破解汽車零部件企業信息化規劃困局（1）
三、信息化現狀評估
信息化現狀評估是為了發現信息化現狀與業務需求之間的差距，從而明確未來信息化改進和發展的方向。近年來，順騰公司業務突飛猛進，信息化水平卻相當落后。目前公司信息化的現狀從以下幾個方面進行描述：
1、企業特點：順騰公司是一家高速發展中的民營家族式企業，也是一家非常有進取心的企業。公司集汽車內外裝飾件、鋁合金鑄鍛件、精密機械加工的研發、生產于一體，現為國內外眾多著名汽車制造廠一級零部件配套供應商，同時也為眾多知名系統零部件制造商供貨。主機廠在汽車產業鏈上非常強勢，對上游供應商的產品質量、價格、服務、交貨能力，交貨準時性等方面都有嚴格要求。公司秉承高品質理念，先后通過ISO9001、QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949質量體系認證。順騰公司產品工藝門類多，涉及汽車行業80%的工藝類別，如機加、沖壓、注塑、噴漆、涂裝、鑄造、裝配等。經過近幾年的快速發展，企業規模迅速擴大，管理、文化和團隊未能同步提升的問題也日益凸現。目前，除工程部應用PRO/E、UG、CATIA和中望CAD軟件，以及公司行政辦公應用萬戶OA系統外，生產物流系統全是手工操作。由于缺乏統一的信息共享平臺，業務運作效率低、出錯多，部門間協調工作量大，溝通成本高。目前，公司處于轉型期，未來幾年有可能發展成為集團企業，組織架構由目前的職能型變成矩陣型，幾個分廠變成獨立核算的子公司，設立海外分支機構。并且，在做精主業的基礎上，逐步涉足航空等其他機加工行業。這些要求信息系統必須支持集團財務，必須適應組織架構的調整，滿足經營業務的拓展，體現出柔性和前瞻性。
2、管理模式：順騰公司供貨按主機廠生產節拍而定，表現出品種多、批量小、交期短、需求變動頻繁的特點，這需要順騰公司建立精益的、柔性化、均衡化的生產管理體系以適應主機廠需求，實現協同研發、制造與物流。在銷售方面，產品一般對應客戶物料和使用標準包裝管理，追求準時、按質、按量交貨，為了滿足主機廠隨時取貨的要求，我們需要清楚掌握寄售庫存情況、發貨情況、開票情況、回款情況等；在工程方面，物料結構本身不復雜，但工程變更多，新產品開發項目多，并且按項目形式組織研發過程；在生產方面，既有重復生產、大批量機加工，也有按單生產、流水作業，而且要與主機廠生產節拍一致，靈活應變，對車間在制品管理要求高；在采購方面，對主要供應物資為保證質量一般采用定點供應商進行控制，月結或用后結算管理方式進行結算；在庫存方面，滿足生產需求下盡可能降低庫存；在質量方面，全面質量管理，嚴格按照行業QS9000/TS16949體系，要求執行批次管理，質量追溯產品全生命周期；在財務方面，日常大量業務的處理，精細的零部件、產品成本核算以及成本控制等。
3、IT基礎設施：在公司發展之初出于應急需要，缺乏長遠、整體規劃，布線混亂。表現在網絡不穩定、速度慢，服務器分散，資源整合程度低。原因大致有：公司辦公人員位置不斷變動；公司網絡線路沒有獨立供電方案與設備加鎖措施，維護不方便；網絡連接設備沒有集中管理，沒有專門存放各網絡設備的機柜；公司布線時沒有專業施工人員，許多線路沒有相應保護措施，布線產品質量和安裝都不規范；許多網線已經沒有網線標號，或者已經脫落；隨著公司發展，信息點急劇增加造成了網絡速度下降等等。將來上ERP等信息化系統，都需要高穩定性的網絡，目前的網絡情況顯然不能滿足要求。另外，目前有財務部專用服務器、工程部專用服務器、OA服務器、監控服務器、電子郵件服務器、數據庫服務器、主域控服務器、備份服務器，將來上ERP等系統還會增加新的服務器。由于各項應用服務缺乏整合，實際上已經形成一個個信息孤島，不利于管理和維護。所以，對于IT基礎設施的建設，應考慮企業的不斷發展，采用可擴充性、柔性的解決方案。
