一、鋼材網(wǎng)絡(luò)資訊相對(duì)傳統(tǒng)信息的優(yōu)勢(shì)

    1．鋼材網(wǎng)絡(luò)資訊與傳統(tǒng)信息的定義

    鋼材網(wǎng)絡(luò)資訊是指通過互聯(lián)網(wǎng)提供鋼材價(jià)格信息。目前，快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供每天的鋼材價(jià)格信息和走勢(shì)分析的國(guó)內(nèi)媒體有我的鋼鐵網(wǎng)、鋼之家、中華商務(wù)網(wǎng)。鋼構(gòu)之窗等網(wǎng)站。

    傳統(tǒng)信息是指通過報(bào)紙、雜志、經(jīng)銷商獲取的信息。近幾年鋼材波動(dòng)幅度巨大的經(jīng)歷，讓眾多鋼構(gòu)企業(yè)認(rèn)識(shí)到快速獲取網(wǎng)絡(luò)信息的重要性。但也有部分企業(yè)依然重產(chǎn)能，輕鋼材價(jià)格信息獲取的現(xiàn)象。

    2．鋼材網(wǎng)絡(luò)資訊相對(duì)傳統(tǒng)信息的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)信息相比。網(wǎng)絡(luò)資訊具有下列3項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

    (1)從信息獲取的速度來看。網(wǎng)絡(luò)資訊能夠提供及時(shí)的價(jià)格信息和即時(shí)的價(jià)格波動(dòng)。而傳統(tǒng)的報(bào)紙、雜志具有滯后性。這與鋼材價(jià)格的快速波動(dòng)不相適應(yīng)。

    (2)從信息的公正性來看。網(wǎng)絡(luò)資訊能夠站在客觀的角度，準(zhǔn)確公布當(dāng)前的價(jià)格信息，客觀地分析鋼材價(jià)格走勢(shì)。而經(jīng)銷商常出于自身利益的角度，提供的價(jià)格信息更多地體現(xiàn)了經(jīng)銷商的實(shí)際利益。

    (3)從交易的機(jī)會(huì)來看。傳統(tǒng)的采購(gòu)是鋼構(gòu)企業(yè)與熟悉的經(jīng)銷商之間的交易，交易時(shí)間受工作時(shí)間、經(jīng)銷商庫(kù)存等因素影響較大．交易效率有時(shí)不高。而互聯(lián)網(wǎng)可以提供網(wǎng)上詢價(jià)、在線交易等功能。利用鋼材網(wǎng)絡(luò)信息，鋼構(gòu)企業(yè)可以加強(qiáng)與不同地區(qū)的經(jīng)銷商之間的協(xié)作。將材料采購(gòu)和產(chǎn)品制造過程兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)。交易效率高．而且不受工作時(shí)間限制。

二、鋼構(gòu)企業(yè)鋼材采購(gòu)中存在的問題

    1．對(duì)最新的即時(shí)行情不了解。由于不能了解及時(shí)準(zhǔn)確的行情。更缺失對(duì)周邊市場(chǎng)和本地市場(chǎng)之間的價(jià)格比較，采購(gòu)成本明顯增加。據(jù)行業(yè)某網(wǎng)站對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)材料采購(gòu)成本的調(diào)查反饋。了解行情的企業(yè)相對(duì)于對(duì)不能過細(xì)的了解行情的企業(yè)。每噸鋼材至少節(jié)約成本50元，如果一個(gè)月采購(gòu)1000噸鋼材，企業(yè)由此每月至少節(jié)省5萬(wàn)元。一年至少節(jié)省60萬(wàn)：若每月采購(gòu)量達(dá)銎J5000噸，每月將至少節(jié)省25萬(wàn)元。一年至少節(jié)省300萬(wàn)元。

