一、引言

    經濟全球化，在企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間的同時，也帶來了較大的競爭壓力。科技進步縮短了產品的生命周期，新產品、新技術被模仿替代的時間差越來越短。因此，全供應鏈管理，尤其是基于企業(yè)管理會計理念的全供應鏈管理，作為一種新型管理模式，對于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力非常重要，可以為制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

二、全供應鏈管理的概念及特點

    （一）全供應鏈管理的概念

    全供應鏈管理從廣義上理解就是整合從最終使用者到最初供應商之間的各種關鍵商業(yè)活動的過程，包括為客戶及利益相關者提供產品、服務及信息等。而從狹義上可理解為一個包含從原材料、生產、存儲、運輸、客戶及服務的工作計劃。

    （二）全供應鏈管理的特點

    1．以滿足客戶的需求為首要任務，同時盡量增加客戶價值。在供應鏈管理中，客戶的需求是一切的起點，貫穿設計、生產、銷售全過程，協(xié)調鏈條上各企業(yè)間的行為。企業(yè)應在滿足客戶要求的前提下盡量減少客戶的支出，以達到客戶價值最大化，從而優(yōu)化并提升整條供應鏈水平。

    2．供應鏈管理把供應鏈中所有企業(yè)、部門看作一個整體，強調發(fā)揮整體的力量。供應鏈管理從供應鏈整體出發(fā)對鏈條的各個環(huán)節(jié)、流程進行分析、改善和協(xié)調，要求供應鏈上的各企業(yè)行為不僅要顧及自身的利益，更要以整條供應鏈利益最大化為出發(fā)點和目標。

    3．強調供應鏈上各企業(yè)之間要建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關系。即與供應商、銷售商間不再是單純的競爭關系，而是一種新型的相互合作、優(yōu)勢互補的合作型關系。

    4．供應鏈管理具有更高的目標，強調通過管理庫存和合作關系增強整個供應鏈的競爭力，通過提高自身的競爭力來提升整體供應鏈的實力，而不是僅僅完成一定的市場目標和實現(xiàn)單個企業(yè)的增長。

三、企業(yè)管理會計的概念及特點

    （一）管理會計的概念

    管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益服務的，將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的領導和管理人員提供管理信息的會計。它是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會計的最終目標是在滿足社會需求的基礎上，實現(xiàn)價值的最大增值，提高企業(yè)的經濟效益。為了應對激烈的市場競爭，管理會計已被很多企業(yè)廣泛使用，借以提高產品質量，降低產品成本，擴大企業(yè)利潤，提升企業(yè)價值。

    （二）管理會計的發(fā)展特點

    1．傳統(tǒng)的管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)整體。

    其工作側重點主要是為企業(yè)內部管理服務，從企業(yè)經營管理的角度獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為，注重管理過程、結果對企業(yè)內部各方面的影響。

    2．現(xiàn)在的管理會計不僅局限于單一企業(yè)，而是面向整條供應鏈系統(tǒng)，需要將供應商、銷售商、客戶及利益相關者均納入到管理會計的邊界之中；同時管理會計逐步形成包括戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本管理及價值鏈管理會計等新的管理模式。

四、全供應鏈對管理會計的影響

    （一）可用信息的互惠性

    供應鏈要求在管理會計系統(tǒng)中能夠檢索出高品質的數(shù)據(jù)。同時，這些數(shù)據(jù)應該是可用而互惠的，與供應鏈有關的合作伙伴有使用的權利及提供信息的義務。例如，有助于跟蹤和追查供應鏈的處理器系統(tǒng)，能夠評估其他合作伙伴如何連鎖經營，提供合作伙伴產品的介紹，也可以反映消費群體購買產品和回饋消費者的滿意度。因此，傳統(tǒng)的管理信息質量標準（精確度、完整性、及時性等）應向以互惠的可用信息作為目標和衡量標準而轉變。

    （二）資產管理的全局性

    在供應鏈中，不同的合作伙伴將傾向于投資供應鏈的共同目標。這種特定資產投資的發(fā)生，在不妨礙個別公司的盈利能力時，能使作為一個整體的供應鏈達到最好的盈利狀態(tài)。通常的資產代表未來現(xiàn)金流入的價值，以供應鏈為基礎的資產管理減少了因為分布不均或信息不共享而造成的多余的資產儲備或投資，可以在更合理的情況下再分配資源，增加應用盈余資產的透明度。

    （三）管理投資組合風險的全面性

    供應鏈的投資組合不僅給公司創(chuàng)造了更多的機會，也帶來了風險的多樣性。管理會計要求針對供應鏈的特性加強對投資組合的風險管理。不但要關注自身的投資組合風險，也要重視合作伙伴的投資動向，便于及時對各種風險進行預測及分析。

五、管理會計方法在全供應鏈管理中的應用

    （一）基于控制資金成本的全供應鏈金融管理方法

    供應鏈金融管理是指整個鏈條中與貨物的運動和儲存聯(lián)系在一起的流動資金管理。供應鏈金融管理合并了所有貿易伙伴之間和他們的金融機構之間的經營和財務管理等。全供應鏈的金融管理可以幫助買家和賣家管理現(xiàn)金流，減少過多的現(xiàn)金余額，降低融資成本。

    通過全供應鏈的金融管理可減少或控制供應鏈的以下成本：營運資本、銷貨成本、財務費用、存貨占用成本等。

    全供應鏈金融管理策略和計劃需要有一支跨職能的團隊，包括財務、采購、銷售及市場營銷人員等。全供應鏈金融管理需要與供應商和客戶進行溝通合作；同時在部門之間及與貿易合作伙伴的協(xié)作過程中認知全供應鏈中的總成本，從而知道如何共同管理或減少成本。在掌握準確的全供應鏈成本信息后通過改善貿易合作伙伴之間的協(xié)作及建立與物流供應鏈信息一體化的金融信息中心，采用適當?shù)牟呗院头椒ň湍艹晒Φ倪M行供應鏈金融管理，降低資金成本，帶來雙贏的機會。

