從德國、美國先后提出的工業4.0和產業互聯網概念，到我國的“互聯網+”行動計劃，可以說，新一代信息技術的快速發展，正在引領新一輪技術革命和產業變革。
我們要深刻認識到，推進信息化與煙草產業的深度融合，以信息化提升行業資源優化配置能力、促進產業結構升級，已成為行業信息化工作的基本內容，也是行業信息化工作適應新常態的題中應有之義。
2014年，行業各級信息化部門緊緊圍繞行業改革發展中心工作，認真貫徹落實國家煙草專賣局局長凌成興提出的“整合兼容、互聯互通、先進實用、改造升級”的工作要求，努力用信息化支撐運營、服務發展、驅動創新、創造價值，行業信息化建設管理應用水平進一步提升。
統籌規劃顯著增強
推進信息化與煙草產業深度融合，建設一體化數字煙草，努力搶占新一輪產業競爭制高點，首先要做的就是加強頂層設計，制定行業信息化發展規劃，積極開展企業信息化規劃“回頭看”，促使統籌規劃工作得到顯著增強。
去年，國家局以咨詢轉規劃工作為抓手，統一思想，明確方向，規劃發展藍圖。
“我們在保證咨詢成果大方向和基本內容不變的前提下，按照融合、創新、落地的要求，轉化咨詢成果，既立足當前又兼顧長遠，既統籌考慮又突出重點，編制印發了以‘統一平臺、五大應用、五大保障’為基本框架的《行業信息化發展規劃（2014~2020年）》（以下簡稱《發展規劃》）。”國家局煙草經濟信息中心主任胡新華介紹說。
在胡新華看來，這份《發展規劃》是在繼承和深化《數字煙草發展綱要》基礎上，對行業信息化所作的頂層設計，是今后一個時期行業信息化工作的行動綱領，用以指導和規范行業信息化建設。
如何宣貫好這一頂層設計？按照國家局統一部署，信息中心分批組織了行業信息化咨詢成果及規劃培訓，進一步統一了思想，形成了共識，明確了行業信息化發展方向、工作思路和基本要求，為全面貫徹落實發展規劃奠定了堅實的思想基礎。
同時，各單位還結合實際，積極開展企業信息化規劃“回頭看”工作，推進行業規劃與企業規劃統籌協調、有機融合。其中，湖南中煙從信息化驅動管理創新和業務變革入手，制定了生態型企業總體規劃；廣東中煙在企業整體規劃基礎上，結合網絡和信息安全形勢要求，專題制定了信息安全規劃。
集成整合上新臺階
要推進信息化與行業的深度融合，發揮好信息化在行業改革發展中的支撐作用，關鍵是要推進集成整合的探索實踐，努力挖掘信息技術的應用潛力。
去年，行業各單位以重點項目建設為抓手，強化技術推進、應用推進和標準推進，集成整合水平邁上新臺階。
在推進基礎技術平臺建設方面，國家局基于發展規劃對行業統一平臺進行總體設計并開展相關建設工作，基本建成覆蓋行業可復用、可配置、可管理的傳輸環境，建立了行業核心業務共享數據模型。四川省局（公司）建立了以用戶為中心的信息化資源集成、流程協同的集成整合新模式；河北省局（公司）以市場化取向改革試點工作為契機，構建了按需供給的技術支撐平臺框架；川渝中煙、浙江省局（公司）、新疆區局（公司）、河北中煙、甘肅省局（公司）等單位也都在這方面進行了積極探索，有效提升了技術支撐能力。
在推進應用系統建設方面，國家局按照《發展規劃》積極推進專賣、煙葉、財務等重點業務領域行業性應用系統建設；各單位也深入開展重點應用系統建設，有效支撐生產經營管理。其中，北京市局（公司）將渠道資源、數據資產和信息技術有機結合，搭建開放式企業應用平臺，為商業模式創新、管理創新提供新通道；云南中煙以“一體化”為目標，以數據和流程為基礎，以應用平臺為載體，支撐企業“兩統一、兩整合”改革；重慶市局（公司）以目標、流程、標準等公共要素集成為突破口，逐步實現由傳統單一技術集成向綜合集成轉變。
在推進標準化建設方面，過去五年，行業信息化標準化工作在認識上實現了由傳統標準化向綜合標準化轉變；在工作上實現了由單一化建設向體系化建設轉變；在管理上實現了由局部技術控制向全過程服務管控轉變。去年到今年年初，又發布了行業數據元和行業統一平臺傳輸環境使用規范、卷煙倉庫代碼編制規則、行業信息化工程監理服務規范等4項行業標準，并審查通過了行業移動互聯應用安全標準，要求各單位認真做好貫標工作。
