唐鋼在對PM項目進行可行性實施報告和相關(guān)的調(diào)研工作后，決定從2009年3月啟動PM項目，經(jīng)過廣大科技工作者的辛勤奮斗，一年后PM系統(tǒng)正式投入使用。通過SAP_PM模塊這一管理工具不僅使我們深刻學習到SAP內(nèi)含有的世界先進企業(yè)的管理思想和管理模式，而且依據(jù)現(xiàn)行組織管理體系，與一期ERP采購、倉儲、技改、成本、財務(wù)等系統(tǒng)有機連接，建立一套規(guī)范、實用、可靠、高效、可擴展的設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)，使唐鋼的設(shè)備管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學、高效、開放式、信息化全過程管理，將設(shè)備管理的各個方面集成為一個規(guī)范化、透明化的體系，提高了企業(yè)的設(shè)備管理水平，同時增強了企業(yè)的競爭力。現(xiàn)將部分內(nèi)容做簡單介紹。
1 設(shè)備檔案等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理更清晰明確
PM系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量非常大且全面，在PM系統(tǒng)中我們可以看到一顆龐大的“設(shè)備樹”，設(shè)備就相當于“樹干”，BOM就相當于“枝葉”，功能位置可以理解為每棵“設(shè)備樹”的地理位置。設(shè)備的上層設(shè)備即父設(shè)備，設(shè)備的下層設(shè)備即子設(shè)備；設(shè)備可以拆分的物料和裝配清單即設(shè)備BOM；裝配再次分解得到的物料清單即裝配BOM；功能位置是設(shè)備安裝的物理或虛擬位置。在系統(tǒng)中每臺設(shè)備都有唯一的ID標識我們稱之為設(shè)備編碼。設(shè)備主數(shù)據(jù)是系統(tǒng)中的重要載體，它包含功能位置、名稱、編碼、位置、重量、尺寸、成本中心、工作中心、物料編碼等一系列數(shù)據(jù)，通過它可以了解設(shè)備的全部參數(shù)。功能位置、設(shè)備、設(shè)備BOM、裝配BOM組成了一個龐大的設(shè)備樹形結(jié)構(gòu)，通過此結(jié)構(gòu)我們可以清楚的查找和歸檔。
圖1點檢與PM的結(jié)合
2 全面的設(shè)備狀態(tài)管理
PM系統(tǒng)配合點檢系統(tǒng)，做到了對設(shè)備日常巡檢、專業(yè)和精密點檢、設(shè)備停機管理、關(guān)鍵設(shè)備的在線監(jiān)控。在硬件系統(tǒng)的支持下，通過巡檢和點檢能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。通過隱患管理機制在第一時間進行分析處理，及時消除隱患或故障，避免和減少了設(shè)備的事故率；對關(guān)鍵設(shè)備實施了在線監(jiān)控系統(tǒng)，能實時監(jiān)控設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，并能通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對設(shè)備進行劣化趨勢分析。
3 檢修計劃的預(yù)知性管理
通過PM系統(tǒng)，公司對檢修計劃做到了預(yù)知性的制定。系統(tǒng)中規(guī)定了三種檢修項目類型日修、定修、年修，對這幾種檢修類型的項目進行匯總就能得到定修和年修的檢修計劃。首先解釋一下檢修類型，日修即在不影響主體設(shè)備的運轉(zhuǎn)且檢修時間相對較短的情況下發(fā)生的檢修；定修即權(quán)衡生產(chǎn)廠、生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域而確定的定周期間隔的停機檢修；年修即根據(jù)大型設(shè)備的使用年限而確定的整條作業(yè)線的長時間的停產(chǎn)檢修；周期性維護即對設(shè)備的關(guān)鍵備件規(guī)定更換、檢修或檢測周期，在規(guī)定的周期內(nèi)對備件進行更換、檢修或檢測。定修計劃流程如圖2所示。
圖2定修計劃流程圖
4 規(guī)范備品備件需求管理
當檢修訂單完成后，如需發(fā)生備件領(lǐng)用請求，則可以直接在SAP里添加所需的備件及數(shù)量，在訂單領(lǐng)料之前可以通過系統(tǒng)查看所需備件的現(xiàn)有庫存，使設(shè)備管理人員對備件的現(xiàn)有庫存有清楚的了解。通過訂單打印領(lǐng)料單，然后交給領(lǐng)料員，把所需備件領(lǐng)到現(xiàn)場以備檢修之用。備件領(lǐng)用流程如圖3所示。
圖3備件領(lǐng)用流程
5 檢修執(zhí)行的管理
首先依據(jù)檢修計劃安排，開據(jù)派工單、通知；檢修單位接收到派工單、通知，檢修單位清點維修需要的備件材料；檢修單位判斷是否需要補充領(lǐng)料，是則進入檢修備件及輔料領(lǐng)用管理流程；檢修單位進行現(xiàn)場安全環(huán)保確認。進入現(xiàn)場，執(zhí)行檢修任務(wù)；檢修單位檢修任務(wù)完成，撤離現(xiàn)場；最后進入檢修驗收管理流程。檢修過程中如果又發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備隱患重新觸發(fā)檢修執(zhí)行流程和備件領(lǐng)用流程。(見圖4)。
圖4檢修執(zhí)行業(yè)務(wù)流程
6 結(jié)語
通過相應(yīng)管理制動的實施及PM系統(tǒng)模塊的有效運行，為公司的設(shè)備管理工作提供了卓有成效的幫助。公司還在此基礎(chǔ)之上加強備件計劃的合理性，注重備件質(zhì)量，努力推進進口設(shè)備備件的國產(chǎn)化，完善備件采購管理，同時加大臺賬管理力度，規(guī)范統(tǒng)計工作，力求做到管理有制度、計劃有依據(jù)、儲備有標準、資金有控制，使設(shè)備管理工作進一步向規(guī)范化、科學化邁進，實現(xiàn)設(shè)備的長周期、高水平、低成本、安全穩(wěn)定運行。
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本文標題：唐鋼實施ERP系統(tǒng)的PM模塊提高設(shè)備管理水平
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