一、 世界級競爭的必然趨勢
    隨著全球化和信息化的快速發展，中國經濟正進入一個新的持續高增長期。消費結構升級，工業化進程加快，城市化速度上升，拉動了產業結構的大幅度調整和迅速升級。21世紀全球制造業、流通業、服務業都在向亞洲/中國轉移，亞洲/中國將成為繼美國和歐洲之后的第三個產業中心。中國市場已經具備產生世界級企業的條件，在與國際知名企業的競爭中，中國企業必須迅速提高管理水平以滿足世界級企業的發展需要。

    2007年，全球最大快遞巨頭UPS在上海發布了《UPS亞洲商業監察》調查顯示，有92%的亞太區中小企業領導者將中國大陸評為2007年最具經濟增長潛力的市場；更有57%的中小企業領導者認為，中國大陸將在未來10年內趕超美國，成為全球最大的消費市場。隨著國內市場的升級與轉型，中國企業的生產體系將逐漸與全球生產體系相融合，在品牌、服務和創新性業務方面緊逼世界級水準。

    1、中國作為未來最具潛力的消費市場，已演變成全球化運營中心之一

    中國作為未來最具潛力的消費市場，吸引了大批國際大牌企業進入，如沃爾瑪、家樂福等，中國市場逐漸演變成全球運營中心之一。國際先進企業的“登陸”，不光給中國企業帶來了危機，更為中國帶來了先進的技術以及管理思想和管理方法，在與世界級知名企業的合作、學習與競爭中，中國企業也在逐步提高管理效率，學習先進的管理思想，向世界級管理邁進。

    2、中國企業結合中國傳統優勢和文化，在經營和管理上有了突破和創新

    隨著全球制造業、流通業、服務業向亞洲/中國的轉移，中國本土企業的快速成長，使得在亞洲/中國聚集起了世界領先的企業群。更重要的是，中國企業在學習歐美企業和日韓企業的基礎上，結合中國優勢和文化，在經營和管理上有了越來越多的突破和創新，有的甚至達到國際領先，再輸出到西方。一大批跨國企業，如海爾、聯想等已經在所處領域開始扮演“世界級”角色，其業務領域分布于世界各地。現在的中國市場已經難以區分內外。

    3、越來越多的中國企業已具備與全球化經營企業展開競爭的實力

    隨著全球化的發展，中國本土企業迅速的成長壯大，已經具備了與全球化經營企業展開競爭的實力。除了具有一批知名的跨國企業以外，在中國本土，許多中小企業也開始與國外企業展開競爭。沿海地區一批企業比歐美，有的比日韓更快的交貨期顯示了中國企業經營與管理模式上的競爭力，更多的企業雖然業務范圍在國內，但在產品與服務、管理與流程等方面已經具備了國際競爭力。

二、 中國企業進入世界級管理

    （一） 世界級管理的衡量標準

    在全球化市場競爭中，能夠在細分市場或地區市場占有主導地位的企業，其所擁有的管理模式/方法/工具和經驗，就是世界級管理。中國企業管理在向世界級管理升級的過程中，必須了解世界級管理的衡量標準，通過對比，改進現有管理模型，加快中國企業向世界級管理邁進的步伐。不僅要研究和提煉這些企業的管理思想、模式和方法，更要共同實驗，把先進的信息技術結合到這些企業的經營與管理的創新活動中。
世界級管理，包括了六個方面的衡量標準，分別是：
 戰略執行，反映了企業對于可用資源的利用效率和效率，體現了企業整體發展的節奏和布局。
 績效管理，通過經營過程與結果的多維度綜合反映，不斷反饋企業發展所取得的成績，并提醒所遇到的關鍵問題，有助于及時預防和解決。
 運營管理，實現企業資源的整合、運轉、監控和效率及生產力的管理。
 監控力度，借助標準的工具、方法和手段，實現經營關鍵指標和特定指標的監控、分析與預測，是實現高效績效管理和運營管理的必要基礎。
 內控機制，從經營的成本-收益出發，實現活動、行為、組織、資源的ROI合理控制
 IT部署，企業借助信息技術實現內在資源整合和外在業務協同的商務基礎設施，也是企業改善管理體系、全面提高生產力的有力平臺。

   （二） 中國企業進入世界級管理

    世界級管理的中國表現可以分為五種類型：

    1、世界級經營/管理在中國成功應用。通過引進世界先進管理思想和管理方法，并成功地與中國企業的經營環境相結合來實現管理效率的提升，采用這種模式的企業采取的是中西合璧的路線，通常具有完整的管理體系。三菱電機就是這類模式的典型代表。

    2、中國經營/管理模式達到世界級水平。通過自身管理實踐的積累和創新，企業的管理水平不斷提高，甚至達到世界級管理水平，采取這種模式的企業通常自身具有很強的實力和知名度，這類模式的典型代表是波司登公司。