數據共享持續深化
數據是信息化的核心要素。
2014年，隨著行業數據中心建設和數據下行工作持續推進，行業數據資源開發利用的廣度和深度、數據共享服務能力得到持續深化和增強。
去年，“一號工程”時間同步鎖定功能的正式啟用，進一步規范了企業生產經營行為，保證了數據的時效性和準確性，數據置信度由前年的97.63%上升為99.29%，有效提高了數據管理能力。
上煙集團積極打造數據中心升級版，建立了由元數據驅動數據倉庫的運作機制，解決數據質量校驗效率低的問題。河南中煙狠抓制度完善、資料規范，確保統計口徑統一、數據準確及時。貴州省局（公司）、江西中煙、大連市局（公司）、江蘇省局（公司）等22家單位保持數據上報零差錯記錄，行業數據重報次數同比下降42%，數據質量全面提升。
在提高數據管理能力的同時，對數據的分析利用也得到不斷深化。
國家局開展卷煙訂單數據下行試點服務，推動行業數據共享工作；結合宏觀經濟形勢變化及行業運行特點，創新工作方式，有針對性地撰寫統計分析報告，得到國家局領導和有關部門的好評。
依托國家局的下行數據，各單位繼續在拓寬統計服務領域、延伸服務鏈條、豐富服務內容上下功夫。江蘇中煙利用大數據分析和移動互聯等新技術，開展品牌動態分析和目標零售客戶甄別，支撐企業全員營銷。遼寧省局（公司）、青海省局（公司）等采用多種工具對國家局下行數據進行挖掘與分析，根據卷煙市場變化及時調整統計指標和報表結構。
安全運維穩步提升
當前，行業生產經營與信息化聯系越來越緊密，信息系統集中度越來越高，互聯互通水平不斷提升，我們面臨的網絡和信息安全形勢更加嚴峻。
對此，2014年，國家局整合成立了由凌成興局長任組長的行業網絡安全和信息化領導小組，強化對行業網絡安全和信息化建設的統一領導和統籌協調工作。同時，行業上下以安全管理為重點，全面推進網絡安全、運維管理和人才隊伍建設，信息化基礎保障能力穩步提升。
在加強網絡安全上，創新檢查方式，進一步做實“三全”（全面梳理、全面診斷、全面加固）工作，促進整改落實。
一年來，國家局檢查組先后對16個單位開展現場抽查，采用遠程檢測手段對行業68個外部網站和網上訂貨系統進行漏洞檢查，幫助受檢單位查找問題400余項，反饋整改意見60多條。各單位通過貼近實戰的演練，以練促管、以練強兵，進一步完善保障措施、提高運維人員應急能力。正因為日常的這些努力，海南省局（公司）面對超強臺風導致的長時間斷電事件時，才能夠做到預案完備、應對有序、響應快速，保證大災之中系統不停、業務不斷。
在規范運維管理工作上，國家局開展了《煙草行業運維管理制度體系框架》的研制，制定了《國家局機房運維管理實施細則》，實現了國家局運維工作的規范化管理。
同時，各單位在運維管理制度化、流程化和規范化方面也做了大量工作。行業約50%的省級單位實現了運維工作由信息中心集中統一管理。大部分單位制定了企業運維工作管理辦法或分項運維管理制度，16家單位建成運維管控系統，提高了運維工作效率和技術支撐能力。
此外，去年，國家局還組織開展了4次行業容災演練，實現了35個容災系統的演練全覆蓋，并完成了西藏區局（公司）、海南省局（公司）信息系統和鄭州煙草研究院基因組數據在上海容災中心災備項目建設的準備，為行業單位提供容災服務邁出了第一步。
可以說，在過去一年里，隨著“兩化”深度融合的進一步推進，行業信息化的管理、建設、應用、服務、保障水平都得到了有效提升。正如凌成興局長在對行業信息化工作的批示中所指出的——行業信息化建設取得新的成效，為行業“跨越一個大臺階，呈現三個新亮點”提供了重要的信息技術支撐，發揮了很好的促進作用。
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