一、企業簡介
浙江正泰電器股份有限公司成立于1997年8月，是正泰集團核心控股公司，也是中國低壓電器行業產銷量最大企業。公司專業從事配電電器、控制電器、終端電器、電源電器和電力電子等100多個系列、10000多種規格的低壓電器產品的研發、生產和銷售。公司榮獲全國質量管理獎、首屆浙江省政府質量獎、首屆溫州市市長質量獎，并于2010年1月21日在上海證券交易所成功上市，成為中國第一家以低壓電器為主業的A股上市公司。
公司始終堅持自主創新，研究開發了一系列擁有自主知識產權、達到國際先進水平的低壓電器產品。先后承擔了國家“八五”、“九五”、“十五”等重點科技攻關項目，擁有數百項國內外專利。截至目前公司已開發100多個系列、200多個基型的具有正泰自主知識產權的新產品，三大系列產品——可通信智能型萬能式斷路器、電子式過載繼電器、智能型模塊式塑殼斷路器列入了國家科技部火炬計劃項目。公司產品暢銷全球90多個國家和地區，為電力、電網、石油化工、制造業、房地產、建筑業等各行業用戶提供高效、便捷的電器產品與技術服務。公司在全國同行中率先通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，并通過國際電工協會（IEC）CB、美國UL、芬蘭FL、比利時CEBEC、荷蘭KEMA、德國VDE等國際體系認證。
圖1 浙江正泰電器股份有限公司
二、企業信息化應用總體現狀
在信息化基礎設施方面，投入3000萬元建設了計算機中心機房、數據中心機房、安保中心機房等弱電工程系統，并建立了以上海園區為中心，輻射嘉興、合肥、溫州等生產基地的廣域高速網絡。
在應用系統方面，結合公司業務發展和管理需要，按照共享集團資源、合理投資的建設原則，先后分步實施了ERP、PDM、CAPP、CAM、CAE 、CRM、OA、AM、CAD、Pro/E等多個信息化應用項目，廣泛運用于運營、研發和制造過程，成為公司業務運營不可或缺的工具。
公司非常重視“兩化融合”的業務促進作用，承接并順利通過了上海市科委科研計劃項目“高壓輸配電供需鏈管理系統的研發與應用”、“超高壓、特高壓仿真分析研究與應用”、上海信息化發展專項資金項目“高壓/超高壓系列變壓器設計制造一體化能源綜合優化系統研究與應用”、“國際輸變電EPC協同制造與服務系統研究及應用” 等研究課題，并在被評為“上海市推進信息化與工業化融合示范企業”。
隨著正泰電氣信息化建設的不斷深入，近階段的建設重心由運營系統逐漸向設計與制造部分進行轉移，主要圍繞“精益研發”和“虛擬制造”兩大版塊展開，以提升自主產品創新能力，建立差異化競爭優勢。
首先實現基于互聯網的多地域、多項目組合管理和協同技術，在參數化、模塊化、圖形化的產品數據及其仿真信息數據挖掘的基礎上，在多項目資源和任務的深度整合上進行研究，提出能夠切實滿足復雜產品項目化制造多項目管理需要的解決方案。近期的主要目標則是以也門Bajal 132kV變電站工程服務總包項目為背景，結合輸變電行業特點，針對其產品研發、設計、制造、工程總承包服務的整體業務需求，以改造和提升企業數字化營銷與交付為目標，集成ERP、PDM、CAPP、CAD、CAE和MES系統，開發一套虛擬電廠數字營銷交互展示平臺和關鍵工藝流程仿真與安裝作業可視化平臺，實現在項目組織、溝通與協作、資源和任務整合方面的項目組合和多項目協同技術，滿足大型輸變電項目多項目管理需求，提升輸變電裝備制造企業在跨國工程總承包業務方面的產品競爭力以及服務水平。
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1. 項目背景介紹
1） 數字營銷概述
