2009年，在全球性金融危機影響下，由中國制造向中國創造的轉型升級成為眾多中國企業一致性的戰略選擇，企業轉型離不開一系列的管理升級、應用升級，作為企業戰略發展的重要選擇，ERP的深化應用需求集中出現在中國大型集團企業。
30年改革開放，中國的集團企業從無到有，取得了輝煌的發展。調查顯示，大部分企業的信息化建設，得益于十年前的第一輪ERP應用普及化浪潮。當時大多數企業規模較小，選擇的多是單體企業的單組織ERP，伴隨著企業的高速發展，尤其是快速成長擴張型的中、大型企業，傳統ERP已不能滿足其復雜、靈活多變的網狀業務模式。以及組織架構調整頻繁、多種管理模式并存、多組織/多工廠/產業鏈的協同管理。在新經濟環境下，需要新一代的ERP應用。
對于今天的集團企業而言，新一代的ERP應用的需求是：能夠提升單點企業的ERP應用模式，引導和推動集團整體ERP應用水平的提高，推動ERP應用與業務管理的緊密結合，促進ERP在規范管理、提高效率和效益等方面發揮更大作用。
ERP在中國企業出現的歷史已超過20年，而過去的中小企業也發展成長為如今的跨國、跨行業、跨領域的大型集團企業，在這中國，集團企業成長的速度往往是跨越式的，企業規模與管理不成比例的現象也屢見不鮮。這些都給嚴格的管理信息系統提出了考驗，如何支撐企業的這種成長特點，最終幫助企業勝利完成這場ERP應用的涅磐，成為管理信息化廠商面臨的一場新考驗。
2009年里，不少廠商紛紛給出了精彩的答卷：
1、2009年5月，用友U9啟動中國企業商業創新平臺升級風暴行動，面向廣大中國企業，尤其是有一定ERP應用基礎的客戶，提供轉型升級所需的世界級管理軟件。幫助更多快速成長與發展的中、大型企業，部署全新架構的管理軟件支撐其建立高度靈活的業務架構，快速響應變化，構建決勝未來的商業創新平臺，實現平臺升級、應用升級、管理升級。
2、2009年8月，賽捷軟件針對Sage ERP X3軟件及JMP 高端六西格瑪質量管理軟件的客戶，通過Sage ERP X3與JMP軟件的高效整合應用，幫助企業降低整體實施成本。
3、2009年8月，甲骨文針對Oracle價值鏈規劃應用軟件和Oracle JD Edwards (JDE企業版1）推出Oracle應用集成架構 (AIA) 流程集成包（PIP）。Oracle 應用集成架構針對大量定制、Oracle或第三方的應用軟件，為企業進行端到端業進行端到端業務流程的集成提供了全面、開放的方式，可提高效率、增強競爭力和降低總體擁有成本。
4、2009年8月，Exact Synergy and Exact Globe全面集成，前后臺完全統一，基于統一的數據庫存架構，可以為企業打造整合商務運營的強大管理平臺。
5、2009年11月，金蝶發布EAS7，支持云計算、SOA和業務流程管理的整合技術平臺的金蝶EAS 7 ，面向亟待跨越成長鴻溝的大中型企業，金蝶EAS7提供了冶金與采掘、建筑、房地產、零售、金融、煙草、制造業、現代農業等25個行業解決方案，可以幫助中國杰出企業創建無邊界信息流，實現無邊界協同、無邊界管控、無邊際超越。
6、2009年11月，浪潮ERP以17.1%的市場占有，再度領跑集團管理軟件陣營。其基于SOA架構的GS 5.0產品，覆蓋了集團財務管理、集團供應鏈管理、全面預算管理、集團資金管理、集團資產管理、集團分銷管理、集團績效管理、EIP企業信息門戶、人力資源管理，以及BI商務智能、集團內控與風險管理等眾多業務領域。在軍工、建筑、船舶、醫藥、化工、煤炭等多個行業處于領先地位，。
2009年末，e-works推出企業信息化成熟度模型，可作為ERP應用水平的評價體系，幫助企業評估ERP 應用效果，為企業各階段的信息化決策提供科學的評價依據，通過定量化分析，提高決策的科學性，規避ERP 風險，提高成功率。
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