六、集團2012-2021年信息化建設工程分期與實施計劃
未來十年是集團難得的歷史發展機遇期，是實現集團中長期的總體發展規劃目標，落實“上規模、增產能，調結構、快發展”的關鍵階段，是集團進一步實現做大做強的關鍵時期，也是信息化建設必須要有突破性發展的關鍵時期。
遵循“統一規劃、統一標準；科學分期、應用主導”的信息化建設基本原則，以“總體設計、標準先行；綜合集成、科學運維”技術路線為指導，集團信息化建設需要突出解決好“技術抓總”問題，如何綜合運用各類先進的IT技術、科學布局重點信息化工程尤其重要，關系到集團由“數字制造”、向“智慧制造”發展的戰略任務實現。
6.1 集團信息化建設工程分期
根據集團信息化建設目標定位和關鍵任務安排，參照類似集團企業信息化建設成功經驗和集團信息化建設的現實條件，建議以國家國民經濟與社會發展計劃的五年周期為時段，將信息化建設劃分為兩大階段，即：
“十二五”期間（2012-2015年），以優化提升“數字制造”為集團信息化建設目標，共分三期工程、用四年左右時間完成“數字制造”重點信息化工程建設；全面組織實施集團“數字制造”信息化建設總體設計、構建集團IT管理與技術支撐體系，建成集團統一數據中心及其支撐的集團綜合信息平臺，建成集團綜合管理信息系統（I-MIS）,突出“集成、共享、協同”的數字化特點，支持集團實現設計、建造和經營管控一體化業務協同，具有快速響應、運營分析和綜合決策支持能力。
“十三五”期間（2016-2020年），以發展“智慧制造”為集團信息化建設目標，共分兩期工程、用五年左右時間完成“智慧制造”重點信息化工程建設；根據業務管理需求和IT技術綜合應用需要，組織實施集團“智慧制造”信息化建設總體設計，優化集團IT管理與技術支撐體系，優化提升集團統一數據中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能，推進集團物聯網工程、云計算中心和云平臺的建設，建設集團智能管理信息系統（S-MIS），突出“感知、互聯、智慧”的特點，加強生產現場實時感知、數據自動處理分析、智能控制和專家決策能力。
總體工程分期和計劃安排情況如圖10所示。
圖10 集團信息化建設工程分期形象進度示意圖
6.2 “數字制造”工程（2012-2015）
基于對集團信息化建設現狀調研和可持續發展能力的評估，在創新技術路線指導下分期分階段有序推進各重點信息化建設項目，是可實現預期的建設目標。
“十二五”期間（2012-2015年）的“數字制造”工程，將安排三期工程：
6.2.1 一期工程，2012.3-2013.12
1、全面組織實施集團“數字制造”信息化建設總體設計；
2、構建集團IT管理與技術支撐體系；
3、建成集團統一數據中心及其支撐的集團綜合信息平臺；
4、集團綜合管理信息系統（IMIS）一期工程，重點優化提升以NAPA/TRIBON/ADES為核心的設計類應用，優化提升CIMS及其所包含的供應鏈管理系統、整合開發綜合生產管理系統、集團財務管理系統和集團人力資源管理系統，并啟動產品數據管理系統（PDM）的集成化開發工作，在集團統一數據中心支持下實現各核心業務系統的數據集成；
5、開發集團管理駕駛艙（Ⅰ期）和集團經營分析與輔助決策系統（Ⅰ期）。
6.2.2 二期工程，2014.1-2015.1
1、集團IT管理與技術支撐體系優化；
2、集團統一數據中心及其支撐的集團綜合信息平臺優化；
3、集團綜合管理信息系統（I-MIS）二期工程，優化提升數字化設計系統功能，優化提升CIMS、整合開發集團運營保障管理系統（Ⅰ期）、集團協同辦公管理系統、集團客戶關系管理系統和集團資產管理系統，啟動產品生命周期管理系統（在PDM的基礎上進行功能擴展，PLM）的集成化開發工作，在集團統一數據中心支持下實現各核心業務系統的數據集成；
