ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源(包括人、財、物、產、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。 筆者認為，企業的發展戰略和自身的業務需求決定了選擇什么樣的ERP。每個ERP廠家的背景和市場定位不同，都有自己擅長的行業和領域，這些企業的行業特點及業務匹配度是圈定目標供應商首先需要考量的。如果軟件再好，不適合自己，對企業來說也無多大用處。 選擇好軟件后就是怎樣實施ERP了，企業實施ERP是一個系統化的選擇，這是由于ERP系統化的特點決定的，它把客戶需求和企業內部的制造情況，以及供應商資源整合在一起，將企業的各種資源充分調配和平衡，使銷售、財務、制造、人力資源等各個分散、孤立的部門通過電腦連接到一起，實現整個企業信息的集成。 但國內ERP軟件實施成功率都很低，這是因為ERP的實施是一個非常龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制和國家大的經濟環境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。 如何成功實施ERP呢？筆者在《淺析決定ERP軟件能否成功實施的關鍵因素》一文中曾經介紹到有幾大因素是影響ERP軟件實施成功率的，除了之前提到的一把手要起帶頭最用、對相關人員進行培訓、對基礎數據的有效管理、ERP軟件廠商應對ERP軟件以及服務均收費以及選擇好的實施顧問外，近日，筆者通過走訪多家企業，發現對于企業來講要有預期的目標也是影響ERP能否成功實施的關鍵因素。 這是因為預期目標不能是不切實際的，它應該是企業跟ERP提供商溝通的一個的產物。如果超過這個預期，企業不堪承受實施ERP帶來的時間、金錢、人力成本的話，那么ERP的實施將會不了了之，目前在國內許多ERP實施失敗的案例就是如此。許多企業也是基于這個擔憂，無限期延后部署ERP軟件時間，目前業內流傳著一句話就是“上ERP找死、不上ERP等死”。這對于國內ERP軟件廠商來說是一個絕大的諷刺，企業也不想看到這個情況出現，因為它們需要ERP來提高企業信息化建設能力，解決企業剛性的流程化管理問題。 綜上所述，實施ERP是一個復雜的過程，企業應該各個方面都考慮，ERP軟件廠商也應提供周全的服務，ERP實施是企業與廠商相互磨合的過程，但最先敲定清楚的應該就是企業預期目標問題，否則實施失敗在所難免。
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