4、人才團隊：表現在缺乏專業的信息化人才團隊，信息化意識還處于啟蒙和入門階段。管理人員對管理變革缺少準備，缺少主動變革精神。由于缺乏統一的信息共享平臺，部門間壁壘嚴重，干部相互推諉扯皮，流程意識、責任意識淡薄。管理層疲于救火，應付評審和趕貨，對信息化參與的熱情和精力不足。缺少專業的項目團隊，加大了信息化建設的風險，這需要重新配置公司IT人力資源，強化信息化職能建設。員工流失率偏高直接影響系統應用的穩定性、安全性，培養一支相對穩定的、既熟悉企業管理和業務流程，又熟悉信息系統的具備綜合能力的專業團隊就顯得非常必要。
四、信息化整體規劃
信息化整體規劃是信息化建設的基本綱領和總體指向，是信息系統設計和實施的前提與依據。順騰公司信息化建設要有一個整體規劃，不能憑感覺要上一套什么系統，到最后還是要東補一下，西補一下。而要根據公司現狀和發展目標，結合行業信息化的應用趨勢和最佳實踐，制定順騰公司未來3-5年的信息化藍圖，以及項目實施規劃和投資計劃，全面系統地指導公司信息化的進程，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。
順騰公司信息化建設的目標：建立一個適合順騰公司實業有限公司在財務、銷售、生產、采購、庫存、質量和設備管理等方面的有效執行和信息共享的統一的信息管理平臺，實現物流、資金流、信息流與業務過程的高度集成；通過信息化系統的實施，實現規范化、科學化管理，優化、整合公司資源，降低公司整體的運作成本，提高生產效率和產品質量，全面提高公司核心競爭力。
順騰公司信息化藍圖定義為："以ERP企業資源規劃系統為主線，以PDM產品數據管理系統為重點，以BI商業智能系統為展示，以精益供應鏈和精益自動化SCM+LEAN系統為目標，建設順騰公司特色的集成信息平臺，把順騰公司打造成為精益思想下的按需生產、精益制造、柔性企業。"
順騰公司的信息化藍圖如下：
首先，統一IT硬件網絡平臺。未來，順騰公司將建立千兆骨干以太網絡，百兆交換到桌面；100M寬帶連接到互聯網，光纖通道連接地理上分散的各子公司/分支機構，網絡布線遍及所有車間、班組；采用防火墻、VLAN、數據熱備等技術保障系統安全；多個攝像頭遍及全廠各重要的生產現場和設備，進行集中監控。
從應用來看，不同的系統有各自的特點和用途，某個系統不能解決所有問題，只有協同運作，才能更好地發揮作用，最大限度地幫助企業獲得效益回報。
需要說明的是，當今世界，科技日新月異，IT技術、企業管理模式與業務都經常發生變化，這些變化會導致原先做的信息化規劃不適應新的情況。以上信息化規劃不應成為順騰公司信息化的死框框，而是要能根據新的情況不斷調整信息化規劃。
五、各信息系統集成策略
順騰公司的系統總體集成，采用無縫可配置的"互操作級"集成方式：
o基于API+XML的方式實現系統間無縫集成；
o用戶可方便自行配置需要傳輸的數據，數據實時傳遞，安全性高；
o更改管理的集成控制，支持雙向的數據傳遞；
o以設計中心的PDM系統和以生產中心的ERP系統的結合，是順騰公司整體信息化的核心任務；
oSOA的出現可以使得我們在解決多系統集成方面獲得新的思路和方案。
破解汽車零部件企業信息化規劃困局（1）
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