數字營銷的出現，從根本上說，是企業為了適應市場需求日益個性化和多樣化、市場競爭日趨激烈、市場機遇時效性愈加明顯的結果。本項目中數字營銷是以計算機為平臺，結合先進、可靠、動態、交互性良好的生產可視化技術，對未來的工廠或設備進行全面數字化仿真，充分利用企業資源，使企業能夠對市場需求做出快速反應，輔助企業營銷的一種營銷手段。數字營銷不僅是對傳統營銷方式的一種補充，而且更加豐富產品宣傳的效果，提升產品宣傳的科學性和可靠性。本項目采用數字營銷技術，不僅展示了輸變電相關產品，還對電阻片等關鍵工藝流程進行虛擬仿真，體現公司的生產能力，贏得客戶信任，提高企業市場營銷的競爭力。
2）多項目、項目組合管理與協同概述
項目管理是一項廣泛應用的技術。主要是針對“一次性”的產品、服務等交付過程進
行的綜合管理。實踐證明，項目雖然具有一次性，但實際上，項目又是層出不窮的，并且項目之間是交錯運轉的，這更加加劇了項目管理的復雜程度，使得傳統的項目管理顯得捉襟見肘，多項目管理、項目組合管理也應運而生。多項目管理，從項目策略到資源約束下的項目計劃，項目之間合作關系超越個體項目的管理級別，需要從企業的整體出發進行協調管理，包括資源及進度等各方面的協同管理。多項目的協同管理就成為多項目管理中的一個重要課題。
3)輸變電工程總承包（EPC）概述
EPC（Engineering Procurement Construction）即項目總承包，也就是“交鑰匙”工程承包方式，即承包商向業主提供包括設計施工和設備采購、安裝調試和直至竣工營運的全套服務。EPC可以很好的解決設計和施工分離的矛盾，可以很大程度的縮短工期、節約投資，有利于承包商合同管理和組織施工。在20世紀后期，國際上大型復雜工程都采用這一承包管理模式，它使承包商承擔了更大的責任和風險。輸變電工程建設具有投資大、施工環境復雜、技術和質量要求高等特點，因此，EPC逐漸成為國內外電力工程建設者們首選的項目承包管理模式。
4)多項目、項目組合管理與協同概述
項目管理是電力工程總承包服務的主要組織和管理方式，電力工程服務總包項目具有客戶個性化需求多、建設周期長、投資數額大、技術風險高、環境不確定及影響因素多等特點。這些特點決定了對其進行管理與控制的復雜性，只要一個環節出現問題，就可能會出現項目周期延長、費用開支增加，從而造成巨大的經濟損失和影響。在傳統管理模式下，缺乏集成的項目計劃管理信息化手段支持，由于沒有能對項目全過程數據的監控管理工具，項目計劃進度缺乏有效的跟蹤機制，項目管理與研發、生產、物資、質量等管理環節缺乏有效協同，項目資源缺乏有效的統籌安排，項目執行進度和結果難以得到及時有效控制。必將在管理上遇到難點，主要包括：
計劃體系未建立標準的流程，計劃編制、審批、發布、執行、跟蹤、考核也沒有標準統一的模式，致使有些計劃安排不合理，與交貨期契合不好，資源沖突。
綜合項目中整體計劃被局部計劃牽制，公司指令和意圖難以得到認真貫徹和執行；
總體計劃、專業計劃相互獨立，互不關聯（只能依據人工參考約束），各層次的計劃任務項目不能表達其相關性，無法提前判斷各類計劃走形引起綜合項目的脫期；
計劃資源平衡完全靠人工判斷進行，既增加了工作量、又不能取得更好的效果。
計劃制訂前和計劃執行中的配套性檢查管理不善，無法得知配套項執行現狀，從而嚴重影響生產計劃的制訂和執行與生產實際的吻合度。
計劃執行過程中反饋節點太少，執行狀況匯報不及時、匯報不準確，又缺乏審核印證，與計劃脫節，交貨時發現拖期，已很難補救，致使計劃執行跟蹤不能透明化，無法及時調整計劃，容易影響進度。
缺乏科學合理的計劃執行評估及預測技術，無法定量化計劃的執行預告，不能提前管控脫期風險。
