企業的生產模式大致分為兩種，一種是接單式生產，一種是存貨式生產。對于接單式生產而言，MRP就有點殺雞焉用牛刀的感覺。故，有些ERP軟件設計出了針對接單式生產的LRP計劃，可以專門解決此類生產問題，同時，也能解決插單問題。
一、LRP基本運算邏輯
1、節假日的設置。一般企業，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生產計劃，首先，要把節假日等設置好。
如圖，我們假設每個星期休息一天，星期天為休息日。在考慮生產計劃和采購計劃時，系統默認是安排生產計劃，考慮節假日；安排采購計劃時，不考慮節假日。
2、前置天數與檢驗天數。檢驗天數是指，一批貨生產完成或者供應商送料后，要花多少時間才能檢驗完成。前置天數是指我假設今天要求供應商到貨，則我要在什么時候告訴供應商，我要貨，即，我要在幾天前下采購定單。對于工單來說，就是為了保證工單在某日完成，則我應該提早幾天通知開工。這提前的天數，就是前置天數。
3、BOM和物料的結構和定義。在物料清單（BOM）和物料基本信息里，定義了一些計劃常用的信息。如前置天數、檢驗天數等，物料是采購件或著自制件等內容。
了解，以上基本信息后，我們來舉個例子，看看如何來推算日期。
假設有一定單，要生產A100套，24日交貨。
1、如何計算A的完工日期呢？24日要交貨，則23日要入庫，而入庫之前，檢驗還要花一天時間，所以，22日必須完工。又因為，22日為節假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。
2、如何計算A的開工日期呢？因為前置天數為3天，所以，A產品18日應該開工。
3、那B又該何時完工、開工呢？工單A在18日開工，則17日，自制件B必須到位；檢驗又要花二天時間，所以，B必須在15日完工。而15日為節假日，則必須在14日完工。同理，因為前置天數為5天，所以，必須在9日開工。
4、采購件C要什么時候入庫呢？因為工單A在18日開工，則17日采購件必須到位，又因為其檢驗要花一天，則交貨日期因為16日。而其前置天數為5天，則至少在11日就應該下訂單考慮供應商，我在16日，要這批貨。因為采購件是不扣除假期的，所以，在此處計算的時候，我們沒有扣除假期。
5、D、E為采購件，計算同C類似，這里由于時間關系，就不做具體描述了。你可以先自己計算一下，然后在系統里跑一遍，看看計算結果是否準確？”
“接下來，我們來看一下數量的計算。在講解數量計算前，我們先要知道什么叫做LRP運算的九大量。下面，我依次講解一下，這九個量要對比記憶、了解，才能弄清楚這幾個量之間的關系。
1、計劃銷售量。這是跟銷售預測模塊聯系起來的，是指還未完成的銷售預測數量。
2、計劃生產量，是指已經生成LRP生產計劃，還未生成工單的數量。
3、計劃采購量，是指已經生成LRP采購計劃，還未生成請購單的數量。
4、計劃領料量，是指要生產“計劃生產量”里規定數量的產品，需要領用多少材料？這在ERP中，有個專業的名詞，叫“相依需求”。
5、預計領料量，是指未完工工單，應領未領的材料數量。
6、預計生產量，是指未完工工單，還未完工的成品、半成品數量。
7、預計進貨量，是指已經采購，但還未入庫的材料數量。
8、預計銷貨量，是指未結束銷售定單，應銷未銷數量。
9、預計請購量，是指已經下了請購單，但是還沒有生成采購單的數量。
這九個量，構成了LRP運算的基礎。
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本文標題：接單式生產ERP系統的LRP計劃(1)
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