采購管理風險回避

    風險回避就是放棄某些活動，以此消除因從事這些活動可能導(dǎo)致的某些風險因素，進而達到回避風險損失的目的。它是徹底規(guī)避采購管理風險的一種做法，即斷絕風險的來源。采購管理風險避免的基本方法如下：放棄或終止某項采購活動的實施。

    采購管理風險避免的一種基本方法是在尚未承擔風險的情況下，拒絕承擔采購管理風險。在采購計劃和決策中，對某項采購活動進行論證后，若發(fā)現(xiàn)該項采購活動的實施將面臨巨大的風險， 一旦發(fā)生事故，將造成嚴重的后果，同時，采購管理風險決策部門又不可能采取控制技術(shù)減少其風險，這時就應(yīng)該考慮放棄這項采購活動的實施，以避免今后可能發(fā)生的巨大損失。如與供應(yīng)商的合同洽談中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商履行合同將有很大困難，對方又找不到其他單位為其合同擔保，這時就要放棄這個合同或選擇新的供應(yīng)商，以避免損失。

    采購管理風險避免的另一基本方法是在已承擔風險的情況下，通過改變采購活動的環(huán)境、條件、對象等途徑，來避免未來采購活動所承擔的采購管理風險。從風險管理的實踐來看，采用損失避免的方法最好在某一項采購活動尚未進行以前。因為要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動或正在進行的采購活動，均要付出高昂的代價。如通過風險調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商發(fā)生危險征兆，因而采取風險避免的措施，終止正在執(zhí)行的一批供貨合同，這雖然可以避免以后的損失，但同時要承擔因不執(zhí)行合同所帶來的經(jīng)濟責任，這一責任損失便是避免的代價。因此，對一些重大的采購活動和行為，必須先進行風險評價，以便決定是否采用損失避免這一技術(shù)。

采購管理風險抑制

    抑制是指風險事故發(fā)生時或之后采取的各種防止損失擴大的行為。防范和回避風險是針對沒有實際發(fā)生的風險的策略，而抑制風險則是針對正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生了的風險采取相應(yīng)的措施，防止風險損失進一步夸大，減少后果的不利影響。事實上，抑制是對發(fā)生了的風險采取的一種補救措施。通過建立采購管理的風險應(yīng)急處理機制，采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定的范圍內(nèi)。如當企業(yè)的一家供應(yīng)商由于自然災(zāi)害或內(nèi)部重大事故而不能正常供貨時，制造商可以及時與其他供應(yīng)商協(xié)商增加供貨量，雖然打亂了原來的安排，增加額外支出，但抑制了可能的生產(chǎn)中斷損失。又如，由于洪水泛濫，鐵路運輸被迫中斷，將原來由火車從港口運到生產(chǎn)企業(yè)的原材料改為飛機運輸，雖然增加了運費，但抑制了可能停產(chǎn)造成的后續(xù)損失。

采購管理風險轉(zhuǎn)移

    采購管理風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔或不愿承擔的采購管理風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位的一種方法。具體是通過將某一采購管理風險因素可能造成的損失重新分配來實現(xiàn)的。對于不能回避和抑制的風險，風險管理組織可以考慮采取轉(zhuǎn)移風險的策略。一般來說，采購管理風險的轉(zhuǎn)移有兩種形式：一是保險轉(zhuǎn)移，二是非保險轉(zhuǎn)移。

    ①保險轉(zhuǎn)移

    保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)以繳納保險費為條件，將自己可能遭受的風險成本轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔全部或部分風險成本的方法。保險制度是風險轉(zhuǎn)移中的一項較為普遍、非常重要而又易操作的方法，因此在西方發(fā)達國家廣泛應(yīng)用，它規(guī)范各方關(guān)系，保護企業(yè)利益。

    由于保險是以保險費為條件的，風險轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風險處理成本，因而考慮保險轉(zhuǎn)移風險時，應(yīng)充分考慮保險的成本問題。因為有些風險，保險轉(zhuǎn)移成本可能比自留的成本高的多。而且，還可能發(fā)生因采用保險轉(zhuǎn)移而泄露技術(shù)秘密，從而導(dǎo)致更大的經(jīng)濟損失。