目前項目管理是一項廣泛應用的技術。主要是針對“一次性”的產品、服務等交付過程進行的綜合管理。實踐證明，項目雖然具有一次性，但實際上，項目又是層出不窮的，并且項目之間是交錯運轉的，這更加加劇了項目管理的復雜程度，使得傳統的項目管理顯得捉襟見肘，多項目的管理應運而生。多個項目的管理，從項目策略到資源約束下的項目計劃，項目之間合作關系超越個體項目的管理級別，需要從企業的整體出發進行協調管理，包括資源及進度等各方面的協同管理。多項目的協同管理就成為多項目管理中的一個重要的課題。
5)數字營銷在輸變電行業的應用需求
在具有投資大、施工環境復雜、技術和質量要求高等特點的輸變電行業發展過程中，電廠投資建設單位對新型輸變電產品的了解有限，對產品展示時的要求越來越高，提出了越來越多的個性化要求。在這種情況下，傳統的由企業自身組織產品的研發、產品的銷售推廣，這種投入大、周期長的營銷經營模式很難抓住多變的市場機遇和滿足消費者層出不窮的個性化需求。
但是，將基于虛擬現實的數字營銷技術應用于輸變電工程總承包業務，通過先進、可靠、動態、交互式良好的生產可視化技術，對未來的電廠工廠進行全面的數字化仿真，在投標過程中，全面直觀的展示電廠的資源配置和運行狀況，進一步豐富展示手段，提高展示效果，使營銷更為直接、有效，繼而提升中標的可能性。同時，通過對虛擬電廠相關設備和產品的數字化仿真，展示產品的工藝流程和生產過程，體現企業的生產能力，對傳統的營銷方式進行有效的補充，提升產品宣傳的科學性和可靠性。
因而數字營銷將成為企業發展必不可少的重點之一，也將成為電氣企業提升市場競爭力的重要手段。
6)基于虛擬電廠的數字化營銷技術研究的必要性
由于輸變電工程建設的行業特點，對承包項目的企業造成了較大的承建風險和責任，但同時也是收益明顯，可以全方面展示企業能力的項目平臺。傳統的營銷技術只是從文字、圖片或者視頻上對項目方案進行展示，投資方和承建方只能通過對這些資料進行專業分析后才能對方案進行評估，缺少方案展示的直觀性和有效性。而且傳統的營銷技術對方案進行修正需要較長時間，缺少方案的可變性和靈活性。而基于虛擬電廠的數字化營銷立足于改變傳統營銷被動、靜態、繁瑣的特點，致力于打造主動交互、動態、高效、簡潔的數字化營銷平臺。
基于虛擬電廠的數字營銷展示平臺需要解決展示平臺與用戶的交互問題，使項目方案在展示平臺上可以直觀有效的被用戶所感知，同時平臺還需要能夠支持對項目方案的快速更改，實現虛擬電廠的快速搭建。通過虛擬電廠的快速搭建，項目承接方可以在短時間內搭建出符合設計規范的虛擬電廠，并且通過對虛擬電廠的運行，展示電廠在建設過程中選用不同數量和不同型號設備所產生的效果，如成本構成，電力輸出效果等，也可以展示單類型設備在電廠整體運行過程中的作用與采用該設備的必要性。再者，當項目投資方對承接方提出的項目方案有異議或者改動時，項目承建方也可以通過快速搭建的方式，對投資方的項目修正進行快速的演示和驗證，避免因項目方案修正后驗證，造成的項目實施周期的延長，可對投資方的意見做出有效的、具有說服力的反饋。
虛擬電廠的快速搭建，可以快速的搭建驗證不同項目方案，滿足不同用戶對項目方案的不同理解。除快速搭建之外，在平臺上需要能夠同時展示不同的項目方案，對比不同方案的靜態布局和動態運行效果便于選擇最優化的實施方案。所以，基于虛擬電廠的數字化營銷對平臺交互技術，虛擬電廠的快速構建技術和模型數據輕量化優化技術和仿真模型批處理技術有著迫切的需求。