    2. 對(duì)于后市走勢(shì)預(yù)期不準(zhǔn)確。中國(guó)鋼市還不夠成熟，行情跌宕起伏。起落輪回”肯定會(huì)再來。鋼構(gòu)企業(yè)的采購(gòu)部門忽視鋼材行情趨勢(shì)的變化，就有可能導(dǎo)致采購(gòu)成本的大幅增加，從而給企業(yè)造成不必要的損失。由于利益的追逐，只要市場(chǎng)形勢(shì)一好，鋼廠、經(jīng)銷商的價(jià)格一家比一家訂得高。“你追我趕”地發(fā)調(diào)價(jià)通知；一到市場(chǎng)形勢(shì)差了。就搞。無底價(jià)銷售”等恐慌性拋貨的一套，市場(chǎng)大起大落。鋼構(gòu)企業(yè)處于被動(dòng)地位。跌價(jià)時(shí)，原材料庫(kù)存過高，漲價(jià)時(shí)，庫(kù)存過低。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有很大～塊被原料的成本吃掉了。

    3. 人情采購(gòu)現(xiàn)象較為突出。人情采購(gòu)是指采購(gòu)人員向朋友、同學(xué)、親戚及其他熟人進(jìn)行采購(gòu)鋼材。由于采購(gòu)人員與供貨人員熟悉，存在某種情誼，容易產(chǎn)生不規(guī)范交易：一是價(jià)格優(yōu)惠，這種情況大都是企業(yè)負(fù)責(zé)人直接安排；二是鋼材價(jià)格比市場(chǎng)高。由于相互比較熟悉，雙方存在某種利益關(guān)系，而利益的交換往往以抬高交易籌碼為前提。這種情況比較多見。

    4．缺乏對(duì)采購(gòu)過程有效的監(jiān)督。鋼構(gòu)企業(yè)材料采購(gòu)的監(jiān)督一般依靠財(cái)務(wù)或辦公室等部門，由于不是專業(yè)的材料監(jiān)督部門，缺乏鋼材網(wǎng)絡(luò)信息的指導(dǎo)。而鋼材的行情經(jīng)常變動(dòng)，所以監(jiān)督部門無法準(zhǔn)確及時(shí)了解鋼材的市場(chǎng)行情，使監(jiān)督難以生效。

    5．采購(gòu)的鋼材的數(shù)量與質(zhì)量得不到保證。違約現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。鋼構(gòu)企業(yè)采購(gòu)鋼材通常是工程需要。工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)鋼材的供應(yīng)的時(shí)間和質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，如果得不到及時(shí)供應(yīng)，或供應(yīng)的鋼材不符合工程需要，采購(gòu)環(huán)節(jié)勢(shì)必會(huì)延誤工程進(jìn)度，造威合同的違約，給企業(yè)帶來重大損失。

三、網(wǎng)絡(luò)資訊對(duì)鋼材采購(gòu)的重要作用

    鋼材網(wǎng)絡(luò)資訊是關(guān)于鋼材的生產(chǎn)、流通、應(yīng)用等方面的信息，包括行業(yè)快訊、鋼廠調(diào)價(jià)、鋼材價(jià)格、市場(chǎng)分析、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、需求量、進(jìn)出口乃至國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)等。全面準(zhǔn)確了解相關(guān)的鋼材資訊，對(duì)鋼材的采購(gòu)有著重要的指導(dǎo)作用：

    1．建立合理的企業(yè)庫(kù)存

    企業(yè)為應(yīng)付變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求。通常需保持一定的庫(kù)存量。但企業(yè)高庫(kù)存政策將增加資金占用成本。且不一定能保證產(chǎn)品或材料是適銷貨品；而企業(yè)低庫(kù)存政策，可能使生產(chǎn)計(jì)劃受阻。交貨延期。因此尋求最優(yōu)庫(kù)存控制是企業(yè)管理的一個(gè)目標(biāo)之一。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)則可以改變企業(yè)決策中信息不確切和不對(duì)稱問題。通過鋼鐵網(wǎng)絡(luò)資訊可以將市場(chǎng)需求信息及時(shí)傳遞給企業(yè)決策生產(chǎn)，同時(shí)也把需求信息及時(shí)傳遞給供應(yīng)商而適時(shí)得到補(bǔ)充供給，從而實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存。作為鋼構(gòu)企業(yè)，合理安排庫(kù)存，對(duì)其穩(wěn)健運(yùn)行和減少運(yùn)行成本是非常重要的。如圖一所示，預(yù)期鋼材漲跌對(duì)企業(yè)合理安排庫(kù)存的作用。當(dāng)行情預(yù)期上漲時(shí)。增加庫(kù)存，行情預(yù)期下跌時(shí)，減少庫(kù)存，當(dāng)價(jià)格漲到高位或跌至?xí)r低位時(shí)，企業(yè)只備剛性庫(kù)存。維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

