某大型裝備制造企業(yè)集團（以下簡稱“集團”）作為我國裝備制造業(yè)的代表，新時期明確提出要建設“世界一流的裝備制造企業(yè)”的宏偉發(fā)展目標。信息化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動力和關鍵技術保障，它對于集團適應現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，加強科技創(chuàng)新能力與水平，提升企業(yè)核心競爭能力至關重要。我們通過對裝備制造業(yè)信息化發(fā)展及集團信息化建設情況的全面深入調(diào)研分析，結合多年的信息化理論研究和咨詢服務經(jīng)驗，深入進行了集團未來信息化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，提出了集團“十二五”優(yōu)化提升“數(shù)字制造”，“十三五”向“智慧制造”發(fā)展的總體思路，進而提出未來十年集團信息化目標任務、技術路線、策略方法、關鍵任務和實施計劃。
一、我國裝備制造業(yè)信息化建設的新階段
我國裝備制造業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入全方位、多層次發(fā)展的新階段。通過推進大型裝備制造業(yè)的“工業(yè)化和信息化融合發(fā)展”，全面提高大型企業(yè)集團信息化管控水平，促進企業(yè)組織扁平化、決策科學化和運營一體化，增強企業(yè)資源共享和業(yè)務整合能力。適應產(chǎn)業(yè)競爭格局的新變化，以提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力為重點，推動產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關系管理、供應鏈管理系統(tǒng)的普及和深化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信息共享和業(yè)務協(xié)作。以支撐企業(yè)國際化經(jīng)營為重點，支持重點行業(yè)骨干企業(yè)跨國運營平臺建設，建立全球協(xié)同的研發(fā)設計、客戶關系和供應鏈管理體系。裝備制造業(yè)由“數(shù)字化”向“智慧化”發(fā)展的高級階段特征，是制造技術與現(xiàn)代信息技術融合發(fā)展的產(chǎn)物，也代表著未來裝備制造業(yè)發(fā)展的方向。
通過對國內(nèi)外裝備制造業(yè)信息化建設情況的調(diào)研分析，未來的裝備制造業(yè)信息化的發(fā)展趨勢將必然是基于網(wǎng)絡，向數(shù)字制造和虛擬制造的方向發(fā)展。目前，我國裝備制造業(yè)僅少數(shù)龍頭企業(yè)處于“數(shù)字化”階段，仍需大力推進管理模式創(chuàng)新發(fā)展和IT技術綜合運用相結合，因此實現(xiàn)兩化深度融合必然是一個長期持續(xù)的過程。
二、集團信息化建設現(xiàn)狀調(diào)研分析
集團從上世70年代在全國制造企業(yè)中第一家引進我國自行制造的DJS-6小型計算機開始，信息化就成為企業(yè)成長不可缺少的手段，其后，走上了現(xiàn)代化制造流程管理信息化的道路。80年代開始的CIMS項目建設，初步實現(xiàn)以計劃管理為核心的設計、建造、管理一體化的數(shù)字化信息系統(tǒng)平臺建設。“十一五”期間在數(shù)字化設計、數(shù)字化建造和數(shù)字化管理方面，取得了一系列的成果。作為國有特大型綜合性制造企業(yè)，集團的企業(yè)信息化建設已初具規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)已走在前列。
經(jīng)過全面深入的調(diào)研，分析當前集團信息化建設的成果和所存在的問題，認為集團的信息化在信息基礎設施建設和信息資源開發(fā)方面已打下較好的基礎，應用系統(tǒng)已基本覆蓋企業(yè)核心業(yè)務領域，具備了“設計-建造-管理”的數(shù)字化支持能力，可以在優(yōu)化提升“數(shù)字制造”的基礎上實現(xiàn)“智慧制造”，全面推進信息化與工業(yè)化深度融合，成為國際一流的數(shù)字化、智能化制造企業(yè)。
三、集團信息化建設（2012-2021）目標和關鍵任務
為適應集團業(yè)務發(fā)展未來十年“上規(guī)模、增產(chǎn)能，調(diào)結構、快發(fā)展”戰(zhàn)略需要，未來十年的信息化建設的戰(zhàn)略目標是：加快推進信息化與工業(yè)化深度融合，在優(yōu)化提升“數(shù)字制造”的基礎上，實現(xiàn)“智慧制造”。