而國內外在虛擬電廠的數字營銷應用還處于起步階段，雖然其他行業對交互技術，快速構建技術和模型優化技術及模型批處理技術都有相應的研究和應用，如設備的虛擬安裝教程，流水生產線的快速構建，電廠建設的虛擬化等等。但是都主要是對單個技術對單種項目的進行相應的研究與應用，如進行虛擬電廠的模擬操作，并沒有將這些技術集合起來形成對電氣行業的通用性的應用。而在基于虛擬電廠的數字化營銷需要將這些技術集合起來，在保證各自技術的最優的情況下，對技術集合進行研究選擇最優化的技術結合方案，并使其能形成對電氣行業的具有通用性，因此對基于虛擬電廠的數字化營銷技術進行研究是十分必要的。
7）多項目協同管理研究現狀
多項目協同管理是目前項目管理領域一個研究熱點。一方面從應用的角度，以國內外主要項目管理軟件供應商為主，通常在原有項目管理理論的基礎上，通過使用最新的信息技術，實現多項目的協同管理。另一方面從理論的角度，一些項目管理的理論工作者對多項目協同的理論進行了研究，典型的論點是通過協同產生效益：即協同最常見的也是最簡單的表述就是“1+1>2”，即各個部分集體協同作用所產生的效果超過各個部分單獨作用的效果之和。
但目前無論是應用層面和理論層面，并未在多項目資源和任務整合層面進行深入研究并取得相應成果。特別是當這些資源和任務整合需要和企業的后臺管理系統（如 ERP）協同時。
8）多項目管理在輸變電行業的應用現狀
項目管理技術廣泛應用于輸變電行業，通常采用以下方式：
（1）企業通常使用專業的項目管理軟件，對項目計劃進行管理，但對于項目涉及的資源，項目過程執行、監控與調度，由于涉及到企業內部運營的多個方面，并不是項目管理軟件的專長，因此，往往是項目管理和內部運營“兩張皮”。
（2）企業使用專業的企業資源管理軟件（ERP）對企業的內部資源進行有效的管理，同時提供有限的項目管理功能。由于這些功能不能滿足項目管理人員的需要，因此，企業還會去選擇專門的項目管理軟件來對項目管理功能進行補充，因此很難做到集成應用。
至于多個項目的資源、任務計劃、整合、調度等方面，目前還處于空白。輸變電行業本身業務的復雜性和高風險性，迫切需要使用項目管理系統對項目執行的各個環節進行有效地管理。加上多個項目并存帶來的管理復雜性倍增，和市場競爭帶來的成本和交期壓力，簡單的多項目協同應用已經不能滿足業務發展的需要，而是需要對跨地域、多項目在計劃、資源、執行管理多個方面進行整合，提升企業的競爭力。
9）多項目管理在輸變電行業的應用需求
輸變電行業具有業務的復雜性和高風險性，迫切需要使用項目管理系統對項目執行的各個環節進行有效地管理。加上多個項目并存帶來的管理復雜性倍增，市場競爭帶來的成本和交期壓力，簡單的多項目協同應用已經不能滿足業務發展的需要，需要跨地域、多項目在計劃、資源、執行管理多個方面進行整合，提升企業的競爭力。
10）輸變電工程多項目、項目組合的管理和協同技術研究的必要性
隨著我國整體經濟總量的高速持續發展，制造業整體都在面臨轉型。即從低附加值、勞動密集型的簡單制造轉型為高附加值、資金知識管理服務密集型的復雜制造。作為中國經濟排頭兵的長三角，特別是上海地區，大力發展資金、知識、管理和服務密集型的高端裝備制造業，符合地區經濟發展趨勢，也是面臨勞動資源價格普遍上升，全球化競爭加劇的必然選擇。
輸變電工程建設是高端裝備制造業的典型代表。該項目的研究成果，將首先服務于大型輸變電項目化制造。同時可廣泛應用于其他高端裝備制造業，為上海地區乃至國家的制造業轉型，提供有力的管理技術和手段支持。本研究將充分利用先進的信息技術，首先實現基于互聯網的多地域、多項目組合管理和協同技術，更重要的將在多項目資源和任務的深度整合上進行研究，提出能夠切實滿足復雜產品項目化制造多項目管理需要的解決方案。
2. 項目目標與實施原則
1）研究總體目標
