1.需求和供應的快速同步。在制定供應鏈計劃時，無論什么品牌，無論是使用通用平臺亦或是專業供應鏈計劃平臺，有可能為了應對變化需要很長的時間去制定計劃/調整計劃。所以快速的同步是應對變化的有效手段。只有快速的計劃，才能快速響應供應鏈的變化，并快速量化評估變化對供應鏈績效的影響并形成一定的企業機制才能保障供應鏈各個環節的需求。隨著供應鏈快速響應相應管理研究的不斷深入以及解決方案的不斷創新，企業可以針對不同的變化模擬場景在非常短的時間內進行計劃模擬并量化變化帶來的影響，快速決策，快速響應，縮短計劃和執行的差距，從而保證供應鏈的高效。
2.卓越的執行。供應鏈快速優化之后如何執行以及執行層面能否快速反饋都是十分關鍵的問題。卓越的執行主要體現在一下幾個方面：1）倉儲精益化管理：知道倉儲的量，在哪個庫位，提高倉儲的效率和庫存準確性。2）制造車間的精益化化管理：能夠用正確的料，正確的設備做出合規的產品，通過對制造車間實時透明化高效有序管理提高產線效率。3）運輸管理執行精益化：通過物流和分銷的同步減少運輸花費。
3.端到端的可視化協作。從整個供應鏈管理的角度來看，外協工廠的低可視化、高的庫存、低客戶響應度都是企業不得不面對的問題，所以企業必須通過規范的供應鏈協作來減少風險，增加可視性、敏捷性，及時進行計劃模擬分析、產能協作、物料拉動的能力等工作，實現供應鏈一體化的目標。
4.可持續發展。供應鏈的可持續發展主要分為三個方面：1）社會責任。企業供應鏈可持續發展的社會責任報告包含很多KPI指標，中國企業還處在初級階段，并沒有強制性要求，但是現今的企業已經慢慢將供應鏈的社會責任發展報告并成為了企業管理非常重要的方面。2）實現整個供應鏈端到端的可追溯。端到端的追溯實施企業并不容易，因為在整個供應鏈環節中牽涉到很多的供應商或是第三方，第三方如何實現信息全程可追溯成為重要難點。3）供應鏈設計。
5.集成的供應鏈解決方案的落地。需求供應的快速同步、卓越的執行、可視化和協作、可持續發展都是供應鏈解決方案努力的方向，只有實現集成這些應用平臺的信息集成、流程集成才是可以幫助企業供應鏈實現優化落地和優化的的方案，才能成為落地的基礎。
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本文標題：分享供應鏈管理的五大策略
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