深度融合 落實加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的指導方針，在產(chǎn)業(yè)結構和業(yè)務流程不斷優(yōu)化的同時，綜合應用各種先進的信息技術，提升工業(yè)化水平、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快推進集團現(xiàn)代企業(yè)模式的發(fā)展，實現(xiàn)由“數(shù)字制造”向“智慧制造”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
數(shù)字制造 以信息資源開發(fā)利用為主線，制訂和完善集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略、管理機制和創(chuàng)新人才隊伍建設，突出解決集團信息化建設總體設計、數(shù)據(jù)標準化體系和IT管控體系建設，綜合運用各種先進IT技術，建設集團統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)中心及其支撐的數(shù)字化綜合集成平臺，建設網(wǎng)絡化、集成化、可視化和智能化的集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS），推進電子商務建設和門戶集成，實現(xiàn)設計制造、生產(chǎn)經(jīng)營和決策支持的一體化管理，支持信息共享和業(yè)務協(xié)同，為集團內(nèi)部成員企業(yè)、各職能部門和全體員工、上下游供應鏈企業(yè)和各有關外部單位提供快捷高效的信息服務。
智慧制造 以企業(yè)數(shù)字化為基礎，突出“感知、互聯(lián)和智慧”的智能化現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管控模式，提高IT技術全業(yè)務應用的覆蓋水平、加強集團綜合應用集成能力和提升系統(tǒng)智慧化水平，加強集團知識管理和綜合決策支持與分析能力建設，滿足集團在現(xiàn)代企業(yè)模式下所強調(diào)的專業(yè)化分工、社會化協(xié)作和智能化管理需要，實現(xiàn)“智慧制造”。
為實現(xiàn)集團未來十年信息化建設的戰(zhàn)略目標，應在現(xiàn)有信息化工作基礎上，重點完成以下四項關建性任務：
1、加強信息化與工業(yè)化深度融合的方法論研究，制定科學的技術路線，認真搞好基于信息資源規(guī)劃的總體設計。
認真學習《關于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》（工信部聯(lián)信〔2011〕160號），結合集團實際加強集團信息化整體發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定和落實工作；以系統(tǒng)工程思想為指導，利用先進的信息化規(guī)劃設計理論，突出解決集團信息化總體設計的方法論問題，制定科學的技術路線，組織實施基于信息資源規(guī)劃的總體設計；優(yōu)化并完善適應集團發(fā)展需求的信息化綜合管理體系，建立信息制度和各項標準，提高信息系統(tǒng)對業(yè)務的整體適應能力和集團管理創(chuàng)新發(fā)展的支撐作用，促進全集團的信息化水平提高。
2、加強信息資源開發(fā)利用，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，重建高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境，實現(xiàn)信息資源整合與應用系統(tǒng)集成。
貫徹落實《關于加強信息資源開發(fā)利用工作的若干意見》（中辦發(fā)[2004]34號），突出信息資源開發(fā)利用在制造工業(yè)信息化建設中的核心地位，建立集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準化體系，建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，重建以主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫為核心的高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境，重點解決設計、制造、經(jīng)營各