以國際132kV變電站工程服務總包項目為背景，結合輸變電行業特點，針對其產品研發、設計、制造、工程總承包服務的整體業務需求，以改造和提升企業數字化營銷能力為目標，以先進的數字工廠理念和技術手段為支撐，開發一套虛擬電廠數字營銷交互展示平臺，實現在項目組織、溝通與協作、資源和任務整合方面的項目組合和多項目協同技術，滿足大型輸變電項目多項目管理需求，提升輸變電裝備制造企業在跨國工程總承包業務方面的產品競爭力以及服務水平。
2）研究內容
（1）支持虛擬電廠快速搭建的數字營銷展示平臺
圖2 數字營銷展示平臺示意圖
如上圖所示，數字營銷展示平臺由數據層、應用層和界面層三個層級組成。數據層主要是根據公司海外工程132kV輸變電總承包項目的相關數據，創建虛擬電廠營銷展示平臺所需的設備庫、工藝庫、工裝庫以及零件庫，為平臺提供數據支持。
應用層為數字營銷展示平臺的核心部分，包括虛擬電廠展示系統和關鍵制造能力展示系統。前者將全面展示未來電廠的總體布局、設備資源的配置情況以及未來電廠的運行狀態；后者則展示公司關鍵制造能力，為虛擬電廠展示系統進行了有效補充。
根據展示要求的不同，關鍵制造能力展示系統又可分為關鍵工藝流程仿真和關鍵安裝作業可視化兩部分內容。虛擬電廠展示系統利用數據層中的設備庫，包括涉及公司52種輸變電產品類別，上千種產品零部件模型，快速搭建符合客戶要求的三維可視化電廠，以滿足不同投標項目的個性化需求；工藝庫則為關鍵工藝流程仿真提供了工藝參數以及關鍵質量控制點的相關數據，仿真體現生產的科學性和真實性；工裝庫和零件庫主要為關鍵安裝作業可視化提供工裝和零件模型，制作用于指導安裝和售后服務的三維安裝指導演示系統，對工藝流程進行標準化整理，制作相應的三維安裝指導演示系統，展示產品裝配工藝流程，為售前售后服務提供了技術支撐，使營銷更加直觀、高效并具有說服力。
界面層則通過計算機、平板電腦、手機等各種顯示終端將數字營銷展示平臺生動、形象的展現在客戶面前，為客戶提供身臨其境的體驗。
（2）面向國際工程總包（EPC）的數字營銷平臺應用
研究開發的基于虛擬現實的數字營銷平臺，將在公司海外工程部132kV的輸變電工程總承包（EPC）項目中得到實際應用。通過建立工程服務項目的組合報價模型，運用項目虛擬技術，實現工程服務項目的快速報價與數字化營銷；通過三維設計、仿真、虛擬工程分析技術，實現工程方案設計、數字化樣機和產品功能的模擬性能測試、分析和優化。
（3）基于互聯網的多項目協同管理系統
大型輸變電項目的交付涉及設計、制造、運輸、現場安裝調試、維修與保養多個環節，項目資源和任務執行分布在不同地域。
圖3 系統架構
通過建立基于互聯網的多項目協同管理系統，可以跨越地域的限制，實現圍繞項目的跨地域協同設計、協同制造、協同交付等。特別面臨多個項目并存時，該管理平臺可以顯著地提供資源流動性和可獲得性。
（4）資源需求計劃和調度有效管理系統
多項目資源需求計劃和調度系統主要解決多個項目資源需求的計劃和調度問題。項目資源主要包括：人員、物料、制造單元、資金等。
結合輸變電項目的特點，將優先研究物料、制造單元的需求計劃和調度機制。具體涉及項目專用物料和通用物料的動態判定技術、多項目競爭物料和制造單元的優先級算法、資源再分配和調度的人機交互機制設計。
（5）多項目任務組批、排序和調度管理系統
基本的設計思想是將項目的活動細分，然后按照成組技術，將活動按照效率、效益、批量的原則進行重新組批、排序，并按照項目和任務分類多個維度對執行進行調度。
將多個項目涉及的任務按多種屬性進行分類：如按照業務類型分為設計、采購、生產、安裝、人工等。也可以進一步在各個領域內按專業細分，如設計部分分為電氣設計、結構設計；制造部分分為：鈑金加工、表面處理、裝備、測試等。
3. 項目實施與應用情況詳細介紹
1）項目實施時間
2012.07.01——2012.09.30 完成項目啟動及需求調研
