六、集團2012-2021年信息化建設工程分期與實施計劃
未來十年是集團難得的歷史發(fā)展機遇期，是實現(xiàn)集團中長期的總體發(fā)展規(guī)劃目標，落實“上規(guī)模、增產(chǎn)能，調(diào)結構、快發(fā)展”的關鍵階段，是集團進一步實現(xiàn)做大做強的關鍵時期，也是信息化建設必須要有突破性發(fā)展的關鍵時期。
遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準；科學分期、應用主導”的信息化建設基本原則，以“總體設計、標準先行；綜合集成、科學運維”技術路線為指導，集團信息化建設需要突出解決好“技術抓總”問題，如何綜合運用各類先進的IT技術、科學布局重點信息化工程尤其重要，關系到集團由“數(shù)字制造”、向“智慧制造”發(fā)展的戰(zhàn)略任務實現(xiàn)。
6.1 集團信息化建設工程分期
根據(jù)集團信息化建設目標定位和關鍵任務安排，參照類似集團企業(yè)信息化建設成功經(jīng)驗和集團信息化建設的現(xiàn)實條件，建議以國家國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃的五年周期為時段，將信息化建設劃分為兩大階段，即：
“十二五”期間（2012-2015年），以優(yōu)化提升“數(shù)字制造”為集團信息化建設目標，共分三期工程、用四年左右時間完成“數(shù)字制造”重點信息化工程建設；全面組織實施集團“數(shù)字制造”信息化建設總體設計、構建集團IT管理與技術支撐體系，建成集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺，建成集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）,突出“集成、共享、協(xié)同”的數(shù)字化特點，支持集團實現(xiàn)設計、建造和經(jīng)營管控一體化業(yè)務協(xié)同，具有快速響應、運營分析和綜合決策支持能力。
“十三五”期間（2016-2020年），以發(fā)展“智慧制造”為集團信息化建設目標，共分兩期工程、用五年左右時間完成“智慧制造”重點信息化工程建設；根據(jù)業(yè)務管理需求和IT技術綜合應用需要，組織實施集團“智慧制造”信息化建設總體設計，優(yōu)化集團IT管理與技術支撐體系，優(yōu)化提升集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能，推進集團物聯(lián)網(wǎng)工程、云計算中心和云平臺的建設，建設集團智能管理信息系統(tǒng)（S-MIS），突出“感知、互聯(lián)、智慧”的特點，加強生產(chǎn)現(xiàn)場實時感知、數(shù)據(jù)自動處理分析、智能控制和專家決策能力。
總體工程分期和計劃安排情況如圖10所示。
圖10 集團信息化建設工程分期形象進度示意圖
6.2 “數(shù)字制造”工程（2012-2015）
基于對集團信息化建設現(xiàn)狀調(diào)研和可持續(xù)發(fā)展能力的評估，在創(chuàng)新技術路線指導下分期分階段有序推進各重點信息化建設項目，是可實現(xiàn)預期的建設目標。
“十二五”期間（2012-2015年）的“數(shù)字制造”工程，將安排三期工程：
6.2.1 一期工程，2012.3-2013.12
1、全面組織實施集團“數(shù)字制造”信息化建設總體設計；
2、構建集團IT管理與技術支撐體系；
3、建成集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺；
4、集團綜合管理信息系統(tǒng)（IMIS）一期工程，重點優(yōu)化提升以NAPA/TRIBON/ADES為核心的設計類應用，優(yōu)化提升CIMS及其所包含的供應鏈管理系統(tǒng)、整合開發(fā)綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)、集團財務管理系統(tǒng)和集團人力資源管理系統(tǒng)，并啟動產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）的集成化開發(fā)工作，在集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心支持下實現(xiàn)各核心業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；
5、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅰ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅰ期）。
6.2.2 二期工程，2014.1-2015.1
1、集團IT管理與技術支撐體系優(yōu)化；
