一、企業簡介
東風貝洱熱系統有限公司，前身是成立于1969年4月的二汽紅衛5760廠。38年來，公司從無到有、從小到大、從單一的水箱產品，到現在全系列熱系統產品，公司的發展歷史，濃縮了中國汽車工業的發展進程。
為了順應全球化競爭的潮流，2004年6月10日，東風汽車有限公司與德國貝洱有限公司投資組建了東風貝洱熱系統有限公司，共同致力于汽車發動機冷卻系統、空調系統、模塊和零部件等熱系統產品的研究、開發、制造和銷售，通過吸收國內外先進技術，采用科學的管理方法，提高產品質量，發展新產品，開拓新市場，并在質量、價格等方面具有國際市場的競爭力。合資公司注冊資金1.39億元。
公司網址：http://www.dbts.cn/
東風貝洱熱系統有限公司股權結構
二、信息化應用總體現狀與發展規劃
1.信息化應用現狀
硬件網絡及基礎設施建設情況：計算機310臺(包括臺式機、筆記本、工作站)、服務器15臺、打印機80臺；
硬件網絡及基礎設施建設情況
管理信息系統一期項目：基于ERP與PDM核心功能及IT網絡管理建設。
2.信息化發展規劃
1）管理信息系統愿景
2）管理信息系統規劃
·一期項目：2009-2010 基于ERP與PDM核心功能及IT網絡管理；
·二期項目：2010-2011 基于PLM/CAPP,完善深化ERP系統應用；
·三期項目：2011- 2013 基于現場條碼管理為核心的制造執行系統（MES）
后續以OA為基礎的日常管理與信息系統的擴展與集成,包括供應商管理/質量管理/人力資源管理/資產設備管理等等，將根據系統實施情況再次規劃，對于子公司將Roll-out展開。
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目目標與原則
1)對核心業務相互關系的關注-ERP基本框架。
2)需求/制造/采購/交付計劃快速準確生成，同步全面變更-經營主計劃的分工與協同。
3)供應鏈各環節上的實物信息及時全面獲得-物流環節的分工與協同。
4)成本細化管理-成本環節的分工與協同。
2.參評項目項目范圍
采用QAD MFG-Pro 2008系統作為管理信息系統平臺，DBTS管理信息系統一期項目（ERP）項目范圍是：
1)在工廠層面，包括銷售、采購、計劃、生產、庫存至最終財務核心業務職能；
2)在財務合并方面，武漢、十堰需要單獨出具財務報表的同時，需要合并東風貝洱中方與德方報表；
3)兩地業務實體的建立必須兼顧到多財務實體，多計劃單位，交聯交易的計劃和業務的實現；兼顧業務的同時，必須考慮數據的安全性。
·涵蓋核心業務職能
·多公司架構的應用
3.項目實施與應用情況詳細介紹
1)整體業務藍圖
2)涵蓋核心業務職能
3)項目計劃
4)實施內容
·基礎數據
·定義了完善的基礎數據維護機制與流程
·建立了報價體系與流程
·對不同類型客戶的需求的靈活應用
·各級生產計劃的制定
·廠內物流(線邊、完工品管理)
·生產匯報
·在發貨環節，寄售與非寄售的處理：在庫存管理方面，庫位設置分為物理庫與邏輯庫，按所有權分為自有庫，寄存庫、寄售庫。
·客戶寄售業務與應收管理緊密關聯
·在采購支付階段，主要通過三單匹配實現應付賬款的控制
其他方面的工作內容：
·在財務方面，建立標準成本核算體系，建議全面預算管理體系；
·建議經營分析業務架構；
·在設計至下達階段，建議基礎數據維護機制，確保數據的準確性。
4.效益分析
5.心得與體會
1)選型
甲方企業從董事會到經理層必須對項目的必要性達成高度統一；
選擇一個成熟的，有知名度和美譽度的產品；QAD MFG-Pro正是一套嚴謹、規范、高度集成并具有良好拓展性的系統，很高的性價比，企業能想到的業務在系統中都有現成的功能響應；
選擇具有職業精神和成功經驗的實施顧問公司（TsnT），并與其保持良好溝通；
2)實施
項目范圍與目標準確清晰，并在相關管理人員中達成共識；
重點突出研發/財務/生產物流三個“超級用戶”在項目中的利益平衡；
業務人員執行力在業務改善和項目實施中至關重要.
3)對ERP的幾點認識
系統是一套“人”的系統，是一個管理型項目，而非技術項目。流程調整與優化并在系統中固化是系統對企業價值的重要體現；
實施系統并不是制造問題，而是發現問題，使業務改善有了明確依據；
業務過程必須清晰明確才能進入系統，業務人員管理水平會極大提升；
為了達到精細管理目標，初期必須犧牲一點局部“效率”直至達到更高水平的整體“效率”。
管理精細化必須借助信息系統平臺才能實現。
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本文標題：QADMFG－Pro2008ERP系統在東風貝洱熱系統公司應用
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