4、開發集團管理駕駛艙（Ⅱ期）和集團經營分析與輔助決策系統（Ⅱ期）。
6.2.3 三期工程，2015.1-2016.1
1、集團IT管理與技術支撐體系優化；
2、集團統一數據中心及其支撐的集團綜合信息平臺優化；
3、集團綜合管理信息系統（IMIS）三期工程，優化提升虛擬仿真系統功能，優化提升CIMS、整合開發集團生產調度管理系統（Ⅰ期）、集團運營保障管理系統（Ⅱ期）、集團合同管理系統、集團科研管理系統和集團戰略經營管理系統，啟動產品生命周期管理系統（Ⅱ期）的集成化開發工作，在集團統一數據中心支持下實現各核心業務系統的數據集成；
4、開發集團管理駕駛艙（Ⅲ期）和集團經營分析與輔助決策系統（Ⅲ期）。
6.3 “智慧制造”工程（2016-2021）
在“十三五”期間，以發展“智慧制造”為集團信息化建設目標，共分兩期工程、用五年左右時間完成重點信息化工程建設。
6.3.1 一期工程，2016.1-2018.10
1、根據業務管理需求和IT技術綜合應用需要，組織實施集團“智慧制造”信息化建設總體設計；
2、優化集團IT管理與技術支撐體系；
3、優化提升集團統一數據中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能、優化集團綜合管理信息系統（I-MIS）；
4、推進集團物聯網工程；
5、推進集團云計算中心和云平臺的建設；
6、建設集團智能管理信息系統（S-MIS），優化提升虛擬仿真和數字化設計系統功能，開發集團生產調度管理系統（Ⅱ期，設備監控和智能交通）、集團供應鏈管理系統（Ⅰ期，智能倒料）、集團運營保障管理系統（Ⅲ期，一卡通）和集團智能辦公管理系統；
7、開發集團管理駕駛艙（Ⅳ期）、集團經營分析與輔助決策系統（Ⅳ期），啟動集團知識工程（知識庫，Ⅰ期）和專家決策支持系統（Ⅰ期）建設。
6.3.2 二期工程，2018.10-2021.10
1、優化集團IT管理與技術支撐體系；
2、優化提升集團統一數據中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能、優化集團綜合管理信息系統（I-MIS）；
3、推進集團物聯網工程，優化提升集團通信-計算機網絡基礎設施，適應新時期智慧化應用的需要；
4、推進集團云計算中心、云操作系統及云端應用系統建設；
5、建設集團智能管理信息系統（S-MIS），啟動集團電子商務工程建設，開發集團生產調度管理系統（Ⅲ期，智能生產、智能碼頭和環境監測）、集團供應鏈管理系統（Ⅱ期，智能倉庫）、集團運營保障管理系統（Ⅳ期，場區漫游）和機械智能通信管理系統；
6、開發集團管理駕駛艙（Ⅳ期）和集團經營分析與輔助決策系統（Ⅳ期）, 推進集團知識工程（知識庫，Ⅱ期）和專家決策支持系統（Ⅱ期）建設。
6.4 集團信息化建設的保障措施
實現由“數字制造”向“智慧制造”的發展，是集團未來十年信息化發展的宏偉戰略目標，它涉及到集團現代企業管理制度的變革、優化，涉及到相關IT管理與技術支撐體系的重建，涉及到諸多先進的IT綜合技術集成應用，涉及到集團及所屬企業各相關部門、基層業務人員的全面參與，因此，必須要在科學的創新技術路線的指導下，全面切實做好信息化建設總體規劃設計、建立集團統一標準和可操作的建設指南（總體設計方案），并在總體設計成果的指導下有序、持續推進。
針對集團信息化建設、這一復雜的社會技術系統工程，要充分認識到各重點信息化建設項目的復雜性、艱巨性和特殊性，更要重視系統開發項目的組織與管理。項目管理涉及的內容廣泛，對于信息工程項目的管理而言更為復雜，從實施技術保障的角度，不僅要加強項目的進度、質量、綜合技術、培訓和風險等綜合管理，建立科學的技術保障制度和管理措施是非常必要的。