    3、支持中國企業成為細分行業的領導者。采取這一模式的企業通常只專注于某一細分市場，通過成本領先、精益管理等方式占領市場份額，成為細分市場上的領導者。這類模式的代表企業是源田機械公司。

    4、支持中國企業成為世界產業鏈中的一環。通過外界推動和內在需求的結合，促使企業融入到世界產業鏈中，這類企業通常具有較強的適應能力，對先進管理思想接受得比較快。這類模式的典型代表是上海東方電話公司。

    5、與世界級應用成功連接的信息化部署模式。吸收和利用管理軟件中已有模式，將外來管理方法與自身的管理特點相結合，突出信息化在商業模式建立中的作用。這類模式的典型代表是李寧體育用品公司。

三、 中國先進管理模式

    （一） 中國先進管理模式的特點

    中國先進的管理模式是指在中國的現實經營環境中，能夠提升企業的核心競爭力并實現聯盟體資源最優化的管理模式，是在融合了國內創新模式、國際先進管理模式以及行業特色的基礎上提出的，是中國先進管理思想和方法的代表。

    中國先進管理模式具有自身的特性：
    （1）蘊涵中國傳統優勢與文化。中國先進管理模式必定是對中國傳統文化的繼承與發展；
    （2）體現行業最佳業務實踐。先進的管理模式必定是能滿足行業業務要求的，并在行業中獲得實踐；
    （3）有效支持中國企業國際化戰略。先進的管理模式對戰略有很強的敏感性，能夠準確地把握戰略發展方向，做出恰當的決策。
    （4）高度信息化的經營平臺。信息化水平對企業的經營和管理模式的建立具有重要的作用，完善的信息化經營平臺能夠簡化企業的管理過程，提高管理效率，實現戰略目標。
    （5）完善的管理體系。成熟的企業通常都具有完整的管理體系，重視管理的規范性和有效性。
    （6）創新與借鑒并舉。先進的管理模式不是照搬別人的管理方法，而是將先進的管理模式與自身的管理特色相結合，創新與借鑒并舉，找出最適合自己的管理模式。

    （二） 中國企業的先進管理模式地圖

 中國企業先進管理模式地圖

    從競爭角度來看，中國企業可以分為五種競爭類型，即基本管控型、精益生產型、快速反應型、渠道協同型和資源聚合型。不同類型的企業對于先進管理模式的訴求，形成了逐步疊加的基本格局，而且又可以相互獨立部署。

四、 用友ERP 先進管理模式應用架構
    用友ERP從企業能力要素和企業競爭類型兩個緯度，針對不同類型不同能力要求的企業制定了不同的管理模式。每一種管理模式都是根據企業的競爭戰略和企業能力要素需求提出的，具有很強的針對性，對于企業中存在的管理問題對癥下藥，幫助企業提升管理能力和效率。用友ERP的實施過程就是幫助企業客戶有效地發掘和弘揚“價值鏈”、實現價值增值的過程。用友ERP的管理模式已經向行業應用和個性化應用發展，并提出了全面精細的產品結構。用友ERP的龐大用戶基礎和大量成功案例表明，用友將在中國模式連接世界級過程中發揮巨大作用。

六、 用友ERP，幫助中國企業連接世界級管理

    “中國先進管理模式連接世界級管理”的創新和實踐證明，管理軟件的應用，在改善企業運營環境，提升企業管理效能，構建企業核心競爭能力方面發揮著無可比擬的作用，極大地推動了中國先進管理模式向“世界級管理”的升級。用友軟件作為中國最大的企業管理軟件公司和亞洲最大的本土管理軟件公司，已經與眾多世界級跨國企業建立了合作關系，并在管理軟件的功能和實施方面積累了豐富的經驗，在連接世界級管理的道路上，必將會發揮推波助瀾和先鋒作用。

 
    用友軟件公司建立有50萬客戶的部署規模，通過客戶的成功實踐和用友公司的持續總結和實踐，建立起了連接世界級管理的運作體系。

    面對全球經濟一體化的局面和知識經濟時代的日益迫近，中國企業在面臨國內競爭的同時，將會更頻繁地參與到國際競爭的大循環中。新的形勢給企業管理提出了更高的要求，作為中國企業和企業管理者，在經濟全球化的面前，要盡快實現企業結構的調整，盡快適應WTO的游戲規則和國際市場的變化，迅速適應國內國際市場競爭的需要。

    在全球化和信息化迅速發展的今天，中國市場已經具備產生 “世界級”企業的條件和需求，中國已經產生并將繼續產生一大批世界級企業，在與國際同行企業的面對面競爭中，中國企業的當務之急是練內功，借助管理水平的提高，連接世界級管理。在全球化發展的大趨勢下，“世界級”管理必將在中國實現，也必將出現大批具有世界級管理水平的企業以及管理創新實踐。信息化管理是催生和推動世界級管理的必然選擇。融合先進管理思想、模式與方法，以及中國世界級企業的管理實踐與創新的管理軟件，將對中國企業適應全球化趨勢、實現商業變革、創建核心競爭力注入活力。

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