近日，國資委方面表示，中國經濟在持續了將近30年的高速增長后，開始進入一個緊縮期。因此，央企在加強基礎管理工作時，要做好度過3-5年寒冬期的準備。在整體經濟情況不樂觀的今天，各個行業必然也會面臨同樣的問題，而這一問題在作為基礎能源的煤炭行業來說將愈發明顯。
那么煤炭行業如何擺脫目前緊縮期所帶來的影響，通過管理提升找出風險點，止住出血點，為企業的經營決策水平和盈利能力提供重要支持呢？
在外圍環境明顯的今天，要想加強自身基礎管理，保證企業各項目標戰略的落地，全面的協調和控制企業的經營活動，進而提升煤炭企業的經營決策水平以及盈利能力，對于內部各項經營活動的控制開始變得尤為重要。而要對內部經營活動進行協調控制，離不開全面預算的全力支撐。
多狀況激發全面預算呼之欲出
為何煤炭行業對于全面預算的需求如此迫切呢？究其原因我們不難發現主要體現在以下幾方面的問題。目前，我國很多煤炭企業財務管理體系存在缺失，內部管理及協調不到位，采用事后控制管理的形式開展財務管理工作，嚴重忽視的財務管理監督機制的重要性，造成內部控制力不足狀況的發生。
其次，很多煤炭企業的公司架構較為復雜，內部管理混亂，缺乏行之有效的財務預算管理，不僅無法有效監管下屬公司財務，同時不利于企業基建活動及投資活動的開展，也無法實現協調統一，保證資金的有效管理，更有甚者，假使企業資金不能科學、合理利用，還會嚴重導致企業資金情況管理不到位，造成企業投資決策出現偏差。
因此，在“現金為王”的今天，假使無法有序的開展全面預算管理，通過對資金的集中管理，加速資金周轉，減少資金沉淀，提升企業資金的利用率，那么造成企業資金鏈的斷裂將是企業極有可能面臨的問題。全面預算在這一過程中也就變得尤為重要了。
融入IT 全面預算實現價值最大化
針對當前煤炭企業面臨的管理問題，融入IT，全面預算必將在行業激發其最大價值，實現煤炭行業預算管理價值的最大化。建立統一的全面預算管理信息平臺，可以使得預算編制不再受到層級和地域的制約，有效的掌控預算協調和編制的進度，減少協調過程中產生的不必要問題，提升預算數據的準確性，也在預算編制的方法論、邏輯性等方面維護了一致性。
同時,全面預算平臺還可建立起統一導向的全面預算，可以促使管理在設置利潤目標同時，著眼全局，科學的分析各種外部情況，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理而有效的挖掘企業內部資源，提升預算的準確性、全面性和及時性，加強管理者對企業經營活動的協調和控制，為企業良好、有序發展提供重要支持。
至此，我們不難發現，全面預算作為一套管理方法、一種管理工具，通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，并逐步對企業內部資源進行協調和監控，實現費用之處可控制，外部投資有保障。
而針對煤炭企業的需求，元年諾亞舟方面采取的諾亞舟-甲骨文全面預算管理解決方案，借助“咨詢+軟件+服務”的三位一體的全方位開展預算編制以及全過程的預算控制，為企業的決策和運營提供重要支撐。
迄今為止，神華神東、晉煤、同煤等多家大型煤炭企業集團從中獲益，并實現了以全面預算信息化裝備推動企業財務的高效運作和快速發展。
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本文標題：煤炭行業也需“IT管家婆”
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