南方汽車實施ERP的過程，是中國的集團公司成功實施集團管控的樣板。南方汽車在財務的監督與控制、信息傳遞的速度與質量、資金的管理與增值等方面取得了顯著的成效，在加強和改善管理方面發揮了重要的作用。
中國南方工業汽車股份有限公司(簡稱“南方汽車”)是中國兵器裝備集團公司的全資子公司，下屬分、子公司共29家，擁有長安汽車、長安福特、長安鈴木、江鈴控股等5家整車企業以及20多家零部件企業，整車產銷位居國內第4位。作為一個新成立的集團，南方汽車該如何將這些汽車、汽配企業管理起來，最大限度地發揮他們的整體效益，是一個復雜而又嚴峻的命題。
作為一個年收入超500億元人民幣的大型國有企業，新重組成立的南方汽車面臨著大量整合工作，決策力和控制力有待提升，以及制定詳細復雜的財務制度和流程體系，這都需要有精準高效的IT系統作為支撐。南方汽車管理層高度重視信息化建設，審時度勢，首先選擇最核心的財務管理作為公司信息化建設的突破口，并將其列為2006年公司的重點工作之一。順應先進的管理理念，結合自身的管理需要，實行集中式財務管理是南汽實現集中管理、參與國際競爭的核心與前提。
作為集團公司財務信息化的重要組成部分，南方汽車在集團公司信息化成功實施的基礎上，以“一個全面、三個集中”(全面預算、高級財務人員集中、資金集中、會計信息集中)財務集中管控模式為基礎，確立了符合企業戰略發展的財務信息化規劃路線：以戰略為宗旨，以預算為龍頭，以資金為重點，以績效促管理，以信息技術為支撐。
南方汽車財務信息化的具體目標是建設四大應用系統：財務核算系統、資金集中管理系統、全面預算系統、決策支持系統。系統的規劃嚴格按照集團公司財務信息化的部署統一進行，基礎數據嚴格執行集團公司統一下發的標準代碼。財務管理信息化同時也是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就，需要事先做好統籌規劃、整體部署。按照“先進、實用、安全、經濟、可擴”十字指導方針，南方汽車與IT合作方浪潮集團公司共同制定了合理的具體實施方案、業務解決方案、數據準備方案，解決各種系統需求。
南方汽車財務信息化項目2006年9月份開始，經過近一年的實施和應用，相繼完成了系統試點、系統推廣、上線運行的系列工作，培訓財務系統操作人員近300人。目前已有19戶下屬企業上線運行。該系統的成功應用，實現了南方汽車財務集中化管理，整合了業務流處理，實現了數據共享，提高了工作效率，實施了有效監控，為南方汽車集團公司決策提供了信息支撐平臺，使財務管理成為企業具有控制力和決策力的中樞系統，為集團信息化管理打下了基礎。
2007年9月19日，南方汽車財務信息系統順利通過了國資委、兵裝集團公司組織的驗收。驗收專家組組長、國資委統計評價局沈瑩副局長認為，該系統建設符合國資委關于中央企業加強財務管理的要求，體現了南方汽車的財務集中管控思想;總體結構合理，功能完善，滿足了南方汽車財務管理需求;該系統在大型央企集中管理方面有很多的創新，其經驗和系統值得在其他央企中借鑒和推廣。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：南方汽車：ERP實現集團財務管控
相關文章
