十一黃金周已過，旅游、跨境消費等數(shù)據(jù)又遭熱議。商務部最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國游客在境外消費約1.2萬億元，繼續(xù)保持世界主要旅游消費群體稱號。中國是制造業(yè)大國，但國內(nèi)消費品庫存成堆，供給與需求不匹配的矛盾越來越突出。

    供需不匹配問題，是當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟增長的主要障礙。看似產(chǎn)能過剩，其實是市場有效產(chǎn)能和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的嚴重不足，看似需求乏力，其實是早已悄然升級的需求對低級供給已經(jīng)無感的現(xiàn)實。  在這樣的背景下，“供給側改革”被國家賦予了未來改革方向指引的重大地位，力求將中國經(jīng)濟從過去三十多年的需求驅(qū)動轉(zhuǎn)換為供給驅(qū)動，實現(xiàn)擴大多元消費需求與改善有效供給不足的平衡。因此，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)的模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略方向的制定，必須圍繞擴大消費需求與改善供給不足的平衡點來進行，而以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng)新商業(yè)模式正逢其時，其應運而生為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向，更為供給側改革提供了最佳的實現(xiàn)路徑。

    那么為什么說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是供給側改革最佳的實現(xiàn)路徑？筆者將從以下三個方面進行闡述。

一、從內(nèi)涵來說

    與消費互聯(lián)網(wǎng)不同的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不以電商和消費者為主導，而是以生產(chǎn)者為主導，真正使實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟深層次融為一體，改變企業(yè)運營管理、與外部協(xié)同交互等方式，真正打通消費者和生產(chǎn)者之間的價值鏈條，解決市場中需求端和供給端的有效平衡問題，從而推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新發(fā)展。

    以一個傳統(tǒng)賣大米的企業(yè)為例，在其沒有“觸網(wǎng)”的時代，能賣多少米，需要購進多少米難以預料。如今，通過網(wǎng)庫集團這樣的B2B電子商務平臺，每家企業(yè)都能在平臺上進行精準的詢價和報價，并與優(yōu)質(zhì)供應商與采購商建立電子商務橋梁。以銷售量來決定采購量，再以采購量決定供應量，最大限制控制庫存，從而大大降低庫存成本。

二、從本質(zhì)來說

    互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)在于“鏈接”。鏈接到生活、服務，形成強大的消費互聯(lián)網(wǎng)，鏈接到產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

    擁有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股之稱的網(wǎng)庫集團，一直致力于幫助各單品領域內(nèi)有一定特色和優(yōu)勢的實體企業(yè)通過單品電子商務平臺獲得持續(xù)穩(wěn)定的網(wǎng)上生意，讓企業(yè)從單一的開展網(wǎng)上零售，到利用單品電子商務平臺開展采購、分銷批發(fā)和企業(yè)客戶定制等多種網(wǎng)上交易模式。例如，一個賣棉紗的企業(yè)，在網(wǎng)庫集團這樣的電子商務平臺上，既是棉花企業(yè)的采購商，也是面料企業(yè)的供應商，使產(chǎn)業(yè)上下游互通有無，形成完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈，擴大有效產(chǎn)能，真正解決了生產(chǎn)制造企業(yè)解決兩大“根本”問題——“低效生產(chǎn)”、“供需錯位”。

三、從價值來說

    共享經(jīng)濟是一種顛覆式的商業(yè)模式，直擊產(chǎn)業(yè)信息不對稱的痛點。前文有提到，每個企業(yè)都有自己完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈，自然，也就會有競爭對手。以一個賣螃蟹的企業(yè)為例，在信息爆炸的社會，它很難完全掌握螃蟹產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有的信息，而作為網(wǎng)庫集團旗下品類網(wǎng)站的大閘蟹交易平臺——中國大閘蟹產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，所要做的就是整合大閘蟹行業(yè)所有信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少流量獲取成本，幫助大閘蟹企業(yè)第一時間掌握市場行情，玩轉(zhuǎn)網(wǎng)上B2B市場生意，提升企業(yè)競爭力。

    比爾蓋茨曾經(jīng)說過，我們總是高估在一年或者兩年中能夠做到的，而低估五年或者十年中能夠做到的。在以前跑馬圈地、狂飆突進的時代，我們投身在熱熱鬧鬧、波瀾壯闊的消費互聯(lián)網(wǎng)革命中，而在如今供需極度不匹配、經(jīng)濟下行壓力大的時代，我們需要低調(diào)回頭，來看看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的交融競合所迸發(fā)出的價值與活力，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動產(chǎn)業(yè)交流發(fā)展，從而實現(xiàn)供需結構優(yōu)化，推動中國經(jīng)濟下一輪增長。

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本文標題：淺析：構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為“供給側改革”的最佳路徑

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