核心業(yè)務系統(tǒng)的整合問題，消除“信息孤島”，完善“數(shù)字制造”；進一步優(yōu)化通信-計算機網(wǎng)絡基礎設施建設，以支持跨部門、跨地區(qū)業(yè)務協(xié)同、信息共享和數(shù)據(jù)自動化交換；提高設計制造一體化水平，實現(xiàn)設計-制造-裝備生產(chǎn)一體化管理，規(guī)范集團生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，建設以CIMS為核心的機械設計制造綜合集成平臺，有效支持裝備企業(yè)模式的落實，并擴展到其它主業(yè)板塊；開發(fā)適應集團綜合管控需要的集團綜合管理信息系統(tǒng)，加強集團管理生產(chǎn)經(jīng)營分析、領導輔助分析與決策支持系統(tǒng)、管理駕駛艙等決策類應用系統(tǒng)的開發(fā)；優(yōu)化提升集團信息化平臺功能，完善工作流管理、權限認證、身份管理、單點登錄和信息發(fā)布管理等功能，形成并具備協(xié)同辦公、電子商務、內(nèi)外網(wǎng)集成管理、門戶集成和綜合信息發(fā)布與服務管理等功能，實現(xiàn)集團設計制造、生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理的一體化。
3、綜合運用現(xiàn)代信息技術，加快產(chǎn)業(yè)升級改造和裝備制造的信息化綜合集成能力提升，支持跨部門、跨地區(qū)業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)設計-制造-經(jīng)營一體化、數(shù)字化和智能化管理。
綜合運用RFID、傳感器、無線通信、GPS技術、云計算、3D虛擬技術和互聯(lián)網(wǎng)等先進IT技術，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的信息化改造和全過程管控能力建設；建立云計算技術支持平臺；具備智能感知、智慧運營，全面支持生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理、指揮調(diào)度與協(xié)同管控，形成對各作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工作流、物流、信息流的智能化管理；加強集團知識工程建設和各專業(yè)系統(tǒng)決策支持與分析能力和系統(tǒng)間業(yè)務協(xié)同的能力，開發(fā)面向集團決策層的集團決策支持系統(tǒng)（DSS）和專家系統(tǒng)（ES），支持集團在現(xiàn)代企業(yè)模式下所強調(diào)的專業(yè)化分工、社會化協(xié)作和智能化管理。
4、加強信息化決策指揮和工程管理機制建設，進一步優(yōu)化調(diào)整集團信息化組織管理體系、部門設置和人員結構，以適應完成信息化戰(zhàn)略目標任務的需要。
落實《關于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》（國資發(fā)[2009]102號）建立首席信息官（CIO）制度、設立信息化專職管理部門的要求，以系統(tǒng)工程“總體設計部”的思想為指導，組建集團信息化高層規(guī)劃設計指揮協(xié)調(diào)機構；加強集團信息化組織管理體系、部門配置和人員結構的調(diào)整優(yōu)化，建設適應集團未來發(fā)展戰(zhàn)略、IT管理和技術支撐的信息化建設和管理隊伍，具備綜合管理、業(yè)務協(xié)調(diào)、IT核心技術自主研發(fā)和創(chuàng)新應用推廣能力；在此基礎上，進一步形成一支具有裝備制造業(yè)領域?qū)I(yè)經(jīng)驗、信息化綜合服務能力的開發(fā)隊伍，作為IT產(chǎn)業(yè)力量，為集團帶來新的利潤增長。
四、集團信息化建設的理論指導與技術路線
4.1 企業(yè)信息化發(fā)展階段論
美國學者理查德·諾蘭(Richard·L·Nolan)總結企業(yè)計算機應用的發(fā)展規(guī)律，認為有六個發(fā)展階段：起步、擴展、控制、集成、數(shù)據(jù)管理、成熟，即“諾蘭模型”。結合我國的實際情況，可以綜合劃分為三個發(fā)展階段：初級階段、中級階段、高級階段。如圖1所示。
圖1 企業(yè)計算機應用發(fā)展階段模型——“諾蘭模型”
目前我國的裝備制造業(yè)信息化建設，大部分處于中級階段，即“諾蘭模型”的“控制”和“集成”階段，該階段信息化建設的的基本問題是“兩滯后”和“兩缺乏”：
