1 企業成本管理存在的問題
1.1 企業成本控制與管理意識相對淡薄
當前較多企業實施成本控制管理進程中普遍存在輕事前、重事后，輕長遠、重短期，輕動態、重靜態，輕全局、重局部等不良弊端。較多控制管理人員習慣于依據傳統觀念思考問題、處理事務，片面擴大投資與產量進而最大化謀求眼前利益，卻忽視了長遠利益、成本控制管理工作的重要性，體現了成本控制管理意識相對淡薄等問題。
1.2 研究成本管理系統性不強
現行較多企業成本管控實踐仍較多應用傳統研究方式，片面注重成本單個管理方式，缺乏對各個處理方式之間進行連貫性、交叉性的深入研究，因而無法構建良好的管理成本系統方式。對于引進的全新管理成本方式，將令企業放棄原有處理方法進而引發管理成本欠缺連貫性并提升了多余環節成本。而研究成本管理傳統方式則多注重對生產實踐過程實施成本管理，卻忽略了供應服務進程的有效成本控制，過于注重投產之后管理成本，卻忽視了在投產之前合理設計產品與組織生產要素環節，過于注重本身產品成本高低水平與企業微觀成本管理卻忽視具體成本創設效益的高低水平及宏觀成本的科學控制管理。
1.3 企業控制管理成本的全員參與性有待進一步提升
目前，較多企業僅注重對管理層核算管理成本意識的強化，卻對一線生產工作人員的管理成本意識培養有所忽視。倘若長期按該模式發展會引發在工作人員之中形成一種認識偏差，即成本管理僅是少數人員、財務工作者的專利，企業效益與成本應由財務部門與企業領導負責，而各個生產部門、車間、班組員工僅僅作為生產者，這樣一來便會令成本管理人員不了解技術、技術人員不了解財務，企業廣大員工則無法分清何類成本應予以控制、怎樣實施控制，進一步令企業全員呈現出一種淡薄的成本管理控制意識。甚至企業員工獎普遍認為干壞干好一個樣，沒有市場壓力便無法充分調動員工成本控制管理積極性，將令企業陷入一種較為嚴重的浪費現象之中，形成惡性循環，而企業管理成本工作將由于喪失了管理群體而較難取得顯著成效。
1.4 控制費用成本環節效果不明顯
企業運營管理中較多單位并沒有有效強化形成費用成本過程的科學控制，令管理控制成本工作效果有限。主要體現在，企業忽略了設計產品流程的科學管理，令產品設計成本居高不下；企業沒有嚴格管理控制采購成本，令其成本耗費較高；企業沒有良好意識到產品質量提升應貫徹的預防為主科學精神，令產品質量水平有限且企業蒙受了較為嚴重的經濟損失：企業使用銷售費用有失合理性導致效率低下且銷售成本水平較高等。
2 強化企業成本控制管理的科學策略
2.1明確樹立企業管理成本系統觀念
隨著市場經濟的迅猛發展，企業應科學樹立系統管理成本觀念，將管理成本作為系統工程，注重全局與整體，對管理企業成本內容、對象與方式實施全方位的探究分析。為令企業生產產品具有強大的市場競爭力，企業管理成本工作不應局限于生產過程控制管理，而應延伸視野至產品相關市場需求分析技術的綜合發展態勢研究分析與設計產品范疇，最終到顧客的維修、使用與處置過程。
2.2 有效推行科技驅動式企業管理成本方式
為實現現代化、持續性發展，企業應積極應用科技管理手段方式與措施，全面改進成本項目管理控制，在生產實踐中借助合理工藝手段、優化設計、革新技術設備、檢測先進技術、網絡技術與計算機網絡管理方式全面提升產品綜合技術含量，控制其材料成本，進而有效提升企業生產效率，進而實現增強核心競爭力、最大化創設經濟效益的企業發展目標。推行科技驅動管理方式進程中我們應通過創新產品擴充企業利潤空間、通過優化設計降低材料成本費用、通過新工藝技術強化生產效率，通過技術設備更新控制產品單位成本，并通過標準化科學技術、先進性檢測技術有效控制企業質量損失。
2.3 全面實行企業全員成本控制管理
為優化成本控制管理效果，企業應強化成本控制管理觀念，提升廣大員工認識成本管理重要性程度，增強其控制管理成本科學觀念，促進經濟與技術的全面結合，令員工樹立管理與生產并重的科學原則。同時我們還應面向企業全員實施成本意識教育宣傳，進而扭轉傳統少數人參與成本管理模式為全員積極主動管理控制企業成本的全新發展局面。
3 強化企業日常成本費用管理控制
3.1 控制管理企業采購成本
企業采購成本控制環節應科學利用決策分析方式，決定經濟合理的訂貨量、采購項目與適應性供應單位及采購時間。同時企業應科學履行集中采購體制，創建輔料、原材料、辦公用品、低值易耗品、對外服務采購管理統一平臺，促進供應商、價格等資源的全面共享。再者我們應構建采購責任管理機制，強化審價人員、采購人員意識責任。對于輔料我們應完善整頓，采購零星物資價格應在上次銷售采購價格之上做逐步下降，并積極探尋構建行之有效的獎罰采購制度，令其與個人、企業領導全層面掛鉤。
3.2 材料費用與間接費用的有效控制
車間企業施工與技術檢查人員應科學監督員工嚴格依據工藝、圖紙與工裝要求實施操作，推行首件檢查制度，預防成批報廢不良現象。車間設備員工應依據工藝規定規程標準對設備使用維修狀況進行實時監督，對于不合乎標準的不準許其開工生產應用。從事供應材料人員應依據規定產品規格、品種與材質推行監督領料、限額發料、退料與補料制度，調度生產人員則應科學控制合理下料、投料、批量生產，嚴格執行監督管理綜合標準。另外我們應對各類間接項目費用實施科學控制，定額項目依據定額控制，無定額項目則依據費用預算實施控制。同時我們應強化行政辦公費用、招待業務費用與差旅費的科學控制管理，進而從多方層面優化企業成本費用控制管理效果。
4 結語
總之，面對企業成本控制管理實踐中存在的現實問題我們只有科學利用現代化實踐控制方式及時、全面、準確的進行全員控制管理，才能有效推進企業實現最小化成本與最大化盈利目標，進而令其創設顯著經濟效益與社會效益。
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本文標題：企業成本管理問題探討
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