為企業(yè)提供這種適應(yīng)緩沖,而流程E化、協(xié)同平臺卻可以做到這一點。企業(yè)管理的終極目標是企業(yè)信息化,但是還有涉及到成本、效益、覆蓋面等方方面面的問題。 對于企業(yè)靈活性比較高或者客戶參與度比較高的流程,可能某些適應(yīng)性較強的E化管理平臺會更合適企業(yè)的管理狀況,而且可以做得更好。 實際上,延展咨詢做企業(yè)管理時,一直在強調(diào)的一定就是:即使做得好的ERP系統(tǒng)也就僅僅只是涉及到公司20%-30%的流程。 那么,這意味著,還有很大一部分可以被信息化管控起來的流程需要企業(yè)用其他的信息化手段來實現(xiàn)。 至于建立兩個信息化的平臺所涉及到可用性與規(guī)范性的問題,當(dāng)然需要企業(yè)組建的信息化建設(shè)團隊具備足夠的知識與運營策略。延展咨詢從實用性的角度建議企業(yè)建立兩個平臺,一個做剛性的業(yè)務(wù)處理,一個做柔性的操作應(yīng)用。兩個平臺的互動,效益是很好的。當(dāng)然,不得不再次強調(diào),這個是企業(yè)信息化建設(shè)策略的問題。
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