“兩滯后”，一是信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡建設，通信計算機網(wǎng)絡基礎設施建設投資大、水平先進，但網(wǎng)上的信息資源貧乏，從設計科研、制造生產(chǎn)到經(jīng)營管理等日常業(yè)務處理，再到運營分析、輔助決策等，面向部門級的應用系統(tǒng)眾多、多條業(yè)務線上的信息不暢通、“信息孤島”現(xiàn)象比較普遍，嚴重制約著業(yè)務協(xié)同和信息共享；二是管理層以上的應用滯后于業(yè)務操作層，數(shù)據(jù)錄入和報表處理的應用較多，管理層的分析和調(diào)控應用很少，決策層的綜合分析和輔助決策應用更少，信息化的綜合效益不高。
“兩缺乏”，一是缺乏信息資源規(guī)劃，各企業(yè)普遍會在網(wǎng)絡規(guī)劃和軟件選型上下功夫，唯獨不做或不會做數(shù)據(jù)層面的信息資源規(guī)劃，對分散開發(fā)形成的“信息孤島”也想搞集成，但缺乏科學有效的辦法；二是缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，多家軟件商或同一家軟件商的不同開發(fā)組，使用、推行各自的數(shù)據(jù)標準（雖然不少是標榜采用某某國際、國家、行業(yè)標準），卻沒有為業(yè)主方的信息環(huán)境建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，因此，“先孤島，后整合”的故技總是重演，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準總是落空，“信息孤島”問題一直是老大難。
“諾蘭模型”的預見性，已經(jīng)被國內(nèi)外許多企業(yè)的計算機應用發(fā)展情況所證實。總結某些企業(yè)信息化建設失敗的經(jīng)驗教訓，其中最重要的一條就是缺乏科學的方法論指導，不了解、當然也不會遵照“諾蘭模型”去組織實施信息化工程。企業(yè)信息化“諾蘭模型”的前三個階段具有計算機時代的特征，后三個階段具有信息時代的特征，其轉(zhuǎn)折點處是進行信息資源規(guī)劃的最佳時機。這一點恰恰是很多企業(yè)信息化主管領導和骨干們所不知道的。制造工業(yè)信息化的高級階段，即“諾蘭模型”的“數(shù)據(jù)管理”和“成熟”階段，要建設綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS），其基本特征，就是通過信息資源規(guī)劃建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型，從數(shù)據(jù)集成著手實現(xiàn)應用系統(tǒng)的集成，從根本上扭轉(zhuǎn)長期存在的“兩滯后”和“兩缺乏”被動局面。
4.2 信息工程方法論（IEM）
信息工程方法論（IEM，Information Engineering Methodology），是國際著名的現(xiàn)代企業(yè)管理大師詹姆斯·馬�。↗ames Martin）于上世紀80年代為解決“數(shù)據(jù)處理危機”問題而提出來的，其基礎是軟件工程和關系數(shù)據(jù)庫。到1993年，馬丁的《面向?qū)ο笮畔⒐こ獭穼Ｖ�，將大型信息系統(tǒng)的開發(fā)建設劃分為四個階段：一、高層規(guī)劃，企業(yè)決策層直接參與構思信息系統(tǒng)建設；二、業(yè)務域分析，業(yè)務人員和系統(tǒng)分析人員合作，對每一業(yè)務域進行較詳細的分析，建立業(yè)務模型；三、系統(tǒng)設計，由聯(lián)合應用設計小組采用面向?qū)ο蠹夹g進行系統(tǒng)設計，開發(fā)快速原型和演示系統(tǒng)，以便及時獲得用戶的反饋信息；四、建造，盡量使用程序自動生成技術和可重用技術，提高系統(tǒng)建造的速度和質(zhì)量(見圖2)。
圖2 面向?qū)ο笮畔⒐こ痰?ldquo;金字塔模型”
我們自1986年在國內(nèi)率先引進馬丁的信息工程方法論（IEM），同時還引進了威廉·德雷爾（William Durell）的數(shù)據(jù)管理（DA），以及霍頓（F.W.Horton）和馬錢德（D.A.Marchand）的信息資源管理（IRM）等先進理論方法；1994年獲得國家自然基金項目“信息系統(tǒng)集成的理論和工具的研究”的支持，經(jīng)過長期的理論與實踐相結合的研究與大量的工程實踐總結，2004年科技部組織的以烏家培為組長、周宏仁為副組長的專家組評審，充分肯定了我們創(chuàng)新發(fā)展的信息工程方法論（IEM），認為“符合我國國情，具有科學性和實用性，它對消除‘信息孤島’、避免信息化‘黑洞’,具有突出的效用。”