圖1 預(yù)期鋼材漲跌與庫(kù)存關(guān)系圖

    2．有利于相關(guān)監(jiān)督部門對(duì)材料采購(gòu)的成本控制

    傳統(tǒng)的鋼構(gòu)企業(yè)材料采購(gòu)的監(jiān)督主要依靠財(cái)務(wù)或辦公室等部門對(duì)采購(gòu)過程的控制，然而暗箱操作使這種控制失去效用。隨著信息化的發(fā)展．鋼材網(wǎng)絡(luò)資訊可以使采購(gòu)控制變得簡(jiǎn)單易行。如圖二所示，監(jiān)督部門與企業(yè)高層可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解全國(guó)各地鋼材行情，通過電子網(wǎng)絡(luò)向相應(yīng)經(jīng)銷商詢價(jià)。這樣，監(jiān)督部門與高層很容易了解采購(gòu)部門的采購(gòu)價(jià)位高低，準(zhǔn)確地實(shí)施對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)的考核。

圖2 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的區(qū)別

    3．網(wǎng)絡(luò)資訊可助鋼構(gòu)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

    網(wǎng)絡(luò)資訊能夠幫助鋼構(gòu)企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)路徑，節(jié)約采購(gòu)成本，更好地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果不了解國(guó)際市場(chǎng)行情，鋼構(gòu)企業(yè)在國(guó)際采購(gòu)中就會(huì)遇到麻煩和問題．承受重大損失。有一個(gè)事例很能說明經(jīng)緯。2005年7月底，國(guó)內(nèi)大H型鋼售價(jià)在每噸4500元。俄羅斯大規(guī)格H型鋼CIF最低報(bào)價(jià)390美元。國(guó)內(nèi)某鋼構(gòu)廠由于不了解行情，以CIF報(bào)價(jià)415美元進(jìn)口了1000噸同質(zhì)量的H型鋼。每噸進(jìn)口H型鋼損失10.5(415-390)=262.5元。(10.5是考慮匯率與進(jìn)口稅等方面而計(jì)算出來的換算系數(shù))。1000噸鋼材損失26.25萬(wàn)。這是一筆重大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

    我國(guó)鋼鐵面臨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能增長(zhǎng)過快等因素的相互作用，鋼材市場(chǎng)依舊跌宕起伏。鋼材貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)重視到信息化對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的重要性，作為鋼材終端用戶之一的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，同樣應(yīng)給予足夠的重視。

    鋼構(gòu)企業(yè)高層要充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性，力戒重工程項(xiàng)目。輕材料采購(gòu)的現(xiàn)象。材料的采購(gòu)對(duì)控制企業(yè)成本。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，所以，管理者應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)的關(guān)注的同時(shí)。也應(yīng)關(guān)注鋼材的市場(chǎng)行情。網(wǎng)絡(luò)資訊以優(yōu)于傳統(tǒng)信息的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)得到企業(yè)高層的重視。這是其一；其次，在設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、人員配備等方面進(jìn)行投入。信息需要設(shè)施來傳輸，需要經(jīng)費(fèi)來保證。需要人員來搜集和分析；再次，加強(qiáng)培訓(xùn)。鋼構(gòu)企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，能夠了解鋼材網(wǎng)絡(luò)的使用方法，通過利用網(wǎng)絡(luò)尋找信息。

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