    ②采購管理風險的非保險轉(zhuǎn)移

    所謂采購管理風險的非保險轉(zhuǎn)移，是通過契約或合同將損失的財務(wù)負擔和法律責任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人，達到減低風險發(fā)生頻率和縮小其損失幅度的目的。采購管理風險非保險轉(zhuǎn)移主要有兩種具體形式：

    第一，出售。通過買賣契約可以將產(chǎn)生采購管理風險的那部分財產(chǎn)或活動轉(zhuǎn)移給其他人。將原料基地、倉庫等轉(zhuǎn)讓或部分轉(zhuǎn)讓出去，本身則可以以合理的成本獲得優(yōu)質(zhì)的原材料，大大提高了采購經(jīng)營管理效益，有效避免了采購管理風險。出售作為一種重要的風險處理方式不同于古人所說的“己所不欲，勿施于人”，因為本企業(yè)認為不可取而選擇出售或轉(zhuǎn)讓的實體對于受讓方來說并非糟粕。通過出售，企業(yè)可以去掉不良資產(chǎn)，快速收回資金，有的放矢，合理配置資源以發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，同時又避免了原有資產(chǎn)經(jīng)營不善的風險。

    第二，轉(zhuǎn)包或外包。轉(zhuǎn)讓人通過轉(zhuǎn)包或分包合同，將他人認為風險較大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。顯然，風險主體通過這種形式的風險轉(zhuǎn)移，其承擔的風險將會減少。外包就是一種典型的非保險轉(zhuǎn)移風險的方式。它以長期合同的形式，將采購的某項業(yè)務(wù)交由外部專業(yè)公司去完成，以便企業(yè)集中資源于少數(shù)具有競爭力的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)可以通過外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風險。同樣，擔保也是一種典型的非保險轉(zhuǎn)移風險的方式。在于信用狀況不明的供應(yīng)商企業(yè)簽訂合同的同時，又與擔保方同時簽訂擔保合同，把供應(yīng)商的違約風險轉(zhuǎn)移給擔保方。如某生產(chǎn)企業(yè)與外商訂了一批供貨合同，因為擔心這批貨供應(yīng)不及時或質(zhì)量達不到要求而遭受索賠損失，而將這批加工合同全部或部分轉(zhuǎn)包給另外一家同行，從而也就將相應(yīng)的風險全部或部分轉(zhuǎn)移給了這家同行。

采購管理風險分擔

    分擔是指通過一定的機制將采購管理的風險在不同成員企業(yè)之間進行分配，以達到風險的優(yōu)化配置。它是一種典型的采購管理風險處理方法。采購管理的本質(zhì)強調(diào)成員企業(yè)間的合作，為實現(xiàn)最終顧客滿意的目標進行協(xié)同行動。供應(yīng)商管理庫存(VMI)就是一種風險分擔的庫存管理模式，由供應(yīng)商和制造商聯(lián)合管理庫存，強化了成員企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。它強調(diào)企業(yè)運營中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象，也大大降低了采購管理中的庫存風險水平。

采購管理風險自擔

    采購管理風險自擔又叫風險承擔，是指企業(yè)自己承擔采購管理風險事故所造成的損失。其實質(zhì)在于，當采購管理風險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，企業(yè)通過內(nèi)部的融通，來彌補所遭受的損失。采購管理風險自擔是處理采購管理風險的最普通的方法，它可以是被動的，也可以是主動的，可以是無意識的，也可以是有意識的，可以是無計劃的，也可以是有計劃的。所謂被動的風險自擔是指在風險分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的經(jīng)濟承受力和經(jīng)濟上的合算性、可行性決定的自擔，它是企業(yè)有意識地、主動地承擔風險損失。而主動的采購管理風險自擔是指風險管理者未能識別出風險或者系統(tǒng)風險而被迫承擔風險損失，它是因無法準確預(yù)測風險，缺乏足夠的信息或者無法回避的情況下的被迫行為，最終由企業(yè)自己承擔風險損失的全部或部分。一般說來，風險發(fā)生頻率低和損失低，適宜采取自擔方法。也就是說風險成本低的風險宜于自擔。

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本文標題：采購管理風險的診斷和處理

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