俞大勝
目前所有國內企業關注的要點，一是怎樣增加收入擴大利潤率。二是真正以客戶為中心的來提高客戶的滿意度。三是整合企業業務的單位，成為核心的競爭力。由此看來，中國的制造模式正在從中國制造轉變成為中國的設計、開發、研發，變成中國創造。所以我們看到制造模式的改變也是非常大的，變成現在按定單來生產，而這個模式的轉變會帶來很多難點。
一、復雜企業面臨的“痛”
基礎信息增長迅猛，要完全規范并管理起來難度很大
因為產品配置變化靈活，要快速報價不容易
爭取銷售定單時作出合適的承諾也不容易
生產計劃編排及生產組織難度大
企業規模大產品復雜生產周期長
降低庫存和壓縮成本不容易
使得各種信息孤島難以融合成統一的共享信息系統
要解決以上提到這么多的痛點和難點，從制造供應鏈、生產到倉庫管理，系統制造執行、客戶關系、供應商關系，或者建立自己的門戶網站跟做端對端的最近距離的自動化協同等都需要企業逐一完善和解決。針對這些要求，必須要尋找一個符合自身的一站式ERP。它把離散的、混合的制造模式整合在一起，管理最復雜的情況，按項目來生產，把復雜的制造模式，整合在一起，形成它一個完整的解決的方案。
二、EPICOR解決方案
EPICOR解決方案主要是按產品、產品配置器、財務整合、BPM業務流程的整合、配置器的模塊，售后服務、財務的整合等來因地制宜的解決企業內部流程的障礙。
1、產品配置器
保證實施的流暢性，第一步就是全球的設計，然后你會在自己的多公司、多工廠、多站點里面創建統一化的數據，客戶的數據庫，供應商的數據庫，把這些信息總部化，不管有多少的分支機構，都會有統一的數據后臺，都可以在全球設計后形成一個完整的戰略計劃，這是未來的平臺，數據是一致的，可以分析的。那怎么才能提供一個非常好的解決方案，答案就是產品配置器。
我們的配置器，可以按客戶的要求，不要經過非常多的配置群，就能很快了解到客戶的選配，哪一步需要外包，哪一步需要輔助費用，哪一步需要加稅，很快搭建。精確報價，可以很快縮短你跟客戶往返的時間。
還有一種是客戶會拿到一個有一些選配的標簽，每個局部的地方可以選的，我們稱之為智能碼，一個產品的代碼通過選配的方式，通過這個編碼就可以很快的搭建出來。
2、內嵌的APS系統—企業生產計劃利器
APS可以給你精確到每一個步驟、每一分鐘。包括它對整個的生產進度，完成數量，都可以通過子管圖形可以嵌入。例如，MES及時的把生產信息反饋回來。我們生產工人才會知道管理人員今天安排給他的工作信息。還有RFID，可以幫助你把數據準確的采集出來。通過一個生產看板，看到生產的數量，不合格的數量，報廢的數量，紅色的越多，問題越大。
嵌入式APS排程系統主要的描述是：
工單生產進度
生產資源（機器、工具等）排程狀態
完成數量
過期工單
拖拉工單，排期模擬
3、熔合SOA 架構－適應變化
彈性的業務流程管理BPM，應企業管理變革需要而搭建。
80% 用軟件內含的最佳業務流程
15% 通過BPM工具調整或修改
5% 管理提升、客制化(無須源代碼)、改變業務流程
4、ROI量化價值: EPICOR投資回報分析
ROI就是投資匯報率。軟件的投資如何清晰的轉化為一項項量化收益指標一直是困擾決策者的一大難題，Epicor 邁出了管理咨詢都難企及的一大步。 通過界定客戶當前的經營參數，未來的收益目標（時間\數量\成本的減少或是銷售的增加），Epicor與您一起估算出ERP項目未來5年之內的總投入（外部投入與內部投入）和總的回報，并得到預期的投資回收年限。 這是我們的ERP里面獨創的一個。
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