2、集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺優(yōu)化；
3、集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）二期工程，優(yōu)化提升數(shù)字化設計系統(tǒng)功能，優(yōu)化提升CIMS、整合開發(fā)集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅰ期）、集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、集團客戶關系管理系統(tǒng)和集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)，啟動產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（在PDM的基礎上進行功能擴展，PLM）的集成化開發(fā)工作，在集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心支持下實現(xiàn)各核心業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；
4、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅱ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅱ期）。
6.2.3 三期工程，2015.1-2016.1
1、集團IT管理與技術支撐體系優(yōu)化；
2、集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺優(yōu)化；
3、集團綜合管理信息系統(tǒng)（IMIS）三期工程，優(yōu)化提升虛擬仿真系統(tǒng)功能，優(yōu)化提升CIMS、整合開發(fā)集團生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（Ⅰ期）、集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅱ期）、集團合同管理系統(tǒng)、集團科研管理系統(tǒng)和集團戰(zhàn)略經(jīng)營管理系統(tǒng)，啟動產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（Ⅱ期）的集成化開發(fā)工作，在集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心支持下實現(xiàn)各核心業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；
4、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅲ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅲ期）。
6.3 “智慧制造”工程（2016-2021）
在“十三五”期間，以發(fā)展“智慧制造”為集團信息化建設目標，共分兩期工程、用五年左右時間完成重點信息化工程建設。
6.3.1 一期工程，2016.1-2018.10
1、根據(jù)業(yè)務管理需求和IT技術綜合應用需要，組織實施集團“智慧制造”信息化建設總體設計；
2、優(yōu)化集團IT管理與技術支撐體系；
3、優(yōu)化提升集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能、優(yōu)化集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）；
4、推進集團物聯(lián)網(wǎng)工程；
5、推進集團云計算中心和云平臺的建設；
6、建設集團智能管理信息系統(tǒng)（S-MIS），優(yōu)化提升虛擬仿真和數(shù)字化設計系統(tǒng)功能，開發(fā)集團生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（Ⅱ期，設備監(jiān)控和智能交通）、集團供應鏈管理系統(tǒng)（Ⅰ期，智能倒料）、集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅲ期，一卡通）和集團智能辦公管理系統(tǒng)；
7、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅳ期）、集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅳ期），啟動集團知識工程（知識庫，Ⅰ期）和專家決策支持系統(tǒng)（Ⅰ期）建設。
