為什么說傳統ERP軟件的原理對按單制造企業來說是過時的理論？為什么按單制造會在中國生根？
按單制造即Manufacture To Order，簡稱MTO II，為了不與MTO（Made To Order）“按單生產”相混淆，特別添加了羅馬數字“II”以示區別。
70、80年代美國的管理學家所研究的ERP原理，以及由ERP原理所實現的管理軟件，其應用基礎是批量制造的定型產品。這種模式的核心是把產品分成更小的標準零部件，而這些零部件在不同的產品上都有通用性。他最大的特點是可以批量采購、批量制造，這樣就極大提高了生產效率與設備利用率，同時成本大幅降低。工人是在流水線上組裝出各種各樣產品的。批量生產方式是圍繞著產品來生產的，而不是客戶的訂單。在這種生產模式下，客戶訂單并不被重視，除了企業的銷售人員，一線制造人員并不知道在加工的零部件是屬于哪個客戶的，也就是說生產環節并不跟蹤客戶訂單，或者說是先生產后銷售。
批量生產在工業化時代，是非常先進的生產方式，但是直到上世紀80年代，當整個制造業從歐美向日韓，再從日韓向中國轉移的過程中，出現了兩大變化：一是客戶定制化時代的到來，二是世界經濟的一體化。這一變化動搖了傳統批量生產模式立足的根基，也改變了固有生產管理技術手段的適應范圍。制造業迎來了前所未有的挑戰。
客戶定制化與經濟一體化時代的到來，恰逢中國正處于世界制造工廠的征途與身份之下，消費產品開始變得越來越強調個性化，服務產品越來越強調人性化，產品和服務同時又都越來越強調時效性。于是，中國成為了定制化風暴席卷的起點，我們最先體會到產品和服務都圍繞客戶訂單而非產品展開所帶來的管理困惑。作為想從制造業大國轉化為制造業強國的我們，亟需解決按單制造生產模式中的管理難點與痛點，基于這種機緣與動力，中國必將成為按單制造（MTO II）管理方法、軟件方案創新、萌芽、發展的起點。
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本文標題：為什么按單制造（MTO II）ERP系統會在中國生根？
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