OA系統經過多年的發展，目前已經紛紛進入“協同軟件”時代了。但是，看了一些協同OA產品，只覺得協同OA在只是在理論上有了一定的發展，本質的內容還是和原來的差不多，協同軟件與OA的差異到底在哪里很難說得清。難道最初推出的OA是不協同的嗎?后來又怎么大家一下子都發現協同了呢?
OA系統打一開始提倡的是通用性，想通過標準的流程處理模式，來管理企業辦公環節中的文件流轉及審批控制，OA系統因此可以適應較多的企業類型，比較容易做成產品化。但是，在企業管理中，特別是一些生產型企業，辦公管理并非其主要內容，每天大量地在處理業務過程。當一個這樣的企業上了OA系統后，如果覺得OA的應用效果還不錯，領導自然就會想到把其他的業務也管起來，這就誘使開發商去開發原來OA以外的功能，這也就逐漸打破了原來OA與ERP兩者的界限。
試想，如果作為開發商，是你的原來的OA用戶，想叫你給他加上ERP的內容，你會推辭嗎?而且新增內容的合同金額比起原來的OA系統要高上數倍或數十倍，對于這樣的送上門的生意，到底要不要做?我想絕大多數的OA開發商會毫不猶豫地去投入開發。做到后來，OA系統和ERP系統大家也就慢慢地趨于相同，攜手同進，這也是“攜同”。
但是，畢竟原來只是做OA的，現在轉入到ERP行業中來，不能就說這也是ERP，當然要還突出一定的差異性，所以“協同軟件”也就應運而生了。但這樣做的結果卻是使得OA系統就逐漸脫離了原來的產品化路子，而越來越像是ERP的項目化的實施路子。OA是受到了企業需求的誘惑失身了，已經將自己完全全地賣給了ERP，卻還要堅持穿著一件協同軟件的馬甲。
前些日子，不經意上了一家做協同管理的網站，看了一下內容，發現其已經是在做ERP了，什么生產管理，計劃管理、倉庫管理、財務管理都有了，看上去就和一般的ERP軟件并無兩樣。但是，這家企業卻一邊又在號稱要終結ERP。其實現在是走在哪條道路上，連自己都已經都搞
清楚了，徹徹底底地迷路了，不知不覺，在高喊打倒ERP同時，自己已經是在做ERP了。
其實管理本身就是協同的，那么ERP本身也應該是協同的，這并非靠協同軟件說出來才算是協同的。試想，企業中又有幾件事情是可以由一個人單獨完成的，大部分的工作都是在相互傳遞中由多人共同完成的。例如，我們就說一個簡單的工藝單編制過程，在工藝員編制完成后，要交給其他工藝員校對，校對完成由技術科長審核，然后交總工程師審批，這樣下來一份工藝文件才能正式交給生產使用。這個過程難道不是協同嗎?
ERP是眾多企業無法繞過去的坎，很多信息化管理系統，繞來繞去，最后還是要回歸到ERP上，做OA的，最后經不起誘惑，又做起了ERP，就是這個道理。因為企業其實需要的還是ERP，企業急于想解決的還是經營中的各種復雜問題，這些問題，光靠一些局部應用是無法解決的。企業其實也非常清楚這個問題，也知道全面解決并不容易做到，但是，經不起誘惑的其實是企業本身，眾多企業義無反顧地實施了ERP。企業被誘惑了，同時，也就誘惑了更多的軟件公司去做ERP。
到底是誰誘惑了誰，誰又失身了這不就清楚了嗎?
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