2012.10.01——2012.10.31 完成需求分析及概要設計
2012.11.01——2013.01.31 完成關鍵技術研究及系統總體設計
2013.02.01——2013.03.31 完成系統詳細設計
2013.04.01——2013.05.31 完成項目管理協同技術、虛擬電廠快速構建技術研究和實現
2013.06.01——2013.07.31 完成多項目、三維安裝指導可交互技術研究和實現
2013.08.01——2013.09.30 完成項目組合、基于輕量化的仿真模型優化技術研究和實現
2013.10.01——2013.11.30 完成仿真模型數據的批處理技術
2013.12.01——2014.04.30 完成系統總體開發和建設
2）項目實現情況
完成了也門132kV輸變電工程總承包項目建設調研工作，建立了一套支持虛擬電廠快速搭建的面向國際工程總包（EPC）數字營銷展示平臺。該平臺以也門132kV輸變電工程為原型，覆蓋了項目所涉及的大型關鍵產品的虛擬電廠模型庫，涉及了項目包含的所有產品，上百種輸配電產品零部件模型。滿足了大型輸變電項目多項目管理需求，提升了公司在跨國工程總承包業務方面的產品競爭力以及服務水平。
目前，數字營銷平臺已開發完成，包括了平臺本身、設備庫、WPF操作界面等信息，并根據實際應用情況進行了階段性修改和完善。該平臺的建立，將快速滿足客戶需求，提高市場響應度。同時針對重點功能區的生產工藝流程進行的殼體安裝工位三維交互可視化展示系統業已完成開發，且進行了階段性修改與完善。該系統能針對具體產品生產工藝流程的關鍵工藝，將制作可靠、動態、交互性良好的三維安裝指導。
開發了計劃、生產、供應鏈、財務一體化管理并與設計集成的完整的一體化項目管理平臺，從而為公司領導層決策提供及時、可靠、完整的數據來源。以項目管理作為貫穿企業管理的主線，協調各個職能部門，實現設計、物流、生產、管理融為一體。使得企業既能通過專業分工來提升工作效率，又能保證各部門為達成項目目標而協同工作，實現按項目制造模式的產品解決方案。
4. 效益分析
通過項目實施，突破了數字營銷、仿真模型優化、多項目協同管理等關鍵技術，推動了行業技術進步，為國際EPC企業提供了寶貴的實踐經驗。產品通過技術應用，實現了綠色銷售，提高了運行速度，節約了社會資源。本項目期間，新增就業崗位60余名，解決了社會就業。項目上繳稅收248.25萬元，履行了一定的社會責任。
1）提高了企業產品市場營銷水平，完善了企業作業標準，增強了競爭力
通過本項目的實施，提升了產品的智能化水平，增強了產品的相關服務功能，拓展了產品的市場營銷模式，提高了產品的售后服務水平，打造企業高效的服務體系；交互性強的三維安裝指導，提高了工廠的自動化水平，完善了企業的作業標準，提高了企業的生產效率，降低運行成本。
通過協同項目管理實現了輸變電工程項目的遠程監理，資料實時傳遞，節省了大量的人力物力，有力的保證了輸變電工程項目的質量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發輸變電工程項目管理體系，提升了輸變電工程施工的質量、安全、環保管理水平，實現了輸變電工程管理的清晰化、層次化。
2）成功實施的經驗具有較高行業應用推廣和借鑒價值
通過本次項目研究，形成具有電氣行業特征的典型意義的數字化營銷平臺，對傳統的營銷手段進行補充和更新。為基于虛擬電廠的數字化營銷技術，實現輸變電跨國工程總包的應用，建立典型案例。為虛擬電廠數字化營銷的產品化做先期研究，推動電氣行業在數字化和信息化上的技術革新。
3）對行業產業鏈的引領示范和促進作用
