今天主要是想跟各位朋友探討一下，在現(xiàn)有的ERP基礎(chǔ)之上，我們?cè)鯓幽軌蜃屍髽I(yè)發(fā)揮更大的效益。
一、企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
10多年前，我的前輩就告訴我，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定會(huì)是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，也就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。這些年的實(shí)踐已經(jīng)證實(shí)，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈了，每個(gè)產(chǎn)品的后面一定是一條非常完整的供應(yīng)鏈，不管你的產(chǎn)品如何好，生意如何大。假如，今天的廠商是IBM，它推出某個(gè)產(chǎn)品之后，在市場(chǎng)上也會(huì)面臨其他的品牌競(jìng)爭(zhēng)，而IBM靠得就是他們背后的供應(yīng)鏈在支撐。所以未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將越來(lái)越會(huì)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
有人可能會(huì)覺(jué)得，供應(yīng)鏈這么大，我只是供應(yīng)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)點(diǎn)，這該怎么辦？其實(shí)，我們應(yīng)該想一想，為什么我今天雖然只是這個(gè)供應(yīng)鏈上的結(jié)點(diǎn)，客戶還會(huì)選擇我，讓我作為他整個(gè)供應(yīng)鏈上的伙伴？原因一定是因?yàn)槲以谶@個(gè)供應(yīng)鏈上有存在的價(jià)值，也就是我們經(jīng)常講的，核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們要盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在整條供應(yīng)鏈上創(chuàng)造出價(jià)值，也既是對(duì)這整條的供應(yīng)鏈做一個(gè)貢獻(xiàn)。那么我相信你的企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更大更強(qiáng)更好。
二、內(nèi)部供應(yīng)鏈
如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？如何提高企業(yè)的毛利潤(rùn)？有一個(gè)小學(xué)生都會(huì)算術(shù)的問(wèn)題，其實(shí)給了我們很好的解釋?zhuān)骄褪牵?/P>
銷(xiāo)售的單價(jià)-單位成本×銷(xiāo)售數(shù)量=企業(yè)毛利潤(rùn)的來(lái)源
其實(shí)提高利潤(rùn)沒(méi)有什么好的辦法，第一個(gè)就是要提高銷(xiāo)售數(shù)量，在其他條件不變的情況，將銷(xiāo)售數(shù)量增加，毛利潤(rùn)一定會(huì)提高；第二個(gè)是提高銷(xiāo)售單價(jià)，或者是把單位成本降下來(lái)。最后，考慮公司在供應(yīng)鏈中所處的位置是什么，在上面這幾個(gè)因素里面，究竟哪個(gè)比較容易達(dá)成？有時(shí)候也要看現(xiàn)在公司所面臨的問(wèn)題是在什么地方，再?gòu)倪@個(gè)地方重新進(jìn)行。
要想對(duì)企業(yè)做改善，可以分成兩個(gè)大的部分，一個(gè)是企業(yè)本身制造的環(huán)節(jié)，即內(nèi)部供應(yīng)鏈，另外一個(gè)就是所謂的外部供應(yīng)鏈。下圖我們對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈改善給出了一些建議：假設(shè)工廠要提高效率，經(jīng)營(yíng)得更好，那么在生產(chǎn)的過(guò)程中有哪些訊息是非常重要的？首先就是計(jì)劃層，第二是執(zhí)行層，第三是作業(yè)層。從需求和訂單這里開(kāi)始，到內(nèi)部的作業(yè)，再到與供應(yīng)鏈的關(guān)系，一直都在強(qiáng)調(diào)需求端，強(qiáng)調(diào)需求的計(jì)劃和需求的平順。
在經(jīng)營(yíng)制造的領(lǐng)域里面，精益制造業(yè)不能與JIT劃等號(hào)，實(shí)際上這個(gè)定義是很簡(jiǎn)單的，除了大家講的精益生產(chǎn)定義，其實(shí)就是想辦法把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，這就是一個(gè)精益的過(guò)程。
