企業簡介
新飛通(中國)公司是深圳飛通光電股份有限公司與美國Neophotonics公司合并成立的。深圳飛通光電股份有限公司的前身是深圳飛通光電子技術有限公司，成立于1993年，注冊資金16712.8萬元人民幣。公司主要產品光收發一體模塊、單纖雙向組件和模塊、光收發分離模塊、FP激光器、DFB激光器、光電探測器芯片和組件、CATV接收組件和模塊、Transponder以及EDFA等廣泛用于光纖通信的各個領域。
作為深圳市政府認定的高新技術企業，飛通銷售網絡遍布全球，在北京、上海、武漢、成都以及歐洲均設有辦事處，并在美國和香港各設立一子公司。2000年，飛通被國家科技部認定為國家“863”計劃成果產業化基地。2001年被認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”，在中國光電子行業中占有舉足輕重的地位。
項目描述
飛通基于以往實施MRPⅡ的經驗，看到了進行全面徹底的BPR，，實現業務管理流程的順暢是成功實施ERP的必要前提。之后，成功導入了ERP系統并開始實施，從2004年到2005年一年多的實際應用表明，飛通的整個管理信息系統是成功的。
飛通公司副總裁沈鎮在總結飛通信息化成功的經驗時說道，“在嘗試MRPⅡ的過程中，我們為信息化交了第一筆寶貴的學費，對信息化管理有了一個最真切的認識;在實施BPR的過程中我們學會了線性管理、項目管理、也學會了風險管理;再到后面的ERP上線，自然就水到渠成，而且通過ERP實施，我們也達到了信息化的又一個新的高度。”
企業高速發展，導入ERP成為必然
飛通自1993年成立以來，發展相當迅速，到1996年已經發展了一定規模。由此產生了對信息流的整合需求，從1997年開始嘗試走信息化的道路。由于當時公司的管理還不是很規范，采用了一家小型軟件公司開發的MRPⅡ系統，但是沒有成功。失敗的原因有兩個，其一，飛通公司當時自身規模較小，各方面的運作流程管理不足，內部管理基礎薄弱;其二，所采用的軟件產品本身在計劃運算上存在一些邏輯問題，BUG較多，系統應用離期望值差距很大，不能做到融會貫通。再加上當時僅僅是把ERP當作軟件來做，沒有成立項目組具體負責實施，也沒有系統的專業人員做具體支撐。最終，只有倉庫控制管理模塊得到了成功應用，而物流、信息流、資金流等都沒有得到拉通。
面對利潤以30-40%的增長速度，管理對公司發展的制約作用表現得愈加明顯。為了擺脫現狀，全面提升公司的管理水平，飛通決定先進行業務流程再造，再實施一套成熟的專業ERP系統，以規范和固化新的業務流程，消滅信息孤島。
BPR，成功實施ERP的前提和助推器
吸取以往MRPⅡ在某些方面失敗的教訓，飛通引入了業界先進的管理思路和管理理念，通過供應鏈和研發鏈的BPR設計，完成了所有關鍵業務流程的梳理和重組，包括供應鏈、研發鏈和人力資源管理系統。這一系列必要的流程再造，為公司整個信息化系統上線奠定了良好的基礎，也為后期能夠成功實施ERP提供了良好的保證。
與此同時，公司召開了總裁辦公擴大會，確定了公司未來三到五年的發展戰略、規模和目標，與此相結合，定下了ERP選型的基調。
ERP產品，要選就選最適合自己的
為了盡快實施信息化，飛通在兩個月內初步接觸了18家國內外ERP廠商，經過第一輪初選，剩下9家，公司對這9家又做了第二輪挑選對比，決出了3家，即DCMS(神州數碼管理系統有限公司)和其他兩家公司的ERP系統。最后，經過對這三家廠商的典型用戶進行考察，產品演示對比，以及進一步的需求調研，飛通選擇了DCMS的易飛ERP。
這個看似簡單的過程其實卻并不簡單，三輪評選對比的過程是從產品、服務、成功案例、規模、信譽度等諸多方面對ERP廠商綜合實力最嚴峻的考驗。