集團信息化建設理論指導的重要內(nèi)容，就是我們創(chuàng)新發(fā)展的信息工程方法論（IEM）中的三個重點創(chuàng)新內(nèi)容：信息資源規(guī)劃（IRP）、信息資源整合（IRI）和基于信息資源規(guī)劃的總體設計。
4.2.1 信息資源規(guī)劃（IRP）
信息資源規(guī)劃（IRP，Information Resource Planning）是指企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理信息的采集、傳輸、處理、應用的全面規(guī)劃，是側(cè)重數(shù)據(jù)流分析，為實現(xiàn)信息資源整合與應用系統(tǒng)集成的總體規(guī)劃。這就是說，信息資源規(guī)劃也是一種總體規(guī)劃，但不再側(cè)重網(wǎng)絡規(guī)劃和應用項目規(guī)劃，而是側(cè)重數(shù)據(jù)的規(guī)劃，是側(cè)重信息資源開發(fā)利用、實現(xiàn)與應用系統(tǒng)開發(fā)有效銜接的、中觀層面的總體規(guī)劃。大型裝備制造企業(yè)的信息化，不論是產(chǎn)品設計、材料配件采購、加工制造和裝配，還是銷售和客戶服務等過程，都充滿著信息的產(chǎn)生、流通和運用，要使各個部門內(nèi)部、部門之間，以及部門與外部單位間的頻繁、復雜的數(shù)據(jù)流暢通，充分發(fā)揮信息資源的作用，不進行統(tǒng)一的全面的規(guī)劃是不可能的。
2002年，清華大學出版社出版我們的專著《信息資源規(guī)劃——信息化建設基礎工程》，全面闡述了信息資源規(guī)劃的理論基礎、工程化方法和其軟件支持工具的使用，成為許多企業(yè)信息資源規(guī)劃的指導書，2007年該書被定為全國高校信息管理和信息系統(tǒng)專業(yè)教材。
4.2.2 信息資源整合（IRI）
信息資源整合（IRI，Information Resource Integrating），是指為發(fā)揮信息化建設的綜合效益，對已建應用系統(tǒng)的完善和集成，新建應用系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和總體設計，建立數(shù)據(jù)標準，建設數(shù)據(jù)中心，重整數(shù)據(jù)環(huán)境，進行數(shù)據(jù)深度分析和挖掘，實現(xiàn)信息資源共享和快捷數(shù)據(jù)交換等技術方法的綜合。
信息資源整合的理論基礎是IEM的數(shù)據(jù)環(huán)境重建（DER）理論。該理論指出，企業(yè)的數(shù)據(jù)環(huán)境由低到高有四種類型或四個發(fā)展階段：
第一類數(shù)據(jù)環(huán)境：數(shù)據(jù)文件（Data Files）。早期的計算機應用開發(fā)還沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS），在應用程序中定義各種數(shù)據(jù)結構，隨著應用程序增加，數(shù)據(jù)文件數(shù)目劇增，導致維護困難，一小點應用上的變化都將引起連鎖反應，使修改又慢又貴，并很難進行。
第二類數(shù)據(jù)環(huán)境：應用數(shù)據(jù)庫（Application Data Bases）。后來，雖然出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)開發(fā)人員根據(jù)報表的原樣建庫，為分散的應用設計分散的“數(shù)據(jù)庫”實際上并不具備數(shù)據(jù)庫的品質(zhì)，不能支持數(shù)據(jù)的共享。這種數(shù)據(jù)環(huán)境像數(shù)據(jù)文件環(huán)境一樣，隨著應用的擴充，應用數(shù)據(jù)庫也在劇增，維護、集成困難，“信息孤島”無法消除。
第三類數(shù)據(jù)環(huán)境：主題數(shù)據(jù)庫（Subject Data Bases）。這是一種真正意義上的數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過科學的規(guī)劃與設計，其結構與使用它的處理過程是獨立的。各種面向業(yè)務主題的數(shù)據(jù)，如顧客數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)或人事數(shù)據(jù)，通過一些共享數(shù)據(jù)庫被聯(lián)系和體現(xiàn)出來。這種主題數(shù)據(jù)庫的特點是：經(jīng)過嚴格的數(shù)據(jù)分析，建立模型需要花費時間，但其后的維護費用很低。最終（但不是立即）會使應用開發(fā)加快，并能使用戶直接與這些數(shù)據(jù)庫交互使用數(shù)據(jù)。主題數(shù)據(jù)庫是最簡單、最快捷、最安全地實現(xiàn)信息共享的數(shù)據(jù)結構。
