廣東省佛山水泵廠有限公司成立于1955年，有近50年的泵產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)主要工業(yè)泵生產(chǎn)企業(yè)之一。公司資產(chǎn)總值1.72億元，廠區(qū)占地面積12.2萬平方米，現(xiàn)有員工700多人，其中工程技術(shù)人員
118人、國家級(jí)突出貢獻(xiàn)專家3人、博士2人、高級(jí)工程師10人。公司擁有市級(jí)工程開發(fā)中心，目前已開發(fā)產(chǎn)品40多個(gè)系列，400多個(gè)品種，1500多個(gè)規(guī)格，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，1997年通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，多種產(chǎn)品分別獲得國家科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)和國家科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)等。2001年被列為全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)。
居安思危，利用信息技術(shù)，獲取新的優(yōu)勢(shì)
佛山水泵廠經(jīng)過近50年的發(fā)展，特別是近幾年的改革和轉(zhuǎn)制，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)處于國內(nèi)泵行業(yè)企業(yè)的前列。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)并不滿足現(xiàn)狀，不斷追求卓越，居安思危。如何運(yùn)用信息化手段來拓展傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展空間，應(yīng)對(duì)白熱化的市場(chǎng)競爭，在競爭的大潮中立于不敗之地，，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的國際化和多元化趨勢(shì)，已成為公司領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到：技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步是競爭的資本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線。技術(shù)和管理是一個(gè)互為驅(qū)動(dòng)和促進(jìn)的統(tǒng)一體，為了更加完善企業(yè)內(nèi)部管理，鞏固企業(yè)的管理成果，需要同時(shí)吸收和引進(jìn)先進(jìn)成熟的管理思想、管理方法和管理手段。
因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層把拓展和完善企業(yè)的信息化管理工程提到議程上來，期望企業(yè)管理人員籍此提高工作效率，籍此有序和高效經(jīng)營，從而提高企業(yè)在全球同行業(yè)中的綜合競爭力。
漫漫選型，實(shí)地考察案例，慎選合作伙伴
2001年初，佛山水泵廠開始籌建上ERP系統(tǒng)，成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并在北京、廣州等地開始ERP的選型工作。
選型是一條漫長的路，在明確企業(yè)的實(shí)際需求前提下，綜合考慮軟件商的產(chǎn)品、技術(shù)力量、服務(wù)能力、價(jià)格等因素，才能做出正確的選擇，而要充分地得到這些信息，會(huì)受到很多宣傳因素的影響，考察軟件商的案例成為選型過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槌晒Π咐亲钣姓f服力的。
在軟件廠商的推薦下實(shí)地考察案例，其中，廣州市計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程有限公司(以下簡稱)在廣東肇慶的風(fēng)華高科案例在企業(yè)規(guī)模、信息化需求等方面與佛山水泵廠相似，具有極大的說服力。
在項(xiàng)目的跟進(jìn)過程中，公司表現(xiàn)出高度專業(yè)的知識(shí)水準(zhǔn)、敬業(yè)的職業(yè)精神，以及始終倡導(dǎo)的“以用戶為中心”，確保ERP成功實(shí)施的堅(jiān)定信念，給佛山水泵廠留下深刻印象。
經(jīng)過慎重考慮，綜合各方面的因素，2001年9月，佛山水泵上決定采用的ERP系統(tǒng)(TJ-ERP)，正式簽約。
精耕細(xì)作，雙方協(xié)力合作，詳細(xì)分析需求
2001年12月，公司成立項(xiàng)目實(shí)施小組，入駐佛山水泵廠，拉開實(shí)施ERP的序幕。
了解和分析企業(yè)的詳細(xì)需求，是ERP實(shí)施的關(guān)鍵。不了解企業(yè)的實(shí)際需求，實(shí)施工作也就無法開展。從報(bào)道的失敗案例的分析，可以看出，很多項(xiàng)目是沒有充分了解企業(yè)的實(shí)際需求，而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失控。
在這個(gè)過程中，要求實(shí)施雙方通力合作，充分溝通，準(zhǔn)確而又詳細(xì)地描述企業(yè)的需求。公司實(shí)施小組和佛山水泵廠的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起探討如何在企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上把握企業(yè)的需求，怎樣才能使做出來的東西合乎企業(yè)的實(shí)際情況，然后一起編寫軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告。
“整個(gè)實(shí)施過程的順暢證明我們花一個(gè)月的時(shí)間編寫報(bào)告是值得的。軟件能否適合企業(yè)，咨詢?cè)O(shè)計(jì)這一步關(guān)系重大”，佛山水泵廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫體節(jié)說。
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本文標(biāo)題：ERP在佛山水泵廠應(yīng)用案例
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