6.4.1 選擇戰略合作伙伴，做好高端IT咨詢和全程技術服務
考慮到以綜合管理信息系統（I-MIS）和智能管理系統（S-MIS）為核心的集團信息化建設項目的復雜性、特別是以集團統一數據中心建設（包括物聯網信息化工程和云計算平臺應用）為核心的集成化開發，傳統的軟件工程監理已難以實現對全過程的有效監理。因此，不同于以往的信息化建設項目，建議在集團在未來的信息化工程中要引入創新的技術咨詢保障機制，即以信息建設部為主導的、由相關參與總體設計的咨詢服務方作為技術咨詢支持單位，在項目實施的關鍵點提供階段性的技術指導，實現項目監督的協作保障機制。
要堅持集團一直以來所形成的“堅持以我為主體”的成功建管模式，通過業主方的統一協調、控制和管理，在技術咨詢方的技術指導和協助監督管理下，形成系統開發建設的高效聯合開發團隊，以充分發揮項目承建各方的作用，互相監督、互相制約、互相協作。集團數據中心建設中的數據庫工程實施方要保證應用系統開發遵循規劃理念和成果；應用系統開發實施方要確保物理數據庫設計的合理性和實用性，使數據庫工程和應用系統開發工程能夠無縫銜接，確保項目總體的順利實施。
6.4.2 組建新型開發隊伍，精心組織實施聯合開發
數據庫-數據中心建設實施階段是信息工程方法論（IEM）強調的關鍵階段，在應用系統開發之前首先要做數據環境重建與數據庫工程。必須要由熟悉規劃和具有數據庫工程經驗的開發商承擔，由于與后續應用軟件開發商的開發有直接關系，需要與后續應用軟件開發商的深度溝通和協調。同時應用軟件的開發商要適度參與此階段工程建設，對物理數據庫表的設計從應用軟件開發實現的角度提出相應的參考建議，以保證數據庫物理設計實現與應用開發建設的有效銜接。
應用系統開發實施階段要認真執行總體設計的標準和模型，準確地把握并固化需求。為提高應用系統集成化開發的效率和質量，要采用平臺化、組件化的開發技術。要處理好新建、在建和已建應用系統的關系，就要加強數據庫工程實施商、平臺集成商、舊系統的原開發商、外聘開發設計人員和本企業開發人員組成的聯合開發團隊的協調管理。要求數據庫工程實施方也要適度參與需求規格書的編寫和相關詳細設計工作。
聯合開發團隊的職責分工：
（1）業主方，應充分把握主動權，各部門相關業務人員和信息技術人員應參與到系統開發的主要階段之中，保證開發成果的實用性。更為重要的是要運用技術保障監理機制，對項目參與各方進行總體協調和統一控制；
（2）數據庫工程實施商，在以業主為主導的技術監理機制的保障下，要認真貫徹落實總體規劃設計成果、建立并完善數據標準化體系，并與后續應用軟件開發商進行溝通協商，保證數據庫的物理設計實現成果能夠便于開發商實現；
（3）應用平臺集成商，要采用平臺化組件化的快速開發和維護定制思路實現應用系統的快速定制工作。平臺集成商要進一步學習掌握信息資源規劃的成果，并能在開發過程中貫徹執行數據標準化體系。同時要做好知識轉移，使相關信息人員能夠掌握開發工具的使用和維護技巧，使維護團隊人員具備在項目后期自行維護的能力。
（4）舊系統的原開發商，應根據數據庫-數據中心建設共建共用主題數據庫的要求，根據前期規劃評估結果，對需要調整的功能模塊做好配合，按照應用平臺集成商提交的參數接口進行修改與應用平臺掛接；同時開放數據接口，通過修改表結構或采用數據交換平臺技術，保證自身數據可以被新系統讀取。
6.4.3 建立科學項目管理制度，發揮總體設計的作用
本報告所建議采用的“基于信息資源規劃的集團信息化建設總體設計”技術方法，可完成集團綜合管理信息系統的總體設計工作，能夠完成系統需求分析階段的主要內容、軟件設計階段的總體設計和概要設計的內容，能夠實現由總體規劃向系統設計的有效過渡和搭接，基本明確主要業務過程和數據交流內容和機制。因此，下一階段的工作重心將集中在系統設計和建造過程，即詳細設計、編碼、測試和運行維護等工作。
