一、ERP的介紹
企業資源計劃(EntERPrise Resources planning,簡稱ERP)是90年代初期由美國著名的咨詢公司Greater Grovp Inc。首先提出的一種在物料需求計劃(Material Requirement Planning.簡稱MAP ) 和制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRPⅡ)的基礎上發展起來的更高層次的管理理念和模式。ERP涵蓋了企業管理的大部分功能，如財務和成本管理、供銷管理、人力資源管理、生產計劃管理、質量管理、項目管理等，將生產、銷咨、人事、研發、財務五大管理功能整合于一個系統中，實現了不同地理位置的員工、團隊的協作與管理。ERP是一種從生產實踐中發展起來的先進管理手段對生產管理實踐的幫助將是巨大的。
二、ERP帶來的績效：效益分析
(一)：業務流程改進帶來的效益。ERP在制造企業對其作業流程進行了改進，從而節省成本費用，加快速度，提高產品質量。
(二)：管理水平及人員素質的提高帶來的效益。ERP系統還可以幫助企業內部個人及團體提高生產力和決策質量，因為ERP的引入可以縮短決策的時間、降低工作的難度、減少員工的錯誤、增加員工的成就感、提高員工滿意度、提升員工工作品質、提升決策質量。
(三)創新能力提高帶來的效益。ERP不但為企業的各種創新提供技術條件的基礎，而且能影響員工的思維方式、觀念，從而引發員工根本上的觀念創新，為企業創造更多的財富。
(四)提高竟爭優勢帶來的效益.ERP可以提高企業的競爭優勢。從企業內部來說，增加每位員工的獲利率、增加現金流量等，從企業外部來說：包括市場增加銷量，提高市場占有率等。從企業股東和利益相關者而言，包括企業股價上漲以及商替的提升。
綜上所述,ERP為企業帶來了巨大的經濟效益包括定量的銷售收入的增加，減少庫存、縮短產品的生產周期、降低成本等，同時我們也看到ERP也確實為企業帶來了一些無形的價值，如優化企業的供應鏈、并提高企業決策的效舉，大大提升企業的市場竟爭能力等等。
三、對ERP帶來無形資產進行評價的必要性
傳統的績效評價方法，在傳統評價與管理模式下，財務指標(如股本回報率ROE、每股收益EPS等)反映的是企業經營狀況，有如下的不足：(1)不但不全面而且有滯后的缺陷，對企業經營業績的評價偏重于企業過去和現在的經營成果，忽視了企業未來創造價值的潛在能力；(2)注重企業內部的管理水平和生產效率對企業經營業績評價的影響，忽視了企業外在的影響因素，如產品的市場份領、競爭對手的狀況客戶對企業產品和服務的要求、企業的創新能力、員工對其工作的滿意程度等對企業經營業績評價的影響，(3)過分地重視取得和維持短期財務成果，忽略企業的人力資源、科研能力、商譽等無形資產的價值，導致企業短期化行為傾向。
由于ERP強調供應鏈上各個主體之間的協調、溝通和共享，因此，對ERP環境下的企業進行績效評價時，不僅要評價企業內部績效狀況，更要評價外部利益相關者的績效等無形資產的效益。與有形資產相比，無形資產有非實體性和不確定性的特點，各類無形資產的評估又具有各自的特殊性，影響無形資產價位的因素較多，導致無形資產評估更加復雜。
下面本人就美國某制造企業在實施ERP后無形資產的評估進行案例分析，以確定ERP帶來的無形價值。要想明確地定義和理解企業所擁有的無形資產的特性，關鍵是要把無形資產創造的經濟利益分離出來。這就需要將整個商業企業按資產分類對經濟利益進行分配.在經濟利益的分配中要強調兩個重要因素：一是企業經營中各類資產的相對比例，一是各類資產相應的回報率。
四 、ERP帶來的無形資產的價值估算
說明：1.本企業沒有專利等相關知識產權方面無形資產，2.此企業建設之初即使用了ERP系統，實旅ER尸后，必然帶來內部流程、管理水平、學習能力等提高。所以，我們可以假設這些企業無形資產基本由實施ERP帶來的。3.公司的資金來源只有債務和自有資金。
有關概念的解釋，在進行分析之前有必要解釋幾個有關概念。ERP企業資產包括，貨幣資產、有形資產和無形資產構成。這些資產的表現形式主要為：貨幣資產——凈流動資產；有形資產——廠房與機器；無形資產——如良好的客戶關系和優秀積極的學習團隊。每種資產對企業都有貢獻。以上各幾類資產都對企業的利潤有貢獻。此處的“收入”，在廣義上是指一個公司從其商業活動中所獲得的經濟利益，不是狹義上關于純收入的財務概念。企業凈收入——企業凈收入被定義為企業及其擁有的資產在連續無債運行情況下所產生的全部經濟利益。基于“無債運行”的定義非常重要，它排除了與債務相關的利益支出項。應當說，由企業全部資產組合所產生的經濟利益與企業為了籌資所借的債務無關。雖然企業的部分利潤要用債務支出，但研究無形資產的貢獻應不受債務的牽累。
利潤的支出與公司管理的財務決策有關，它能在很大程度上影響公司的總收入。在研究投資活動時，債務比例固然是一個基本的和重要的分析因素，但必須與無形資產所做貢獻區別開來研究。無形資產的貢獻應獨立于財務結構，應在此基礎上加以研究。
綜上所述：我們知道公司的資本都會轉換為各種形式的資產種類。本文表1中，列舉公司的資金來餌比例，并給出了相應的比重，及資本成本等重要因素。
表1：計算加權平均資本成本
資本成本計算：
1.稅后資本成本:因為自有資金不存在利息支出的何題，所以：1)自有資金資本成本=稅后自有資金資本成本。2)但是對于債務而言，因為債務的避稅作用所以稅后的債務的資本成本應該為：135·(1-40%)=7.3
2.加權資本成本，1)自有資金=26.1·37.4%=9.8；2)債務7.3·62.6%=4.6。
因為，企業的所有資金都會轉變為不同形式的資產形式，資產形式及其各自比例狀況(見表2)。以下四種形式:流動資產、固定資產、投資子公司、無形資產。本企業中除了無形資產外，每一種資產的要求回報率最化都比較容易。如流動資產和固定資產及子公司的“要求回報率”是各種資產的期望回報率。而動資產和固定資產的回報率與各自的期望周轉率有關，這里就不再贅述。子公司的要求回報率也可以通過期望盈利數額及期望投資數額的比例計算出。所以，表2中，“無形資產的要求回報率”設為“X”，“加權要求回報”設為“Y”。計算如下：
表2：公司分類資產價值
以上：X既是我們所要求的加權后的無形資產回報：X=14.3%-1.4%-5.8%-2.9%=4.2%；根據X我們可以算出無形資產要求的回報率：Y=X/21.1%=4.2%/21.1%=20%。
因此，通過計算出企業的資本成本，這便是企業所有資產應該獲得期望回報率的總和。而在企業中流動資產、固定資產及子公司的期望回報率是容易計算的。所以，我們可以確定ERP為企業帶來的無形資產的回報率。
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