6.3.2 二期工程，2018.10-2021.10
1、優(yōu)化集團IT管理與技術支撐體系；
2、優(yōu)化提升集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能、優(yōu)化集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）；
3、推進集團物聯(lián)網(wǎng)工程，優(yōu)化提升集團通信-計算機網(wǎng)絡基礎設施，適應新時期智慧化應用的需要；
4、推進集團云計算中心、云操作系統(tǒng)及云端應用系統(tǒng)建設；
5、建設集團智能管理信息系統(tǒng)（S-MIS），啟動集團電子商務工程建設，開發(fā)集團生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（Ⅲ期，智能生產(chǎn)、智能碼頭和環(huán)境監(jiān)測）、集團供應鏈管理系統(tǒng)（Ⅱ期，智能倉庫）、集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅳ期，場區(qū)漫游）和機械智能通信管理系統(tǒng)；
6、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅳ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅳ期）, 推進集團知識工程（知識庫，Ⅱ期）和專家決策支持系統(tǒng)（Ⅱ期）建設。
6.4 集團信息化建設的保障措施
實現(xiàn)由“數(shù)字制造”向“智慧制造”的發(fā)展，是集團未來十年信息化發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略目標，它涉及到集團現(xiàn)代企業(yè)管理制度的變革、優(yōu)化，涉及到相關IT管理與技術支撐體系的重建，涉及到諸多先進的IT綜合技術集成應用，涉及到集團及所屬企業(yè)各相關部門、基層業(yè)務人員的全面參與，因此，必須要在科學的創(chuàng)新技術路線的指導下，全面切實做好信息化建設總體規(guī)劃設計、建立集團統(tǒng)一標準和可操作的建設指南（總體設計方案），并在總體設計成果的指導下有序、持續(xù)推進。
針對集團信息化建設、這一復雜的社會技術系統(tǒng)工程，要充分認識到各重點信息化建設項目的復雜性、艱巨性和特殊性，更要重視系統(tǒng)開發(fā)項目的組織與管理。項目管理涉及的內(nèi)容廣泛，對于信息工程項目的管理而言更為復雜，從實施技術保障的角度，不僅要加強項目的進度、質(zhì)量、綜合技術、培訓和風險等綜合管理，建立科學的技術保障制度和管理措施是非常必要的。
6.4.1 選擇戰(zhàn)略合作伙伴，做好高端IT咨詢和全程技術服務
考慮到以綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）和智能管理系統(tǒng)（S-MIS）為核心的集團信息化建設項目的復雜性、特別是以集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設（包括物聯(lián)網(wǎng)信息化工程和云計算平臺應用）為核心的集成化開發(fā)，傳統(tǒng)的軟件工程監(jiān)理已難以實現(xiàn)對全過程的有效監(jiān)理。因此，不同于以往的信息化建設項目，建議在集團在未來的信息化工程中要引入創(chuàng)新的技術咨詢保障機制，即以信息建設部為主導的、由相關參與總體設計的咨詢服務方作為技術咨詢支持單位，在項目實施的關鍵點提供階段性的技術指導，實現(xiàn)項目監(jiān)督的協(xié)作保障機制。
要堅持集團一直以來所形成的“堅持以我為主體”的成功建管模式，通過業(yè)主方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制和管理，在技術咨詢方的技術指導和協(xié)助監(jiān)督管理下，形成系統(tǒng)開發(fā)建設的高效聯(lián)合開發(fā)團隊，以充分發(fā)揮項目承建各方的作用，互相監(jiān)督、互相制約、互相協(xié)作。集團數(shù)據(jù)中心建設中的數(shù)據(jù)庫工程實施方要保證應用系統(tǒng)開發(fā)遵循規(guī)劃理念和成果；應用系統(tǒng)開發(fā)實施方要確保物理數(shù)據(jù)庫設計的合理性和實用性，使數(shù)據(jù)庫工程和應用系統(tǒng)開發(fā)工程能夠無縫銜接，確保項目總體的順利實施。
6.4.2 組建新型開發(fā)隊伍，精心組織實施聯(lián)合開發(fā)
