借助信息化ERP系統，按單制造（MTO II）企業能解決目前業務管理的難點問題，提升運行效率，降低成本，提高利潤。具體說來，信息化可以帶來的價值主要有以下三個方面：
1.有利于提升企業員工的工作能力
企業在實施信息化項目的過程中，企業管理人員和所有參與人員都要受到系統的培訓，尤其是在與ERP系統提供商溝通的過程，投入很多的人力和精力去分析業務，理解ERP系統中核心的管理思想，尋找出適合自己企業發展需要的解決方案。企業管理人員在整個過程中，分析問題和解決問題的能力得到有效提升。同時，通過信息化系統，也能使業務得以規范。
2.有利于提高客戶滿意度
在按單制造（MTO II）企業，交貨期管理是影響客戶滿意度的關鍵指標。通過信息化系統，管理人員可以預見到問題，或問題出現的第一時間就能應對問題，從而使得問題可以得到及時解決，把對交貨的影響降到最低。統計數據表明，很多按單制造企業在沒有進行信息化之前，按時交貨率僅為60%~70%，而成功實施了按單制造ERP系統后，客戶訂單的按時交付率提升到90%以上。
3.提升生產的協調性和生產效率
按單制造（MTO II）企業實施了信息化系統后，業務操作人員的效率和工作準確性得到提高，從而有效提升生產的協調性和生產效率。信息化系統實時采集產品、設備、人員狀態等信息，并通過各種技術使得信息最大化利用，在此基礎上進行合理高效的計劃與調整，從根本上杜絕由于各業務部門不協調導致的缺料斷線等情況。
以上三方面的內容能有效提高按單制造企業的價值。
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