一、現代企業生產管理呈現出的新特點
當今企業處在技術進步突飛猛進，市場需求多樣而且變化迅速的市場環境當中，企業的生產呈現出以下趨勢：顧客對產品質量、性能的要求變得更高、更苛刻。不僅要求產品價廉物美，還要求能滿足顧客的個性化需求；市場需求的多樣性使得以往單一品種大批量生產，靠擴大產量降低成本的生產方式，要求企業轉向多品種、中小批量的生產；技術飛躍發展為管理工具和手段的不斷改進、生產系統功能的增強和運作效率的提高提供了可能；以供應鏈管理為代表的新理念以及B2B、B2C的出現，加速了網絡經濟時代的到來，使生產管理的領域向企業外部的供應和分銷系統拓展。在此背景下，企業的生產管理呈現出其不同以往的特點，主要表現在：
(一)決策范圍更加廣泛
與傳統生產方式相對比，現代生產管理的決策范圍更加深入到產品的研制開發與生產系統的選擇、設計與改造的領域中去。生產管理不再僅僅是對現有生產系統進行計劃、組織、協調與控制的運行管理，而且還要參與到新產品研制開發和生產系統的選擇、設計和改造中去。為了使生產系統的運行更有效。適時適量生產出能夠最大限度地滿足市場需求的產品，避免盲目生產，減少庫存積壓。在管理上要求把產、供、銷更緊密地銜接起來。生產的安排，需要更多更及時地獲得市場和顧客需求變化的信息，企業的生產經營與生產活動，經營管理和生產管理的界限越來越模糊，企業的生產與經營，也包括營銷、財務等活動在內，相互之間的內在聯系將更加緊密，并互相滲透，朝著一體化的方向發展，形成一個完整的生產經營的有機體。這樣的生產經營系統能夠更有效地配置和調度資源，靈活地適應環境的變化。
(二)現代信息技術和現代管理技術在生產運作中得到廣泛綜合應用
計算機技術和網絡技術的發展。CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企業中的推廣應用，為企業內部的信息集成和供、產、銷、財務、人事等功能的集成提供了有力的支持。
(三)多品種、中小批量生產已成為社會生產的主流方式由于生產復雜多變，快速響應與靈活多變的能力已經成為當代企業生產與發展的關鍵。密切與市場、顧客的聯系、改革臃腫的管理機構，使管理機構扁平化，以提高對市場變化的反應速度與決策速度；提高生產系統的柔性和可重構性，在發展壯大自己核心能力的同時。廣泛開展社會協作與組織動態聯盟，以提高企業的應變能力，是現代生產管理面臨的必然抉擇。
(四)人本管理與不斷創新
在知識經濟社會，創新是經濟增長的主要動力。一個生產系統能否有效地運行，能否根據需求的變化、環境的變化而呈現靈活的應變能力，關鍵在于能否不斷創新。現代企業強調人才的作用，重視對員工的教育和培訓，通過物質激勵和精神激勵來調動廣大員工的積極性和創造性。
(五)清潔生產成為企業的，必然選擇
隨著制造企業的持續發展，工業污染物對世界經濟的影響越來越嚴重地擺在全人類面前。近年來，我國在清潔生產方面取得了積極的進展。所謂清潔生產，就是不斷采取改進設計、使用清潔的能源與材科、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。
二、現代企業生產管理特點對財務管理的影響
(一)財務管理向生產、供應、銷售的領域滲透，更有效地配置和調度資金，靈活地適應環境的變化
財務管理是企業組織和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的—個重要的組成部分，企業的任何一項經濟活動都有其財務意義，財務管理應拓寬財務管理領域，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰斗力。
工業經濟時代財務管理，一直強調權責利分明，是一種直線式管理。現代企業中社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性，所以在新經濟時代。財務管理為了更好地適應社會和經濟的發展。企業內部的各個部門之間、企業之間，甚至行業之間，財務管理邊界是可以滲透的。
財務管理已不僅是專屬財務部門的事，它需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作；財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業保持利益關系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業財務潛能，同時也能充分利用與自己相關的單位的財務管理方面的優弱勢。
(二)充分利用現代信息技術和現代管理技術的強大威力，使財務管理向建立生產經營綜合管理體制、制造與管理一體化的高度集成方向發展