在軟件設計和開發階段，需要具體落實功能建模和數據建模的成果，按照信息資源管理基礎標準（IRM）和五大數據標準控制項目開發和管理過程，關注全域數據模型的建立和實施，逐步實現數據集成和應用集成。建模成果和標準的貫徹落實程度，是決定規劃成果能否真正轉化為應用的關鍵。
具體要注意把握以下要點：
1、依據信息資源規劃所確立的數據模型和數據標準，搞好物理數據庫設計和統一數據中心的建設；
2、根據信息資源規劃所確立的功能模型，充分發揮參與總體規劃設計人員的理解業務、熟悉需求的作用，搞好程序模塊的聯合應用設計（JAD）；
3、堅持新開發應用系統（模塊）的內部信息共享通過存取主題數據庫、外部信息交換通過統一數據中心、建立統一數據交換接口原則，并嚴格遵照本項目業主方與外單位信息自動交換數據標準體系；
4、信息資源規劃方案包括多個應用系統實施方案，這些應用系統是按照進度分步驟進行實施的，因此要做到分步實施、統一協調。先開發的應用系統應該為將來實現的系統留有數據共享和交流機制，以及相關的文檔資料。后開發的應用系統應該充分集成已有的功能，并通過主題數據庫共享數據；
5、在項目建設期內要科學合理地設立項目里程碑，以對開發成果進行階段評審。在完成里程碑時組織相關人員進行評估，里程碑拖期時，需要進行解釋并提出修改方案。從而能夠及時掌握開發過程中的費用投入、人員負荷、資源消耗、組織結構變化等情況，從而預見風險、控制風險；
6、要充分發揮經地規劃鍛煉并成長起來的業主方的“三大員”的骨干作用，進而帶動信息化團隊建設，實現信息化建設的可持續性發展。
6.4.4 堅持科學的技術路線、實現可持續發展
針對我國企業信息化建設中，在信息化規劃、總體設計、系統開發和運行維護等方面存在的突出問題，需要特別強調：
1、要重視信息化建設發展戰略研究，掌握其內在發展規律，制定科學的、符合企業自身發展需要的信息化發展規劃；要明確集團未來信息化建設的總體技術路線，并保持連續性、穩定性；通過制定信息化項目計劃，持續滾動優化、并在執行中不斷修訂完善；
2、要提高集團現代化企業管理制度水平，要打牢信息化建設的管理基礎，特別是企業數據標準化建設要放在信息化建設的首要位置，要建立集團統一標準和管控體系、并能夠持續維護優化；
3、要建立穩定的、由集團業務和技術專家所構成的專業管理團隊，能夠參與信息化戰略構思、發展規劃、總體設計和需求工程建設；并通過科學的組織和技術路線整合，能夠發揮其業務管理經驗、融合到集團信息化建設全過程之中，既提高系統的實用性、也推動集團信息化整體水平的提高。
七、愿景
由“數字制造”向“智慧制造”發展，是集團新時期信息化建設發展的宏偉目標，是打造“世界一流的裝備制造企業”的必然選擇，也是瞄準世界制造業未來發展趨勢、追蹤世界先進制造技術快速發展，全面提升市場核心競爭力的必然選擇。
推進工業化與信息化深度融合發展，用信息化手段促進產業結構轉型升級、提高工業化水平和產品附加值、全面提升企業核心競爭力，是我國大型裝備制造業實現跨越式發展的必然選擇；集團具有完備的現代化工業基礎、強大的信息化綜合實力，新時期只要堅持科學的信息化發展觀、堅定地走創新技術路線，科學部署、穩步推進各項重點信息化工程項目，完全可以實現集團信息化快速可持續發展。
展望集團未來信息化遠景，由“集成、共享、協同”的“數字制造”到“感知、互聯、智慧”的“智慧制造”，具備協同設計、虛擬制造、智能生產、智慧管控和全鏈服務功能的“信息工廠”將會出現，真正展現中國裝備制造業信息化強企風采。
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