第四類數(shù)據(jù)環(huán)境：信息檢索系統(tǒng)（Information Retrieval System）。建立這種數(shù)據(jù)環(huán)境的目的是保證信息檢索和快速查詢的需要，以支持高層管理和輔助決策。該類數(shù)據(jù)環(huán)境后來被稱為數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse）,是面向主題的、單一的、完整的和一致的數(shù)據(jù)存儲；數(shù)據(jù)從多種數(shù)據(jù)源獲取，經(jīng)過加工成為最終用戶在一定程度上可理解的形式。數(shù)據(jù)倉庫是主題數(shù)據(jù)庫的集成，是深加工的信息。
以上前兩類數(shù)據(jù)環(huán)境屬于低檔次的數(shù)據(jù)環(huán)境，后兩類屬于高檔次的數(shù)據(jù)環(huán)境。信息資源整合的實質(zhì)，就是通過信息資源規(guī)劃，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，推動數(shù)據(jù)環(huán)境由低檔次向高檔次轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)信息資源整合的標志，就是建成企業(yè)數(shù)據(jù)中心，以主題數(shù)據(jù)庫作數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)組織存儲的主體，支持核心業(yè)務應用系統(tǒng)的集成化開發(fā)運行和已建應用系統(tǒng)的互聯(lián)互通。
4.2.3 基于信息資源規(guī)劃的總體設計
2004年，國家信息化指導機構針對信息化建設中不斷出現(xiàn)重復投資、分散開發(fā)、各自為戰(zhàn)、條塊分割、先出現(xiàn)“信息孤島”后考慮整合的被動局面，提出信息化建設首先要搞好頂層設計或總體設計的要求。
我國系統(tǒng)工程大師錢學森在《論系統(tǒng)工程》一書中，關于總體設計是這樣論述的：在制造一部復雜的機器設備時，如果它的一個一個局部構件彼此不協(xié)調(diào)，相互連不起來，那么，即使這些構件的設計和制造從局部看是很先進的，但這部機器的總體性能還是不合格的。因此必須有個“總設計師”來“抓總”，協(xié)調(diào)設計工作。總體設計部由熟悉系統(tǒng)各方面專業(yè)知識的技術人員組成，并由知識面比較寬廣的專家負責領導�？傮w設計部設計的是系統(tǒng)的“總體”，是系統(tǒng)的“總體方案”，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的“技術途徑”�？傮w設計部一般不承擔具體部件的設計，卻是整個系統(tǒng)研制工作中必不可少的技術抓總單位。
這里所介紹的基于信息資源規(guī)劃的總體設計，是我們圣達團隊學習系統(tǒng)思想和系統(tǒng)工程方法，用于指導具體完成IEM前兩個階段（圖4.2上兩層）的構思規(guī)劃任務的兩部分技術方法和技術成果：第一部分，進行信息資源規(guī)劃，提出信息資源規(guī)劃方案，包括需求分析和系統(tǒng)建模（功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結構模型）方案；第二部分，編制信息工程總體方案，包括通信-計算機網(wǎng)絡工程總體方案、數(shù)據(jù)標準-數(shù)據(jù)中心工程總體方案和應用軟件工程總體方案。這兩部分構成的總體設計方案，是企業(yè)信息化建設的指導文件，用于指導、控制和協(xié)調(diào)全部后續(xù)信息化建設工程。
4.3 集團信息化建設的技術路線
根據(jù)上述的理論研究和借鑒國內(nèi)外企業(yè)信息化建設的成功經(jīng)驗，從集團的實際出發(fā)，為實現(xiàn)未來十年信息化建設戰(zhàn)略目標，我們建議的集團信息化建設技術路線是：以信息工程方法論為指導，首先做好基于信息資源規(guī)劃的總體設計，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準化體系，以高檔數(shù)據(jù)環(huán)境支持信息化綜合集成，以科學的運維體系保障信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。該技術路線的要點可以概括為“總體設計、標準先行、綜合集成、科學運維”。
