BOM應用與轉換專題
目前國內制造業企業非常關注BOM的應用，到底BOM的應用情況如何？e-works就此采訪了江漢石油第四機械廠高級工程師周開知主任。
e-works:目前國內制造業企業BOM應用情況如何？主要存在哪些問題？
周開知：從BOM的用途來分析：工廠設計技術數據、工廠物料儲存地、銷售訂單的數量依據、成本核算依據、產品加工依據，目前國內制造業企業BOM都能夠實現。在我廠發現工藝BOM的時間排程與實際生產有部分不相符的現象。如:零件的制造時間是與零件的數量成正比的，但在熱處理的這道工序，零件的加工時間應該與熱處理的爐數成正比不應該與零件的數量成正比，這種工藝排程導致零件的加工周期變長，與實際加工時間不一致。
e-works:BOM是否應與PDM，CAD等系統整合集成?
周開知：BOM與PDM，CAD等系統整合集成的問題各有利弊：集成后相關的業務都在系統內完成是有利的，但對系統的硬件資源與維護操作資源有所提高，企業對系統的依存度有所提高。
e-works:EBOM向MBOM的轉換中發生錯誤的原因有哪些，如何提高轉換的準確性？
周開知：在我廠EBOM向MBOM的轉換過程是：用設計的程序將EBOM的結構全部導出后，由工藝部門設計出工藝BOM與生產計劃部門設計出加工制造BOM，最后合并為MBOM。從流程上來分析發生錯誤的原因有：EBOM本身、導出程序、工藝部門、生產計劃部門、系統數據部門等。提高轉換的準確性只有從管理上加以控制。
e-works:離散行業與流程行業的BOM轉換有何不同，各自應該注意哪些問題？
周開知：對如我廠離散型工程服務的制造企業，建議使用可配置BOM，對工藝部門與生產計劃部門的資源需求有所提高。
e-works:由于外購材料會有幾家不同的供應商提供。那么BOM清單中的物料編碼就牽扯到供應商代碼是否應該被納入物料編碼中去的問題。如果納入供應商代碼，那么BOM清單是否需要幾個不同的版本？
周開知：外購材料會有幾家不同的供應商提供，BOM清單中的物料編碼牽扯到供應商代碼不應該被納入物料編碼中去。（這僅僅是企業管理的問題）
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本文標題：提升BOM轉換成功率關鍵在管理
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