首先在需求化的時(shí)候，就要想辦法把使需求平順。這樣才能把今天的需求做好，把訂單做好。
過(guò)去我們偏重于策略層面，其實(shí)我們是可以跟客戶談，在怎樣的條件之下，雙方都能取得雙贏的局面。這與供應(yīng)商是很有關(guān)系的，講到供應(yīng)商，很多朋友就會(huì)覺(jué)得供應(yīng)商很難談。其實(shí)不管你今天的量是大還是小，實(shí)際上都是可以去跟你的供應(yīng)商去談，怎樣可以雙贏，這在精益生產(chǎn)的過(guò)程中是很重要的一環(huán)，我們要讓復(fù)雜的環(huán)境變得簡(jiǎn)單化，這就是精益。
第二個(gè)就是要做需求管理。我們要談?dòng)?jì)劃，并要把與客戶談的結(jié)果和供應(yīng)商分享。當(dāng)把需求這一端理順之后，就可以把這工廠內(nèi)部的生產(chǎn)節(jié)拍理順了。一講到節(jié)拍就想到了JIT。我能的節(jié)拍不一定是每分鐘跳72次，有可能是一下跳了72次，一下跳是30次，或者是一下跳到了100多次，這是需要弄順的。有了比較平順的需求計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)節(jié)拍就比較能夠控制了。到了真正生產(chǎn)的時(shí)候，工廠里面可能有所謂的共用資源，甚至是一些瓶頸。那么你就要想辦法把這些公用的資源，或者是瓶頸資源盡量充分利用。因此，也就有了接下來(lái)的資源優(yōu)化的議題。
第三個(gè)就是支撐層，大家都是耳熟能詳?shù)摹５谝粋�(gè)就是功能的定義問(wèn)題，第二個(gè)就是問(wèn)題出來(lái)之后進(jìn)行設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)再發(fā)行這個(gè)工廠訂單，最終把這個(gè)變更到制造端去了。
另外對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講，有一個(gè)非常一般的，就是以管理為目的的訊息展示，或者是說(shuō)希望達(dá)到這樣的目標(biāo)，希望這些訊息都是透明而普遍地呈現(xiàn)在每個(gè)用戶的面前。
以上就是在精益制造給我們的一些建議，今天想讓企業(yè)的制造效益更好，就要把我們整個(gè)的作業(yè)做得更平順，把工廠的生產(chǎn)簡(jiǎn)化。
三、外部供應(yīng)鏈
以上是關(guān)于內(nèi)部供應(yīng)鏈的部分。而除了內(nèi)部的生產(chǎn)供應(yīng)鏈之外，在一整條的供應(yīng)鏈里面還有很多值得思考和改變的地方。當(dāng)然這些改變和改良，一定要基于公司的業(yè)態(tài)，也就是說(shuō)，公司的營(yíng)業(yè)心態(tài)是什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？在整條的供應(yīng)鏈上面要做怎樣的運(yùn)用。
這里有一個(gè)事情是你可以做的，在整條供應(yīng)鏈里面，從生產(chǎn)到把這個(gè)東西送到客戶的手上，這中間其實(shí)是一條很長(zhǎng)的路，如果通過(guò)物流中心送到渠道，成本會(huì)很高，所以這個(gè)地方就值得去思考了，這樣的成本對(duì)于企業(yè)的影響到底有多大？
假設(shè)說(shuō)企業(yè)中有很多區(qū)域的物流中心，或者是物流中心在外面，可能就需要把庫(kù)存水平保存到一個(gè)最佳的狀態(tài)。要想把供應(yīng)鏈的消費(fèi)提高，降低庫(kù)存最好的辦法就是把移動(dòng)的批量降下來(lái)，但同時(shí)會(huì)牽涉到作業(yè)成本的提高，作業(yè)次數(shù)的增加，這個(gè)時(shí)候就可以應(yīng)用到物理倉(cāng)庫(kù)的管理了，把物流管理做好。
四、總結(jié)
以上雖然介紹的比較籠統(tǒng)，但最主要的就是我們的看法是怎樣的，當(dāng)你今天要去投資，或者是解決問(wèn)題的時(shí)候，必須要先認(rèn)清你面臨到的最重要的問(wèn)題是什么。而解決方案并不是單一的，也許是成套的解決方法，才能解決你的問(wèn)題，才能滿足整個(gè)戰(zhàn)略上的方案需要。所以這里一再地建議各位，一定要從各個(gè)方面想清楚你到底要解決的問(wèn)題是什么，企業(yè)戰(zhàn)略是什么樣的，在這樣的前提之下才可以利用IT工具，幫助企業(yè)做得更好。最后還要盡量利用外部資源，使自己能找到一個(gè)最佳的解決方案。謝謝。
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