    （二）基于客戶需求滿足確定全供應鏈的目標成本管理方法

    供應鏈成本管理的目標是在顧客需求導向和整體性原則指導下，使供應鏈總成本達到最小，從而使供應鏈整體價值最大化，是供應鏈戰(zhàn)略管理基于價值增值和用戶滿意的管理思想的體現(xiàn)。因此，根據(jù)供應鏈戰(zhàn)略成本管理強調面向顧客和顧客價值增值這一理念，結合目標成本管理的基本原理，以顧客需求為導向的目標成本管理就成為比較理想的供應鏈戰(zhàn)略成本管理方法。該方法克服了傳統(tǒng)產品成本管理方法不考慮顧客需求和市場反應、單純從企業(yè)內部出發(fā)管理成本的缺陷。

    目標成本法出發(fā)點在于產品在市場上的預期售價。通過估算在未來某一時刻產品在市場上的目標價格，除去企業(yè)的目標利潤額，由此得到企業(yè)的目標成本。以此成本作為企業(yè)產品成品的最大值，而不是以企業(yè)內部估算或實際成本作為目標成本。按照供應鏈管理的思想，單個目標成本確定以后，應著眼于整個供應鏈的全過程，而不能僅僅局限于生產環(huán)節(jié)尋求目標成本的實現(xiàn)。

    由于考慮到競爭因素的影響，全供應鏈可以使用不同的目標成本管理體系，決定的關鍵在于供應鏈中合作伙伴的關系及客戶的需求。全供應鏈的目標成本管理主要有以下三種方式：

    1．以價格為基礎的目標成本管理：要求全供應鏈在商業(yè)環(huán)境中運營，同時有相對穩(wěn)定、正常的客戶需求。也就是說，供應鏈提供產品很少變化，并且新產品也不常被引入。這時的目標成本主要考慮穩(wěn)定的市場價格和產品毛利，以及提供給合作伙伴的報酬。

    2．以價值為基礎的目標成本管理：要求供應鏈去迎合需求多樣化并經常改變的客戶。為了讓客戶滿意，供應鏈必須提供多種高附加值產品。由于供應鏈的核心競爭力就是滿足客戶不斷變化的需求，因此，此時的目標成本應按照產品的價值創(chuàng)造能力及產品在全供應鏈中所占的比重來考慮。

    3．作業(yè)目標成本管理：要求供應鏈有統(tǒng)一的、穩(wěn)定而熟悉的客戶需求，同時供應鏈的合作伙伴也是穩(wěn)固的。在這種環(huán)境下，供應鏈的運營目標主要是更有效率，同時控制并降低成本。這樣，目標成本管理就是努力構造供應鏈的成本競爭優(yōu)勢，改進活動流程，減少供應鏈中的無效成本及無效作業(yè)活動。

    （三）基于全供應鏈管理的其他管理會計建議

    1．在供應鏈管理會計中必須明確執(zhí)行每項工作的過程。一個有效的供應鏈管理會計需要綜合考慮供應鏈的整個過程，同時將時間、地點、分配、產品、成本和質量相聯(lián)系，形成一個可以定義工作流程和反應需求的模型。這些過程模型的作用如下：

    （1）確定工藝改進的部分。

    （2）合理分配和利用資源的要求。

    （3）通過定義商業(yè)需求來評估和選擇技術投資方向。

    2．使用適合公司商業(yè)過程并選擇與合作伙伴相適應的信息技術系統(tǒng)，對于更好的發(fā)揮管理會計在全供應鏈中的作用非常明顯。例如，無論公司或者合作伙伴物流系統(tǒng)提供運輸管理系統(tǒng)，都可以使用它的交易和報告；甚至可以使用國際貿易交易平臺來更好地操控跨境的運輸?shù)取?/p>

    3．采用對標管理。在公司的產品組中選擇與對標企業(yè)的產品進行對比，分析產品價格差異；對比公司的各項財務指標，發(fā)現(xiàn)成本費用、盈利能力等之間的差距；合理計算產品的全到岸成本和全轉移成本。發(fā)現(xiàn)供應鏈管理中存在的資源浪費、成本增加及不增值環(huán)節(jié)，并不斷的對全供應鏈管理的過程進行檢測與完善，對每一個增值環(huán)節(jié)進行計劃和預測生產。

    4．對全供應鏈采用平衡計分卡的方法來計劃和預測。每個部門對不同的業(yè)務分工編制平衡計分卡，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)每一個部門或環(huán)節(jié)的問題，各部門間形成相互聯(lián)系的整體，從而能靈活的對計分卡的各項指標來進行調整，最終形成一個完整供應鏈的最有效率的評價體系。

六、結束語

    管理會計若想較好的與全供應鏈管理相結合，就必須了解公司供應鏈的目的、流程及地域特點等。雖然完整而準確的計算全供應鏈成本較為困難，然而其對于全供應鏈的計劃、預算及控制具有決定意義，是公司運營的基礎，也是推進全供應鏈管理發(fā)展的動力。因此，應根據(jù)公司供應鏈的特點選擇不同的管理會計方式，使基于全供應鏈的管理會計更有效率，在降低成本的同時提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，達到供應鏈中合作伙伴的雙贏，成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的良好推動力。

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本文標題：基于全供應鏈管理的制造業(yè)企業(yè)管理會計淺析

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