沈總說，“我們之所以最終選擇易飛，第一就是易飛系統四條線?的對比，它的產品成熟度和功能完全能滿足我們的需求;其次是DCMS的技術實力和研發能力很可靠，有些海外的公司，開發部門和技術支持部門都在國外，在本地化和實時性方面就要差一些。另外，DCMS對制造企業的管理背景和標準化的項目管理為其贏得了有效的加分。神州數碼自己在實施SAP的過程中積累了很多寶貴的經驗，他們‘復制成功’的理念我們很認同，所以最后公司研究決定選擇DCMS的易飛。”
順暢實施，在實現標準化的同時兼顧個性改造
在選型過程中，飛通根據自己的業務需求，把產品選型細化到了模塊，定下了分兩期實施采購管理子系統(PUR)、產品結構子系統(BOM)、存貨管理子系統(INV)、物料需求計劃/批次需求計劃子系統(MRP/LRP)等18個模塊的實施計劃。
飛通與DCMS在2003年9月正式簽約，到2003年12月就完成了流程規劃，以及基于IT資費的管理流程規劃，在2004年1月1日完成框架。在DCMS負責飛通的ERP實施期間，飛通還引進了一家管理咨詢公司作為監理方，全程參與到項目中來。除了公司專門的IT管理部門中數十個技術人員和各部門負責人加業務骨干組成的ERP小組外，上面還成立了專門的管理委員會，由飛通高層決策者、監理方顧問，DCMS顧問三方共同參與，負責成本、需求的變更控制。
事實證明，這樣的項目管理方式是成功的。DCMS顧問針對項目實施，每周、每月都有嚴密的工作計劃，每周都有密切的溝通和討論，而飛通公司和監理方在整個項目管理上的把握也非常及時。因此，順著起初設計的甘特圖一步步進行下來，到2月份進行模擬運行時，系統已經完全能夠正常運行了。
對于公司特殊的流程，DCMS顧問還通過個案處理使其得到了圓滿解決，包括國外采購物流中轉、先進先出庫齡分析等。飛通在香港有一個貿易公司，合同經常由總部發給深圳的供應商，由其供貨給飛通，但直接付款給香港。這一問題也通過個案處理在系統中得到了實現。
這一切使得ERP的實施過程非常順暢，毫無懸念。經過兩個月的運行，系統顯示非常穩定，18個模塊全部都按預計的設想順利運轉起來了。但是對于ERP項目小組的負責人沈鎮來說，短期內運行無誤并不意味著項目的成功，必須長期保持運行正常無誤，并在長期的應用中不斷提高效率才是公司預期的目標。實施證明，飛通通過成功的應用，加上自身的努力，最終做到了這一點。
記者在參觀制造車間時看到，在全封閉式的工作環境下，各條生產線整齊地運行著，身著制服的工作人員分工明確，各司其職，整個制造過程流程順暢，緊張有序，有條不紊。事實勝于雄辯，飛通平靜的工作氛圍有力地佐證了ERP項目實施的成功。
作為項目的總負責，沈總的評價對神州數碼來說確實是不錯的激勵:
易飛系統本身，在操作上兼具快捷性和簡便性，界面簡單，后期能夠很快上手;
易飛對制造業的支撐作用表現明顯，能夠有力支撐制造過程中對各種信息的全面把控;
神州數碼作為業內知名的ERP廠商，更加專注于國內制造業，了解制造業的各項流程，交流起來比較容易;
飛通選擇神州數碼，關注的是神州數碼顧問的資歷。DCMS是神州數碼與臺灣鼎新合作成立的公司，而鼎新具有豐富的制造業ERP項目實施經驗，且長期服務于管理規范的臺灣制造業，相對于其他軟件廠商而言，DCMS的產品在穩定性上有相當大的優勢，且顧問經驗豐富，項目實施直接快速。
沈總還透露，飛通的下一個目標是成為世界第三大光電器件制造商，今年業績將比去年增長80%。近期，飛通還準備上線條形碼系統和PDM系統，公司將在系統融合方面與神州數碼展開進一步合作。
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本文標題：深圳飛通ERP選型:適合的就是最好的
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