在國(guó)外，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)總結(jié)出項(xiàng)目管理知識(shí)體系(pmbok)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(IS0)1997年以pmbok為框架提出了“項(xiàng)目管理質(zhì)量指南”(ISO 10006)，成為ISO 9000族中重要的支持性技術(shù)指南。近十多年來(lái)，由于pmbok的基本內(nèi)容跨越行業(yè)界限而得到“普遍認(rèn)可”，因而受到國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的廣泛重視，基于pmbok的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究也越來(lái)越多。
信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)(ISACA)在1996年公布的COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)被國(guó)際上公認(rèn)是最先進(jìn)、最權(quán)威的安全與信息技術(shù)管理和控制的標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)更新至第三版。1999年下半年，ISACA成立了IT治理研究院，專(zhuān)門(mén)研究rr監(jiān)控與管理的概念，并提出COBIT模型和最佳實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)有效實(shí)施rr監(jiān)控與管理的必要性與益處，從而保證長(zhǎng)期的可持續(xù)的成功，并且增強(qiáng)利益相關(guān)者的價(jià)值。目前，該體系已在世界100多個(gè)國(guó)家的重要組織與企業(yè)中成功運(yùn)用，指導(dǎo)這些組織有效利用信息資源，有效地管理信息相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
在日本則建立了一種IT ALudit制度，也就是“IT審計(jì)”，它涵蓋了整個(gè)信息化工程的事前、事中、事后的全過(guò)程，包括事前對(duì)甲方需求是否合理、工程可行性報(bào)告和工程方案都要進(jìn)行論證；事中還是監(jiān)督和管理，除了程序性還包括實(shí)質(zhì)性監(jiān)理；工程完成以后，對(duì)工程效益進(jìn)行評(píng)估，包括現(xiàn)在的效益評(píng)估和以后可持續(xù)發(fā)展的效益評(píng)估。
目前我國(guó)正在借鑒國(guó)外的信息系統(tǒng)審計(jì)制度，研究如何結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套把咨詢(xún)、監(jiān)理和評(píng)價(jià)都涵益進(jìn)來(lái)的“信息化工程監(jiān)理”制度。相信通過(guò)完善、健全信息化工程監(jiān)理制度，將可以最大程度地避免現(xiàn)在信息化工程監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，比如個(gè)別電子政務(wù)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的忽視工程前期可行性、必要性論證，盲目投資的“面子工程”、“形象工程”、“政績(jī)工程”的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)質(zhì)性監(jiān)理制度的完善，將不顧情面地不予通過(guò)。從未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)行信息化工程的程序性監(jiān)理制度將為以后推行的實(shí)質(zhì)性監(jiān)理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。
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