總體設計 就是以信息工程方法論為指導的基于信息資源規(guī)劃總設計， 信息資源規(guī)劃是總體設計的基礎與核心部分，信息工程總體方案是信息資源規(guī)劃所形成的標準和模型的實施工程方案�？傮w設計主要解決“技術抓總”問題，以利執(zhí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準；科學分期、應用主導”的信息化建設基本原則，綜合運用各類先進的IT技術，科學布局重點信息化工程，優(yōu)化提升“數(shù)字制造”，并向“智慧制造”發(fā)展。
標準先行 企業(yè)信息化的標準化建設重點是數(shù)據(jù)標準化體系建設，包括兩部分工作：一、數(shù)據(jù)管理基礎標準（數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、概念數(shù)據(jù)庫標準和邏輯數(shù)據(jù)庫標準）建設；二、信息資源目錄與交換體系建設。數(shù)據(jù)管理基礎標準建設是企業(yè)信息化““數(shù)據(jù)管理”階段（即“諾蘭模型”第五階段）的核心工作，它首先是源頭數(shù)據(jù)（生產(chǎn)現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)和業(yè)務管理數(shù)據(jù)等）采集的一致性保障，進而是數(shù)據(jù)匯總、處理、存儲、傳輸和共享應用高效安全的保障。信息資源目錄與交換體系建設是實現(xiàn)集成化應用系統(tǒng)與已建應用系統(tǒng)互聯(lián)互通的機制，也是實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)與外部（業(yè)務伙伴、銀行、保險、工商、稅務等）信息系統(tǒng)自動化數(shù)據(jù)交換的機制。因此，數(shù)據(jù)標準化體系建設工作要著力執(zhí)行信息資源規(guī)劃方案，在應用開發(fā)前期完成；決不要在應用開發(fā)中分散進行，那將是走回頭路——繼續(xù)在低檔的數(shù)據(jù)環(huán)境中堆積冗余無需的數(shù)據(jù)。
綜合集成 企業(yè)信息化的綜合集成是極其復雜的系統(tǒng)工程，包括從網(wǎng)絡集成、數(shù)據(jù)集成、應用集成到門戶集成。 集團信息化綜合集成的思路是，以深度開發(fā)利用企業(yè)信息資源為目標，全面覆蓋并滿足集團核心業(yè)務和集團化企業(yè)綜合管控需求，在集團信息資源規(guī)劃工作的基礎上，有計劃、有步驟的組織實現(xiàn)。為此，必須客觀地評估現(xiàn)有的應用系統(tǒng)，分別制定新建、在建和已建應用系統(tǒng)的整合策略；科學布局重大信息化工程建設項目，加強業(yè)務操作層、管理層和決策層等各類基礎業(yè)務支撐、管理和決策分析能力建設；提升各業(yè)務板塊、跨部門的信息共享水平，實現(xiàn)與外部單位自動化數(shù)據(jù)交換；加強面向集團決策層的數(shù)據(jù)分析和輔助決策能力建設，提升集團信息化的智能管理水平；建設集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心和云計算支持中心，保障綜合集成的全面實現(xiàn)。
科學運維 集團信息化建設要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學的運營維護管理體系。為此，首先要建立和完善信息化管理架構和穩(wěn)定的管理隊伍；同時，要抓緊建立科學的系統(tǒng)運維管理體系、數(shù)據(jù)標準化管理體系和信息安全管理體系；加強集團信息化建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范、業(yè)務流程、技術規(guī)程和各種保障措施和管理手段的建設。
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本文標題：大型裝備制造企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（上）
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