利用新的信息技術進行財務管理是區別于傳統財務管理的一種方法，是對傳統的財務管理方式的一種創新。企業財務管理信息化是一項系統工程，這個工程包括成本核算、盈利分析、業績評價、預算管理等豐富的內容。涉及到企業戰略目標確立、財務管理信息化系統構建、業務流程再造、管理模式調整、組織架構改革等復雜過程，這就需要企業的各級管理層轉變觀念。只有實現財務管理方式的轉變和創新，才能更好地實現計算機財務管理的內容，財務管理與信息技術緊密結合。對企業人員的素質提出了更高的要求，尤其是對企業會計人員的計算機技能要求很高。計算機財務管理條件下，財會人員的知識結構必須從傳統的會計轉向計算機網絡會計，需要掌握更豐富的常規知識、信息技術知識、專業知識和相關知識，并要善于利用計算機程序和系統的數據庫來編制外部用戶所需的財務報告，解析和拓展系統輸出的信息并用于重要的決策，為企業高層管理人員提供各種信息咨詢等。企業在信息化環境下運行具有很大風險，企業的生產經營活動需要相應的財務內部控制制度創新作保障。因此，借助信息技術，利用信息資源。及時將資本市場、產品市場、供求情況、顧客信息、政策法規的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調控經營風險，完善投資決策，是計算機財務管理條件下企業面臨的重要課題之一。如MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡化，網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。當然，還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
(三)使成本核算模式更加貼近多品種、中小批量的生產方式，適應快速響應和靈活多變的生產方式
中小批量生產企業，相對標準化產品、規模生產的企業，其成本控制難度大、時效性強，難以進行產品生產周期之間的成本反饋控制。在激烈的競爭環境中，如何使產品成本得到有效控制，使產品具有較強的競爭力，將直接影響到企業的盈利能力和生存發展，所以，研究中小批量產品成本控制方法并結合實際有效應用，是擺在多品種、小批量生產企業面前非常重要的課題。在成本管理的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響。實際上以上三階段決定了產品成本的90％，是以決定企業命運，對于多品種、小批量生產企業來說，尤其應重視項目調研、工藝設計及產品設計。因為中小批量生產企業的成本控制難度大、時效性強，難以進行產品生產周期內的成本反饋控制。因此，對這類企業如何利用信息論和控制論的方法實現產品生命周期內的成本控制，具有非常重要的現實意義。在成本的計算與管理上，傳統的以產品產量為中心的制造成本法受到了沖擊，以顧客為中心的作業成本管理方法興起。作業成本管理是以作業為基礎的科學信息系統，它從以產品為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量。盡可能消除不增加價值的作業，改進可增加價值的作業，及時提供有用信息。從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現成本降低的基本源泉。作業成本管理不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。在當前激烈的市場競爭中。企業在成本管理上必須進行戰略的考慮，要從單純降低材料工費項目的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。
(四)推進人力資源財務管理、綠色財務管理的理論和實踐探索
在知識經濟時代，人力資源成為企業不可或缺的首要經濟資源。從某種意義上說，人力資本對企業產生的作用已經超越了物質資本，是創造價值的根本力量。作為決定企業及其整個社會經濟發展的重要的資源，人力資源應納入資產范疇，它的籌集、投放、應用以及參與收益分配的途徑和方式，應當而且必須引起企業管理人員及理論研究人員的重視。財務管理的重心應從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理，即與物質資源并重。人力資本作為企業資本的重要組成部分，應與物質資本共同成為企業財務管理的重要對象，因此構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制也就十分必要了。近年來，自然社會的劇烈變化使人類愈來愈將目光聚集到環境與可持續發展的研究上來。會計界人士也在積極探索會計與環境的結合，提出了綠色會計的概念。很多會計界人士加入到對綠色會計的研究中來．在會計假設、要素、計量、披露以及審計等諸多方面進行了大量的有益的探索。使綠色會計的研究越來越深入，越來越具有操作性。有了綠色會計研究的前期基礎，為了滿足綠色會計條件下的企業的正確籌資、投資決策。綠色財務管理便自然水到渠成了，各個國家都從立法、決策方面來強制本國企業關注并加入到環境保護當中來。在我國，環境問題和可持續發展問題也引起了國家足夠的重視，有關部門先后制定了《環境保護法》、《海洋環境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法規。企業的活動必然要遵循這些法律法規，在企業活動中也必然要遇到環境問題而進行綠色管理，企業要進行綠色管理，就要考核綠色管理的績效，要考核綠色管理的績效，就要進行綠色財務管理。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：現代企業生產管理特點對財務管理的影響
相關文章
