0 前言

    隨著制造型企業(yè)競爭日益加劇和市場寒冬的來臨，越來越多的制造型企業(yè)意識到企業(yè)研發(fā)水平和工藝技術的重要性，相繼提出“提升研發(fā)水平”、“提升研發(fā)效率”、“苦練工藝技術內(nèi)功”等口號，期望通過實施PDM項目達到提升研發(fā)、工藝水平方式。毋庸置疑，實施PDM項目對制造型企業(yè)發(fā)展是有益的，但并非所有的制造型企業(yè)都能正確認識PDM項目。此處，作者根據(jù)多年制造型企業(yè)PDM項目實施經(jīng)驗，從PDM項目實施必要性和端正對PDM項目實施的認識角度，簡單形象闡述應該如何認識制造型企業(yè)實施PDM項目。

1 制造型企業(yè)實施PDM項目的必要性

    為什么制造型企業(yè)應該實施PDM項目呢？此處通過兩個例子進行闡述。制造型企業(yè)實施 PDM項目可歸結為外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。

    外部因素，主要是指外部同行業(yè)競爭。當今制造業(yè)的競爭已無需多說，企業(yè)競爭表面是市場的競爭，實質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，如產(chǎn)品研發(fā)水平、管理水平等。此處，可以把實施 PDM項目比作修建高速公路。假設A開寶馬，B開桑塔納，A和B一起走國道、省道從上海開到北京，那么A比B快不了多少（甚至有可能比B慢一些）。假如B投入建設了高速公路，雖然桑塔納不如奔馳車好，但是桑塔納一定比奔馳遙遙領先到達北京。實施 PDM項目就好比修建企業(yè)研發(fā)的告訴公路，可以提升制造型企業(yè)的研發(fā)效率。

    內(nèi)部因素，主要是指企業(yè)自身發(fā)展和管理需要。此處以小賣鋪和大賣場為例，通過對比說明PDM項目實施的內(nèi)部因素。

    （1）從存放東西角度分析，小賣鋪里東西很少，大賣場東西很多，這些東西就相當于 PDM的產(chǎn)品；

    （2）從管理制度角度分析，小賣鋪東西按老板娘習慣擺放，大賣場則按統(tǒng)一的規(guī)范擺放，這些規(guī)范就相當于 PDM的編碼、分類、明細等；

    （3）從管理者角度分析，小賣鋪什么都要靠老板娘，大賣場一切都離不開系統(tǒng)，因為大賣場按流程、按規(guī)范、按標準，PDM也一樣，這個管理者就相當于系統(tǒng)的相關管理員；

    （4）從職責劃分角度分析，小賣鋪老板娘什么都能干，但老板娘再牛也賣不多，大賣場的員工只做分內(nèi)的工作，大家都有明確的職責、權限劃分，但綜合下來，任何一個員工所貢獻的將遠遠超出小賣鋪的老板娘，這就是PDM項目中職責劃分帶來的效益；

    （5）從發(fā)展角度分析，若小賣鋪的老板娘一走，那么小賣鋪就關門，而大賣場能夠到處復制，那么這就是實施PDM項目的價值。

    因此，從某種意義上說，PDM項目實施的作用是將小賣鋪變成大賣場。制造型企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要有不同的管理模式，但當企業(yè)具有很多小賣鋪時，企業(yè)是有必要通過實施PDM項目將小賣鋪變?yōu)榇筚u場的，讓所有人都為這一個共同的目標努力。

2 端正對實施PDM項目實施的認識

    實施PDM項目并非一定給企業(yè)帶來工作上的便捷，相反實施PDM后相當一段時間內(nèi)帶來的可能是習慣改變、操作繁瑣等不方便，甚至有可能會面臨因為實施準備工作不充分而帶來較大工作量。對于這些不可避免的問題，PDM項目實施者要拿出相當?shù)赜職饧安呗�，果斷解決遇到的各種問題，力爭在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)從不方便到方便、從不準確到準確、從要我用到我要用的轉變。PDM項目的實施是對企業(yè)研發(fā)、工藝等現(xiàn)有管理方式的一次沖擊和洗禮，需做好充分的準備，盡可能想到項目實施后可能會面臨的問題并給出相應的解決方案。

    價值分為顯性價值和隱形價值，顯性價值很好理解，是我做了什么，就能看到得到了什么，顯性價值是比較容易看出的。比如ERP運行計劃后就能很明顯的看到進銷存狀況。而隱性價值就不是很好理解，它的價值意義是在于因為我做了什么，所以我才能得到什么，隱性價值是不易被看出的。比如通過PDM科學的數(shù)據(jù)管理方法，可以很快地定位某個零部件的詳細信息及其使用關系，這樣減少了設計時間，提升設計效率和設計品質(zhì)等，才能從源頭上降低企業(yè)研發(fā)成本。PDM項目給制造型企業(yè)帶來的效益是間接的，投入后就有立竿見影產(chǎn)出觀點是不對的。很多制造型企業(yè)PDM項目實施之初，多少對系統(tǒng)有些排斥，盡管這個原因可能是出于多方面的，但隨著系統(tǒng)運行一段時間后，使用人員，尤其是設計人員會逐漸意識到實施PDM項目的價值，成為工作中不可缺少的工具。

    雖然PDM能夠優(yōu)化企業(yè)管理流程，但其最基本的功能還是圖文檔、產(chǎn)品結構、工作流程、系統(tǒng)集成等管理，從某種程度上講，PDM是一個業(yè)務規(guī)范和經(jīng)驗知識積累的系統(tǒng)，而積累的這些知識能給企業(yè)創(chuàng)新帶來多大幫助則和PDM項目本身沒有必然聯(lián)系。信息化是企業(yè)提高競爭力的必要條件，而不是充分條件。有些企業(yè)以為實施PDM項目能夠直接大幅降低企業(yè)制造成本，這樣的想法多少會對PDM項目有些誤區(qū)。實施PDM項目能否給制造型企業(yè)帶來效益關鍵在于業(yè)務方案制定及項目制度的執(zhí)行狀況，而不在于系統(tǒng)功能有多么強大，更不會因為某些功能的缺陷導致PDM項目失敗。PDM本質(zhì)上是一個管理性質(zhì)的系統(tǒng)，某些實施企業(yè)舍本逐末去追求功能上的細節(jié)是不可取的。

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本文標題：正確認識制造型企業(yè)實施PDM項目

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