3．項目預算數據的應用
表6 項目預算流程
上述流程中，包含兩個輸入文件：技術方案（《技術協議書》）和《方案預算書》，并且這兩個文件對數據的表述應該是一致的。
對于計算機而言，更準確一點，對于PLM系統而言，如果實現了預算BOM數據的快速構建，那么它對EBOM也必須要進行同樣的匯總，但功能不同，這就是一個材料級別的匯總功能。當然如果能夠進行數量級別的核對那是最好不過，但恐怕這個要求會落空，畢竟我們提到了預算中的概算的概念。
圖5 成本驗算流程
為了準確地反映技術方案的驗算結果，預算BOM與EBOM應具備對應性，為了完成管控的過程，它們應是一一對應的，即預算BOM與EBOM重合，這個可以用項目子項目的方式去實現。
綜合以上，可以得出如下幾個結論：
1)BOM表的最底層必須是“材料”；（材料的定義是由公司提前規定的，由外部供應商直接提供的商品，如果沒有提前規定，材料必須由申請人提前申請才可以進入到系統，這一點是區別于可由設計者直接創建的”零件”的最大的區別）
2)每一種“材料”都必須提前維護好各類基礎信息方可使用，如價格（預算價格、采購價格）信息、標準信息等等；
3)PLM系統內除最基本的圖文檔管理、流程管理等功能外，需提供為技術方案而快速構建BOM的功能；
4)PLM系統內需提供BOM數據匯總功能，提供按等級分類匯總的功能；這項功能對預算BOM和EBOM同樣有效；
圖6 子項目
圖7 各信息系統關系圖
5)數據的處理、預算結構的構建、預算的計算應放在《售前預算及設計預算管控》這個系統內，并出具《方案預算書》。
6)某一項設計結束后，經過PLM系統進行數據匯總，向《售前預算及設計預算管控》提供數據，經系統計算后與對應的BOM結構進行核對。
通過以上的管理方式，可以通過PLM系統直接利用已有的底層數據，或者是在底層數據上加以改動，或者是在匯總的底層數據上加以改動，或者是新建數據，多種方法并行，方便靈活地構建“預算BOM”，并加以計算，形成預算材料費、工費、制造費。通過對設計完成后的結果進行快速的驗算，使新的設計在規定的成本范圍之內，保證項目利潤的實現。
四、結束語
實施PLM以來，企業取得了明顯實效：實現了以產品結構為主線的產品相關數據管理，解決了信息共享程度低、信息重用性差、查詢不方便、產品設計知識的積累等問題，提高了數據共享度和數據集中存儲，保證了數據的安全性、準確性；實現了以項目管理為主線的項目預算數據管理，保證了對預算的快速計算和決策；使企業信息化建設邁上了一個新臺階。
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本文標題：PLM系統產品數據管理方案和應用（二）
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