杰克縫紉機股份有限公司CEO郭衛星
一、關于杰克控股集團有限公司
總部位于中國臺州的杰克控股集團有限公司（以下簡稱杰克）于1995年7月，是一家跨地域、跨行業、不跨制造業的民營企業集團。現有職工總數3000余人，自2010年以來，公司產、銷量一直全球領先，行業排名連續五年第一，尤其在平縫機、包縫機和繃縫機領域占有絕對優勢。同時，杰克控股也是中國縫制機械行業理事單位、中國機床行業協會理事單位。
杰克一直以來堅持聚焦戰略，有所為有所不為，只做自己最擅長的事，對縫紉線跡原理、精密機構設計及智能傳感、先進控制、故障診斷、人機互動、無線通訊在縫紉機械中的應用等領域持續進行研發投入，以客戶需求和前沿技術驅動的創新，加快實現以“快速服務100%”為目標的自動化縫紉機研發，使公司始終處于行業最前沿，引領行業的發展。
二、杰克信息化建設歷程
杰克的信息化建設開始于2000年，2006年迎來建設的高峰，經過一段時間的磨合，2013年再次進入建設高峰期。近兩年也非常集中的做了一些大項目的投入。
圖1 杰克的信息化建設歷程
在信息化建設過程中，杰克對信息化產品層級關系做了一定的分析，分成了四個層次：
基礎設施：服務器虛擬化、域管理、防火墻、云存儲、負載均衡；
執行層：APS企業計劃、MES生產執行；
業務層：PLM產品生命周期、ERP企業資源、CRM客戶關系、SCM供應鏈平臺、OA企業辦公、HCM人力資源；
決策層：BI分析、SEM企業戰略管理、BPC全面預算。
三、杰克信息化建設心得
杰克深信未來將是一個智能互聯的時代。杰克將與合作伙伴一起，逐步構建以智慧數據、智慧生產和智慧服務為一體的“智慧工廠”，創造出具有智能化、可視化、無線通訊網絡化、互動性功能，并可實現信息存儲、自動檢測的智慧型縫制設備，從而進一步提升“快速服務100%”的市場競爭力，為縫制設備行業和服裝產業的發展做出貢獻。具體的主要目標包括打造可視化生產現場、打造集成供應鏈、打造端到端研發＆交付流程。
在信息化建設方面，杰克雖然不是特別優秀的企業，但是杰克始終比較重視信息化建設。在信息化建設中也積累了一些經驗和教訓。
1、信息化建設是企業發展的基礎設施
基礎設施的建設是需要持續性的，但是對于企業而言常常會犯的一個致命錯誤就是，企業應收狀況不佳的時候首先被砍掉的就是信息化建設的投入，直接導致基礎建設很難持續的發展。還有一部分企業在經營狀況好的時候就多投入，不好的時候就少投入，這樣也是會有問題的。杰克的經驗是在任何時候都要保持信息化投入的持續性。
2、信息化并非只是個服務業務的部門
在很多企業，信息化是服務于業務的部門，而不是服務于整體商業戰略的。常常是某個部門有了需求，信息化部門針對這個需求來實施相關的系統或者項目，缺乏對整體戰略的考慮，信息化建設也缺乏整體的規劃。最終會導致企業信息孤島，系統之間無法打通，，如果有總體規劃的指導就不會出現這樣的格局。
3、關注制造的信息化少于管理的信息化
在很多企業里面，如果沒有清晰的商業戰略指導，制造的信息化得不到重視。尤其是在企業發展的前幾個階段，對很多企業而言賺錢更重要。杰克覺得，在企業“日子”不好的時候也應該敢于投入，尤其是企業高層領導，應該站得高，想得遠。因為越是看得遠，商業戰略越清晰，規劃就越明確，投入才不會推倒重來。
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本文標題：杰克縫紉機：構建端到端的智能工廠
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