IT投資的出發(fā)點(diǎn)，與企業(yè)效益掛鉤；強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)情況選擇合適的；什么樣的軟件才是合適的軟件；如何確定投入預(yù)算；錢(qián)花出去了，如何通過(guò)信息化成效體現(xiàn)CIO價(jià)值；管理軟件怎么花錢(qián)才實(shí)惠；既是CIO也是CFO。

    該不該投資建設(shè)ERP等信息化管理軟件？該拿出多少資金購(gòu)買(mǎi)相關(guān)服務(wù)？如何選擇服務(wù)供應(yīng)商？CIO如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)正確去定義信息化項(xiàng)目目標(biāo)？并保障項(xiàng)目的成功。

    在針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)保有量最大的管理軟件應(yīng)用產(chǎn)品——用友U8的用戶走訪中，一家家成功應(yīng)用信息化管理軟件的企業(yè)客戶道出了自己的應(yīng)用感言。其中不乏宏論。針對(duì)“如何科學(xué)投資ERP？”問(wèn)題，站在用戶角度談出了自己的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。

    天津聚龍集團(tuán)副總裁張勝如認(rèn)為：IT投資出發(fā)點(diǎn)，要與企業(yè)效益掛鉤。也在業(yè)內(nèi)解開(kāi)了長(zhǎng)期以來(lái)的，信息化建設(shè)效果難以評(píng)定的難題。

    “信息化投入到底該花多少錢(qián)？不是純粹由市場(chǎng)決定的。”而是要根據(jù)自己的原始需求和取得的目標(biāo)來(lái)決定自己的投入，而后再反觀市場(chǎng)狀態(tài)權(quán)衡。根據(jù)效益確定自己的信息化預(yù)算。

    天津聚龍集團(tuán)投資信息化建設(shè)緣起于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的考慮。張勝如認(rèn)為：企業(yè)根本是要實(shí)現(xiàn)盈利，最主要的各項(xiàng)指標(biāo)都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，因?yàn)樽鲂畔⒒�可以看作，最終是要如何幫助企業(yè)做好這張表？信息化如何與表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生關(guān)系？

    信息化投入的錢(qián)，是不會(huì)直接反映在管理費(fèi)用當(dāng)中的，而是首先要進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表，完成信息化以后再部分進(jìn)入管理費(fèi)。

    你的信息化建設(shè)投入跟主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之間有沒(méi)有關(guān)系？如果沒(méi)有關(guān)系，基于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，就沒(méi)有必要去支付這部分的錢(qián)了。再一個(gè)和營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用有沒(méi)有關(guān)系？如果跟這些也沒(méi)有關(guān)系。那和你的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有沒(méi)有關(guān)系？如果還是沒(méi)有關(guān)系，那你投入它的意義是什么？目的是什么？就沒(méi)有意義和目的了。

    企業(yè)是否做信息化？做信息化，企業(yè)要投入多少？要做哪些東西？張勝如采取了獨(dú)特的思考問(wèn)題方式——“問(wèn)題的緣起和終點(diǎn)我都要從這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表去考慮。比如說(shuō)這筆投入是否內(nèi)能夠增加應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率？如果說(shuō)你增加了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，企業(yè)就能降低了費(fèi)用，就和這個(gè)表有關(guān)系了。又比如說(shuō)，通過(guò)信息化的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的理解更細(xì)化，這個(gè)時(shí)候CIO就會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)、收入來(lái)源有進(jìn)一步的分析，這種分析最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入增加，那就有意義了。每個(gè)企業(yè)有自己不同的商業(yè)模式，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的情況，大家可以從自己的角度出發(fā)，去理解、去思考。

    反之，如果信息化投入這項(xiàng)工作，企業(yè)不和利潤(rùn)表結(jié)合考慮，那就變得沒(méi)有意義了。大家想一想，是不是我們企業(yè)都上了ERP，都做了信息化，就都會(huì)回答這些問(wèn)題了？大家都做，而且做得也不錯(cuò)，這個(gè)是事實(shí)。但是你的出發(fā)點(diǎn)到底是什么？

    管理軟件應(yīng)該可以從企業(yè)盈利的角度出發(fā)選擇，華菱線纜副總經(jīng)理兼CFO熊碩作為公司的信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人，認(rèn)為：要管理先行，效益驅(qū)動(dòng)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是ERP設(shè)計(jì)、實(shí)施、執(zhí)行的核心。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都直接或間接的和財(cái)務(wù)管理有關(guān)，都將反映在財(cái)務(wù)中。因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)是最敏感的也是最有發(fā)言權(quán)的。

    關(guān)注中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陽(yáng)光之旅：http://www.ufida.com.cn/subject/20090508/hd.html

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本文標(biāo)題：從應(yīng)用效益看科學(xué)投資ERP系統(tǒng)

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