數(shù)據(jù)庫-數(shù)據(jù)中心建設實施階段是信息工程方法論（IEM）強調(diào)的關鍵階段，在應用系統(tǒng)開發(fā)之前首先要做數(shù)據(jù)環(huán)境重建與數(shù)據(jù)庫工程。必須要由熟悉規(guī)劃和具有數(shù)據(jù)庫工程經(jīng)驗的開發(fā)商承擔，由于與后續(xù)應用軟件開發(fā)商的開發(fā)有直接關系，需要與后續(xù)應用軟件開發(fā)商的深度溝通和協(xié)調(diào)。同時應用軟件的開發(fā)商要適度參與此階段工程建設，對物理數(shù)據(jù)庫表的設計從應用軟件開發(fā)實現(xiàn)的角度提出相應的參考建議，以保證數(shù)據(jù)庫物理設計實現(xiàn)與應用開發(fā)建設的有效銜接。
應用系統(tǒng)開發(fā)實施階段要認真執(zhí)行總體設計的標準和模型，準確地把握并固化需求。為提高應用系統(tǒng)集成化開發(fā)的效率和質(zhì)量，要采用平臺化、組件化的開發(fā)技術。要處理好新建、在建和已建應用系統(tǒng)的關系，就要加強數(shù)據(jù)庫工程實施商、平臺集成商、舊系統(tǒng)的原開發(fā)商、外聘開發(fā)設計人員和本企業(yè)開發(fā)人員組成的聯(lián)合開發(fā)團隊的協(xié)調(diào)管理。要求數(shù)據(jù)庫工程實施方也要適度參與需求規(guī)格書的編寫和相關詳細設計工作。
聯(lián)合開發(fā)團隊的職責分工：
（1）業(yè)主方，應充分把握主動權，各部門相關業(yè)務人員和信息技術人員應參與到系統(tǒng)開發(fā)的主要階段之中，保證開發(fā)成果的實用性。更為重要的是要運用技術保障監(jiān)理機制，對項目參與各方進行總體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一控制；
（2）數(shù)據(jù)庫工程實施商，在以業(yè)主為主導的技術監(jiān)理機制的保障下，要認真貫徹落實總體規(guī)劃設計成果、建立并完善數(shù)據(jù)標準化體系，并與后續(xù)應用軟件開發(fā)商進行溝通協(xié)商，保證數(shù)據(jù)庫的物理設計實現(xiàn)成果能夠便于開發(fā)商實現(xiàn)；
（3）應用平臺集成商，要采用平臺化組件化的快速開發(fā)和維護定制思路實現(xiàn)應用系統(tǒng)的快速定制工作。平臺集成商要進一步學習掌握信息資源規(guī)劃的成果，并能在開發(fā)過程中貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)標準化體系。同時要做好知識轉(zhuǎn)移，使相關信息人員能夠掌握開發(fā)工具的使用和維護技巧，使維護團隊人員具備在項目后期自行維護的能力。
（4）舊系統(tǒng)的原開發(fā)商，應根據(jù)數(shù)據(jù)庫-數(shù)據(jù)中心建設共建共用主題數(shù)據(jù)庫的要求，根據(jù)前期規(guī)劃評估結果，對需要調(diào)整的功能模塊做好配合，按照應用平臺集成商提交的參數(shù)接口進行修改與應用平臺掛接；同時開放數(shù)據(jù)接口，通過修改表結構或采用數(shù)據(jù)交換平臺技術，保證自身數(shù)據(jù)可以被新系統(tǒng)讀取。
6.4.3 建立科學項目管理制度，發(fā)揮總體設計的作用
本報告所建議采用的“基于信息資源規(guī)劃的集團信息化建設總體設計”技術方法，可完成集團綜合管理信息系統(tǒng)的總體設計工作，能夠完成系統(tǒng)需求分析階段的主要內(nèi)容、軟件設計階段的總體設計和概要設計的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)由總體規(guī)劃向系統(tǒng)設計的有效過渡和搭接，基本明確主要業(yè)務過程和數(shù)據(jù)交流內(nèi)容和機制。因此，下一階段的工作重心將集中在系統(tǒng)設計和建造過程，即詳細設計、編碼、測試和運行維護等工作。
在軟件設計和開發(fā)階段，需要具體落實功能建模和數(shù)據(jù)建模的成果，按照信息資源管理基礎標準（IRM）和五大數(shù)據(jù)標準控制項目開發(fā)和管理過程，關注全域數(shù)據(jù)模型的建立和實施，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和應用集成。建模成果和標準的貫徹落實程度，是決定規(guī)劃成果能否真正轉(zhuǎn)化為應用的關鍵。
具體要注意把握以下要點：
1、依據(jù)信息資源規(guī)劃所確立的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標準，搞好物理數(shù)據(jù)庫設計和統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設；
2、根據(jù)信息資源規(guī)劃所確立的功能模型，充分發(fā)揮參與總體規(guī)劃設計人員的理解業(yè)務、熟悉需求的作用，搞好程序模塊的聯(lián)合應用設計（JAD）；
