企業信息化咨詢ERP戰略診斷是指運用科學的工具方法，對企業信息化ERP建設的戰略現狀進行診斷，找出企業信息化ERP建設戰略管理上存在的問題，并對那些優秀的東西和存在的問題進行深入剖析，從而尋找制約企業信息化建設未來發展或者信息化建設戰略目標實現的關鍵問題，分析產生問題的原因，提出企業信息化建設改進方案（建議）。
所謂企業信息化戰略，本身是企業在實現信息化過程中為達到自己對未來信息化的期望，所選擇的路徑。企業信息化建設戰略診斷是需要衡量企業以下幾點：
1、信息化戰略是否能夠符合公司的長期愿景方向；
2、企業信息化建設是否處于一個發展的狀態，而非停滯狀態，并明確的選擇了信息化建設的定位；
3、信息化戰略是否清晰的在企業內部進行了表達；
4、企業內部不同的職能部門是否有效的圍繞整體戰略進行了職能戰略的協同。
其中企業整體戰略診斷應該包含企業外部環境分析及企業內部環境分析兩大主要方面：
1、企業外部環境分析主要包含以下幾個方面：
（1）企業外部宏觀環境分析（經濟環境、法規/政策環境、技術環境、生態環境、人口環境、文化環境等）；
（2）市場分析；
（3）行業分析；
（4）競爭態勢分析。
2、企業內部環境分析主要包含以下幾個方面：
（1）企業戰略管理現狀分析；
（2）企業近幾年業績現狀分析；
（3）企業經營管理能力分析；
（4）組織管理現狀分析；
（5）人力資源現狀分析；
（6）財務管理能力分析；
（7）技術研發能力分析；
（8）營銷能力分析；
（9）品牌現狀分析；
（10）企業文化現狀分析；
（11）SWOT分析。
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本文標題：企業整體戰略診斷的環境分析內容
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