0 引言
從1886年世界上第一輛轎車誕生以來，轎車工業的發展已有了一百多年的歷史。近年來，隨著中國特色社會主義的不斷發展，我國綜合國力不斷壯大，人民生活水平日益提高，我國已經成為公認的世界制造大國，但并非世界制造強國。轎車產品是制造業重要組成部分，提高轎車的操作穩定性、舒適性、安全性、可靠性，對于國產轎車的生存是十分必要的。這時，轎車生產制造過程中，工藝管理就顯得尤為重要。工藝管理是體現企業的生產方針，實現優質、高產、低耗、高效益的保證，是衡量企業管理及技術水平的標準之一。
1 國產轎車生產工藝管理現狀
1.1 傳統工藝管理
工藝管理在國家標準《機械制造工藝基本術語》(GB4863-85)中被定義為“科學地計劃，組織和控制各項工藝工作的全過程”。傳統工藝管理一般包括工藝制定、工藝審核、工藝變更管理、工藝生產過程管理、工藝事故管理、工藝質量記錄管理、工藝技術開發等內容。
1.2 傳統工藝管理實施
企業技術部門制定轎車生產工藝，對不同的工藝方案進行技術經濟分析，從技術上和生產成本等方面進行比較，選出比較適合自身企業的方案，然后投入使用。
2 國產轎車滯銷原因分析
(1)生產現場設備落后，管理層管理不是很到位；
(2)工藝制定、實施不完善，許多工作沒有嚴格按照工藝流程進行，急需加強；
(3)工人文化素養偏低，責任心不強，干活糊弄；
(4)生產制造技術相對落后。
3 加強國產轎車工藝管理
3.1 明確質量目標，提高銷售量
本文把工藝管理定義為一個企業的生存核心部分，是企業重要的基礎管理，是穩定、提高產品質量，提高生產效率，保證安全生產，降低消耗，增加企業經濟利潤，發展轎車生產及增大銷售量的重要手段和保證。加強企業生產工藝管理，努力提高國產轎車的銷售量。此外，企業應該積極開展工藝管理活動，把提高國產轎車的操作穩定性，舒適性，安全性等作為企業發展的目標。
3.2 落實工藝管理，制定實施細則
工藝文件應由工藝管理部門進行集中管理，提高工藝文件的質量水平。貫徹落實工藝管理，做到生產按工藝，工藝符合生產實際，國產轎車才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。反之，傳統的工藝管理、生產方式，未來市面上將可能看不到國產轎車。
3.3 注重教育培訓，提高員工素養
企業品質通過員工的素質體現，企業的轎車產品是由所有員工共同完成的，因此員工的技術水平、文化素養及精神狀態等都將直接影響轎車質量。管理層要定期進行管理培訓，工作總結，開會匯報，相互交流；車間工人也要進行定期專業技能及文化素養培訓。通過外派人員，引進新技術，新理念，新方法，新工藝，提高員工專業技術，提高整個企業品質。實踐證明，在轎車的設計、生產過程中，只有加強工藝管理，不斷優化工藝方案、路線等設計，才能提高轎車產品質量，滿足用戶要求。因此，工藝管理貫徹落實，對提高工藝工作和企業管理水平，促進企業技術進步有著很重要的意義。
4 結語與展望
通過加強工藝管理，提升轎車的操作穩定性、舒適性、安全性等，進而提高國產轎車的質量；
工藝管理不光要制定工藝文件、工藝路線、加工工藝規程等，而且要加強管理，特別是在工藝實施中的管理，一定要貫徹落實，否則工藝管理將形同虛設；
不斷完善工藝管理方式、方法，加強員工崗前、崗中、崗后教育培訓，提高企業整體文化素養，養成嚴謹的工作作風和良好的工作態度；
希望通過此次初探，能夠使國產轎車有一個全新的發展理念和方向，增加市場競爭力，提高銷售量。
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本文標題：加強工藝管理在國產轎車生產中貫徹落實
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