5月底，記者從大慶石化公司獲悉，經集團公司內控部和專家組審查，批準大慶石化公司ERP系統和FMIS融合單軌運行。這標志著大慶石化公司信息化工作進入一個嶄新階段。
經過40多年的發展，大慶石化公司逐步形成以煉化生產為主，工程技術、多種經營、礦區服務并存的“四位一體”業務格局，信息化建設從無到有，從 孤立到集成，從分散到集中，目前逐步歸結到中國石油集中推廣項目上，已推廣實施MES、HSE、人力資源ERP等20多套系統，應用情況良好，極大提升了 企業競爭力，為建立數字化企業，實現效益最大化目標奠定了堅實基礎。
按照中國石油股份公司統一部署，大慶石化公司屬于ERP第二批推廣單位，項目于2009年3月26日正式啟動。公司根據業務實際對煉化ERP所 涉及的財務會計、成本會計、生產計劃、原油采購、銷售管理、設備管理、項目管理和物資管理8個模塊進行全面建設。經過7個多月努力，完成項目準備、藍圖設 計、系統實現、最后準備各階段的任務，達到全面上線（雙軌）運行的條件。2009年11月10日正式開賬，切換成功，ERP系統業務模塊開始上線雙軌運 行。2010年4月通過總部內控部和專家組審查，批準ERP系統和FMIS融合單軌運行。
ERP是企業資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，是一種企業管理的思想，強調對企業內部甚至外部資源進行優化配置，提高利用效率。
2008年是大慶石化公司ERP第一期推廣工作開始的一年，也是形成統一模板和標準的關鍵一年。為形成一個統一集成的系統，降低項目實施過程中 的技術風險和管理風險，加快煉油與化工ERP系統項目實施，大慶石化公司信息中心ERP項目組成員全力投入藍圖模板優化工作中。2009年5月，項目組成 員與相關人員對業務藍圖模板進行討論和優化，新增流程1個，優化流程18個，最終確定煉化ERP業務藍圖模板優化版。同時，這個項目組成員肩負著系統運行 維護的重任，按照中國石油三級運行維護體系，建立運行維護制度、流程、系統運行管理辦法和系統運行維護管理細則等管理文件，并付諸實施。
2009年年初，ERP第二批推廣工作正式啟動。啟動之初，正值一期推廣項目上線月結或待上線階段，項目人員很難從原項目組中撤出。為保證二期 推廣項目順利啟動，項目人員克服困難，詳細策劃，精心部署，及時解決各種問題。項目組成員走遍各基層單位，梳理實施范圍，理清業務結構，每天商討修訂系統 實現方案。經過多個項目積累和鍛煉，項目組成員具備進行后臺配置和系統開發的能力，在二期推廣過程中，獨立完成一家單位全過程ERP實施。
經過努力，大慶石化公司信息化工作取得了六項進展：一是完善了基礎網絡平臺。經過多次網絡改造，網絡交換性能大大提高，形成四核心雙環萬兆互聯 網絡，覆蓋全公司基層單位和裝置。二是初步建立以ERP為核心，覆蓋公司生產和經營的管理信息系統。三是建立完善信息化組織機構，信息化規劃科學合理，項 目管理實施方法高效實用。四是完成內控機房建設，按照集團公司GCC統一標準，達到集團公司信息系統總體控制要求。五是信息化投入逐年加大，系統、軟件和 硬件投資比例日趨合理。六是中國石油推廣項目在公司內比例逐年增高，已超過78%。
據了解，大慶石化公司下一步將梳理現有的報表和分析體系，建立新的基于ERP和其他信息系統的實時的報表和分析體系，充分發揮ERP系統的價 值，促進ERP系統的應用。
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本文標題：大慶石化公司ERP系統上線運行紀實
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