到不便或低效。但更多的是隱藏起來(lái)的，很難找出來(lái)。這里個(gè)人認(rèn)為可以從兩個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行，一方面可以了解信息化方面的工具有哪些，比如，如果不了解工作流系統(tǒng)你就可能不知道如何去提高ERP的審批效率，不了解PDM就意識(shí)不到研發(fā)部門(mén)頭痛的一大堆問(wèn)題該如何處理，可能想到的還是“土法煉鋼”的方法：在服務(wù)器開(kāi)個(gè)空間給全部門(mén)人員共享，大家的資料集中存放在這個(gè)地方然后再指定一些規(guī)則來(lái)保證文件不被錯(cuò)誤篡改或刪除。諸如此類的信息化系統(tǒng)要主動(dòng)了解，很多企業(yè)在不了解這些東西的時(shí)候，廠商找上門(mén)都不愿意了解。其實(shí)購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)和了解系統(tǒng)是兩碼事，如果因?yàn)椴涣私舛毁I(mǎi)可能會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，如果因?yàn)榱私舛毁I(mǎi)那是因?yàn)闆Q策問(wèn)題。新的事物如果有人去推銷，完全可以作為一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可能推銷人員的新觀念可以讓企業(yè)受益良多，也讓員工自身學(xué)習(xí)到一些觀念、方法和手段。了解了信息系統(tǒng)的相關(guān)產(chǎn)品及功能，結(jié)合現(xiàn)狀就可以提出改善建議了。
另一方面，要檢討ERP的應(yīng)用狀況，方向或者說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？可以從以下幾個(gè)方面去檢驗(yàn)：
一、時(shí)間效率方面：舉例來(lái)說(shuō)，可以去統(tǒng)計(jì)ERP的操作者制作單據(jù)的操作時(shí)間是否合理，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果基本上可以分析到同類作業(yè)的時(shí)間或效率的高低，根據(jù)平均水平來(lái)判斷每個(gè)作業(yè)人員的操作時(shí)間是否合理。如果不合理或者還有提升空間那是因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)不熟練還是操作方法有問(wèn)題，或者是上一個(gè)環(huán)節(jié)提供的資料不全？分析結(jié)果就是提升的依據(jù)！還可以判斷大的流程的流轉(zhuǎn)時(shí)間，比如一張采購(gòu)入庫(kù)單從暫收到辦理完入庫(kù)手續(xù)總共花了多少時(shí)間，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)各花了多少時(shí)間（當(dāng)然可以不僅僅分析ERP的運(yùn)用效率，還可以分析實(shí)際的作業(yè)效率），其中單據(jù)在每個(gè)部門(mén)的流轉(zhuǎn)過(guò)程中路上花費(fèi)了多少時(shí)間，審核花費(fèi)了多少時(shí)間（考慮審批者不在座位上的情況在內(nèi)），把這些時(shí)間量化成金額（按不同作業(yè)人員的平均工資水平計(jì)算），可以計(jì)算出流程的成本，然后評(píng)估一下如果用信息化手段審批流程成本是多少，是否有節(jié)省成本的空間？雖然有些項(xiàng)目很難量化評(píng)估，但在量化的基礎(chǔ)上再加入非量化的分析，是可以判斷評(píng)估的結(jié)果，并不難選擇。以上只是舉了兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，在這方面的例子可以很多，每個(gè)企業(yè)都可以列出自己的重點(diǎn)分析對(duì)象來(lái)實(shí)施。
二、資源節(jié)約方面：比如紙張方面的節(jié)約，別小看紙張這種低值的物品，ERP打印的單據(jù)一年要耗費(fèi)的紙張是大量的，合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)可能讓企業(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用。可檢查哪些單據(jù)是必須打印出來(lái)的，哪些單據(jù)是可以直接用電子方式傳遞和審核的？對(duì)每張單據(jù)而言，單據(jù)上的內(nèi)容是否都有必要？能否精簡(jiǎn)一些把紙張的尺寸調(diào)整到更小的規(guī)格（比如之前用A4紙能否改用Letter大小的紙張）？
三、工作量方面：比如：可以檢討還有多少作業(yè)是手工記帳或者說(shuō)在系統(tǒng)外作業(yè)？這些作業(yè)的效率如何？對(duì)公司的影響如何？這些手工作業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方便度如何？所花費(fèi)的成本是多少？是否可以用信息化的方式解決？如果可以，用信息化手段需要的成本如何？可以節(jié)省多少的成本？另外，還需要檢討有多少部門(mén)沒(méi)有用到信息化工具，這些部門(mén)使用信息化工具的可行性如何？
四、綜合效果方面：這是更高層次的評(píng)估，評(píng)估起來(lái)也很簡(jiǎn)單，一方面，可以對(duì)每個(gè)部門(mén)主管常用報(bào)表找出來(lái)，并分辨出哪些報(bào)表是在系統(tǒng)內(nèi)出的，哪些報(bào)表是系統(tǒng)外做的或者從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工的。這個(gè)數(shù)據(jù)出來(lái)就可以看出部門(mén)主管級(jí)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用程度和依賴程度，判斷主管決策的依據(jù)。同時(shí)也看到系統(tǒng)不能出的分析報(bào)表有哪些，是否可以解決以便節(jié)省人力成本。另一方面，可以將ERP系統(tǒng)提供的報(bào)表和顧問(wèn)建議主管人員常看的報(bào)表列出來(lái)（包含看報(bào)表的頻率），與實(shí)際應(yīng)用情況對(duì)比，以此來(lái)評(píng)估主管人員應(yīng)用ERP的效果，并找出不足加以改進(jìn)。以本人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，可以說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)在應(yīng)用了ERP以后，只是作業(yè)人員在系統(tǒng)中操作而管理人員不將ERP系統(tǒng)作為日常管理工具，這個(gè)企業(yè)的ERP應(yīng)用水平是很低的，基本上可以說(shuō)是還只是將以往的手工作業(yè)模式簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)換成了電腦作業(yè)模式，雖然能有一些效益，但是非常有限的，而且這樣的ERP系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)很難持久，很可能某一天就被停下來(lái)了，因?yàn)楣芾碚卟恢匾暎粦?yīng)用，作業(yè)員的作業(yè)的規(guī)范性就得不到保證，長(zhǎng)期積累的結(jié)果是，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，沒(méi)人相信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。而系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)有需要成本來(lái)維持，所以很可能就將ERP停下來(lái)。
以上從四個(gè)方面來(lái)做了簡(jiǎn)單說(shuō)明，ERP應(yīng)用企業(yè)要檢討的東西可以很多，并不只是以上這些，希望以上部分內(nèi)容能啟發(fā)您的思維，將ERP應(yīng)用得更加深入，將成本的節(jié)省做到極致！
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本文標(biāo)題：金融危機(jī)下的ERP決策
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