要正確地使用主生產(chǎn)計劃，首先必須正確地確定主生產(chǎn)計劃的對象。通常，如果企業(yè)的產(chǎn)品比較簡單，例如自行車，主生產(chǎn)計劃的對象可以是產(chǎn)品；如果企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，例如汽車，主生產(chǎn)計劃的對象可以是某些中間層次，如發(fā)動機(jī)、傳動裝置、收音機(jī)等。但是，這只是現(xiàn)象。要正確地確定主生產(chǎn)計劃的對象，必須了解確定主生產(chǎn)計劃對象的兩項基本原則，一是需要人的控制，二是便于人的控制。
1.主生產(chǎn)計劃對象需要人的控制
如前所述，主生產(chǎn)計劃的目的是通過人的控制，在滿足客戶需求的前提下得到穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。人的控制是主生產(chǎn)計劃區(qū)別于MRP的根本的標(biāo)志。如果一項物料所需要的控制只有人才能夠提供，則應(yīng)把它置于主生產(chǎn)計劃的控制之下，否則，可以由 MRP來處理�；诖耍_定主生產(chǎn)計劃的對象通常有4項基本的判定規(guī)則：
1）物料計劃的變化對能力產(chǎn)生重大的影響
如果對一項物料的計劃做小的改變都將對關(guān)鍵資源、瓶頸工作中心或某種特殊技能的可用性產(chǎn)生重大的影響，那么這項物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計劃的控制之下。
2）物料計劃的變化對物料產(chǎn)生重大的影響
如果對一項物料的計劃做小的改變都將對其他物料的可用性產(chǎn)生重大的影響，那么這項物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計劃的控制之下。
3）物料計劃是否需要改變必須由人來評估
如果根據(jù)預(yù)測、客戶訂單以及其他相關(guān)因素的變化，一項物料的計劃是否需要改變必須由人來評估，那么這項物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計劃的控制之下。
4）物料計劃是否能夠改變必須由人來評估
如果根據(jù)預(yù)測、客戶訂單以及其他相關(guān)因素的變化，一項物料的計劃是否能夠改變必須由人來評估，那么這項物料應(yīng)當(dāng)置于主生產(chǎn)計劃的控制之下。
2. 主生產(chǎn)計劃對象必須便于人的控制
概括地說，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有如下三種類型：
1）A型結(jié)構(gòu)
使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。小的器具，如釘書器、圓珠筆、手表、臺燈、電話機(jī)等都有這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
2）V型結(jié)構(gòu)
由比較少的原材料形成許多產(chǎn)品。例如，軋鋼廠的原材料是鋼錠，它的產(chǎn)品是各種各樣的鋼材；而在紡織廠，尼龍絲是上千種織物的主要成分。另一個例子是書籍的生產(chǎn)。出版商出版不同類型的書籍，每一本書所用的原材料都不多----紙張、油墨、封面；但是，作為產(chǎn)成品的書籍卻是多種多樣的。
3）X型結(jié)構(gòu)
許多產(chǎn)品由一些半成品組合構(gòu)成。汽車是一個典型的例子。頂層是各種汽車；中間狹窄處是半成品，如發(fā)動機(jī)、底盤等。這些半成品的種類并不是很多，但是它們的組合數(shù)卻是很大的，所以可以形成許多不同類型的汽車。底層是用于制造半成品的許許多多的零件。
依據(jù)上述原則，確定主生產(chǎn)計劃對象的基本思想是把主生產(chǎn)計劃的對象選在各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最狹窄處”。這樣可以使得預(yù)測和計劃的對象都比較少，因此便于控制，靈活性好，且?guī)齑嫱顿Y比較小。
對于A型結(jié)構(gòu)，主生產(chǎn)計劃的對象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。庫存投資包括從頂層到原材料的所有物料。
對于V型結(jié)構(gòu)，如果把主生產(chǎn)計劃選在底層，則意味著物料需求計劃就沒有什么可做的了。為了從物料需求計劃得到更多的幫助，則應(yīng)當(dāng)把主生產(chǎn)計劃選在某個更高一些的層次上。這就需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為某種形式的計時沙漏結(jié)構(gòu)。
對于X型結(jié)構(gòu)，“狹窄點”為主生產(chǎn)計劃提供了有用的計劃點。對于像汽車這樣的產(chǎn)品，把頂層的產(chǎn)品作為主生產(chǎn)計劃的對象的確是太困難了----將要有上百萬的產(chǎn)品，它們是由可選項的不同組合得到的。這立刻引起兩個問題。首先，這涉及到上百萬的物料清單，要構(gòu)造并維護(hù)如此多的物料清單幾乎是不可能的,而沒有物料清單，物料需求計劃也就不能運(yùn)行了。另外，對上百萬的產(chǎn)品做出合理和可靠的預(yù)測也幾乎是不可能的。所以，要把主生產(chǎn)計劃的對象選為發(fā)動機(jī)、底盤等組件。
從以上的討論我們已經(jīng)看到，有時在產(chǎn)品之下的某個層次上做主生產(chǎn)計劃是有意義的。有時，一個零件很貴重，或很難獲得，或很難制造，則應(yīng)當(dāng)把它直接置于主生產(chǎn)計劃的控制之下。
以上所討論的是一般的原則。主生產(chǎn)計劃可以對任何對公司業(yè)務(wù)有意義的對象來做，具體的選擇最終依賴于公司打算如何來滿足客戶的需求。如下所列都可以作為主生產(chǎn)計劃的對象：
1）產(chǎn)品
2）子裝配件
3）選項或可選特征
4）采購的零件
5）原材料
6）維修件或備用件
以上所討論的主生產(chǎn)計劃對象還只限于物料。物料只是公司生產(chǎn)的一項資源。在生產(chǎn)過程中同樣重要的另一項資源就是能力。有些情況下也可以把主生產(chǎn)計劃像應(yīng)用于物料那樣來應(yīng)用于能力或關(guān)鍵資源。理解這一點，對于那些出賣能力的公司尤為重要。例如，制造建筑構(gòu)件、水利設(shè)備或其他大型產(chǎn)品的公司屬于這一類。在這樣的公司中，要根據(jù)尚未消耗的機(jī)械設(shè)備能力來接受客戶訂單。當(dāng)接到一份客戶訂單時，公司應(yīng)當(dāng)知道有多少剩余的能力，從而可以提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品完成日期并按照所承諾的日期準(zhǔn)時交貨。
在有些情況下，如工程設(shè)計中，主生產(chǎn)計劃的對象還可以是活動或事件。
關(guān)于主生產(chǎn)計劃的一組文章：
1.什么是主生產(chǎn)計劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74349.htm
2.為什么要制定主生產(chǎn)計劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74351.htm
3.主生產(chǎn)計劃的對象：
4.主生產(chǎn)計劃方式：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74439.htm
5.主生產(chǎn)計劃矩陣：
6.關(guān)于主生產(chǎn)計劃的行為建議信息：
7.主生產(chǎn)計劃的編制：
8.主生產(chǎn)計劃的維護(hù)、控制和度量：
9.粗能力計劃：
10.計劃物料清單：
11.兩級主生產(chǎn)計劃：
12.案例：主生產(chǎn)計劃員的中午兩小時：
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃（MPS）的對象
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