3、堅持新開發(fā)應用系統(tǒng)（模塊）的內(nèi)部信息共享通過存取主題數(shù)據(jù)庫、外部信息交換通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換接口原則，并嚴格遵照本項目業(yè)主方與外單位信息自動交換數(shù)據(jù)標準體系；
4、信息資源規(guī)劃方案包括多個應用系統(tǒng)實施方案，這些應用系統(tǒng)是按照進度分步驟進行實施的，因此要做到分步實施、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。先開發(fā)的應用系統(tǒng)應該為將來實現(xiàn)的系統(tǒng)留有數(shù)據(jù)共享和交流機制，以及相關的文檔資料。后開發(fā)的應用系統(tǒng)應該充分集成已有的功能，并通過主題數(shù)據(jù)庫共享數(shù)據(jù)；
5、在項目建設期內(nèi)要科學合理地設立項目里程碑，以對開發(fā)成果進行階段評審。在完成里程碑時組織相關人員進行評估，里程碑拖期時，需要進行解釋并提出修改方案。從而能夠及時掌握開發(fā)過程中的費用投入、人員負荷、資源消耗、組織結構變化等情況，從而預見風險、控制風險；
6、要充分發(fā)揮經(jīng)地規(guī)劃鍛煉并成長起來的業(yè)主方的“三大員”的骨干作用，進而帶動信息化團隊建設，實現(xiàn)信息化建設的可持續(xù)性發(fā)展。
6.4.4 堅持科學的技術路線、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
針對我國企業(yè)信息化建設中，在信息化規(guī)劃、總體設計、系統(tǒng)開發(fā)和運行維護等方面存在的突出問題，需要特別強調(diào)：
1、要重視信息化建設發(fā)展戰(zhàn)略研究，掌握其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，制定科學的、符合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息化發(fā)展規(guī)劃；要明確集團未來信息化建設的總體技術路線，并保持連續(xù)性、穩(wěn)定性；通過制定信息化項目計劃，持續(xù)滾動優(yōu)化、并在執(zhí)行中不斷修訂完善；
2、要提高集團現(xiàn)代化企業(yè)管理制度水平，要打牢信息化建設的管理基礎，特別是企業(yè)數(shù)據(jù)標準化建設要放在信息化建設的首要位置，要建立集團統(tǒng)一標準和管控體系、并能夠持續(xù)維護優(yōu)化；
3、要建立穩(wěn)定的、由集團業(yè)務和技術專家所構成的專業(yè)管理團隊，能夠參與信息化戰(zhàn)略構思、發(fā)展規(guī)劃、總體設計和需求工程建設；并通過科學的組織和技術路線整合，能夠發(fā)揮其業(yè)務管理經(jīng)驗、融合到集團信息化建設全過程之中，既提高系統(tǒng)的實用性、也推動集團信息化整體水平的提高。
七、愿景
由“數(shù)字制造”向“智慧制造”發(fā)展，是集團新時期信息化建設發(fā)展的宏偉目標，是打造“世界一流的裝備制造企業(yè)”的必然選擇，也是瞄準世界制造業(yè)未來發(fā)展趨勢、追蹤世界先進制造技術快速發(fā)展，全面提升市場核心競爭力的必然選擇。
推進工業(yè)化與信息化深度融合發(fā)展，用信息化手段促進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級、提高工業(yè)化水平和產(chǎn)品附加值、全面提升企業(yè)核心競爭力，是我國大型裝備制造業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇；集團具有完備的現(xiàn)代化工業(yè)基礎、強大的信息化綜合實力，新時期只要堅持科學的信息化發(fā)展觀、堅定地走創(chuàng)新技術路線，科學部署、穩(wěn)步推進各項重點信息化工程項目，完全可以實現(xiàn)集團信息化快速可持續(xù)發(fā)展。
展望集團未來信息化遠景，由“集成、共享、協(xié)同”的“數(shù)字制造”到“感知、互聯(lián)、智慧”的“智慧制造”，具備協(xié)同設計、虛擬制造、智能生產(chǎn)、智慧管控和全鏈服務功能的“信息工廠”將會出現(xiàn)，真正展現(xiàn)中國裝備制造業(yè)信息化強企風采。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題：大型裝備制造企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（下）
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