完整的電氣設備，需要配套電機、高壓開關等零配件合作才能達到成品所要求的設計值，需要成千上萬種零部件組裝形成，因此帶動了電器、鈑金、電機等上游產業鏈的發展，為社會的發展和進步做出了貢獻。
4）經濟效益
申信科技提出的應用于不同階段的數字工廠解決方案，將在產品開發的不同階段為企業帶來明顯的效益。在產品市場營銷方面，提出“數字營銷”的概念，改變傳統展示過程中使用的紙質文檔、視頻、PPT、動畫等宣傳方式，通過先進、可靠、動態的、交互式良好的生產可視化技術，充分利用現有信息數據，對工廠進行全面的數字化仿真，同時模型與現有系統相結合，豐富了展示手段，提高了展示效果，使營銷變得更為直接、有效。并且通過對生產線的數字化仿真，不僅展示了產品的工藝流程和生產過程，而且體現企業的生產能力，對傳統的營銷方式進行了有效的補充，提升了產品宣傳的科學性和可靠性，為企業贏得市場增加了籌碼。
隨著全球化競爭的加劇，產品上市時間的大幅縮短，企業不得不加快生產節奏，提高工廠的自動化水平，同時由于人才流動的頻繁，企業不得不加快對員工的培訓。傳統的生產培訓體制已無法滿足市場的各種需求，企業希望在標準作業、員工培訓等方面，能有一套標準的體系，以應對面臨的問題。三維安裝指導的提出，不僅徹底改變了傳統作業指導效率低、不便于攜帶、出錯率高等缺點，簡單而且有交互效果的三維安裝指導，使制造和裝配等相關過程更加清晰有效，減少了錯誤，降低制造成本，為現場服務、維護和維修提供了準確的信息。而且，將關鍵技術固化，避免因技術人員的流失，使正常的生產、制造受到影響，可交互式的三維安裝指導可以對員工進行高質量、快速的培訓，提高企業的生產效率，降低運行成本。
構建了公司多項目協同管理平臺，形成了公司區域項目之間的管理思路和模式，對項目進行過程中的立項、計劃、預算、招標、合同、驗收、費用，任務等相關業務信息進行管理，歸檔產生的各種文檔。使公司能夠很好進行跨區域、多項目協作管理，提高承接跨區域項目接單能力、管理能力以及在國際市場的競爭力。
5）環境效益
通過實施數字營銷和三維安裝指導，采用無紙化的辦公模式，減少人力資源和能源的投入、降低自然資源的消耗。同時，數字工廠的虛擬仿真，為真實工廠的創建提供實施依據，減少了不必要的浪費。
四、企業信息化未來發展規劃
目前項目管理工作重點主要集中在項目執行過程的管理，對項目預算、成本管理方面尚未深入，工程項目在執行過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經理來說都是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把項目成本控制住了，最后的贏利才可預期。
后續將以成本價控制為核心，在項目成本形成過程中對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本、增加收入、提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。
成本的管理控制思想是以計劃為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析，在整個項目實施過程中形成成本控制閉環。以CBS體系為核心，將合同預算、目標成本、成本計劃、實際成本、合同計量支付、進度計劃等成本主要因素統一規劃；可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度，從而全面實現對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
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