以制度創新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要……慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進行引申拓展，就是我們經常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執筆給一家央企的二級集團做企業文化，這個集團的中層津津樂道于早五年的事，并認為應該大書特書，特別是前上級集團老總曾號召全集團進行學習。筆者認為也無可厚非，企業文化，認可了就行，我回來上網搜索了那位老總，已經 “突然另用”（筆者杜撰之詞）了，我于是給那位黨群部老干部打了電話，告訴他事情的嚴重性……
破題一般是這樣：為了深入貫徹落實……要求，推進……發展，立足……XX的定位，集團自XXXX年起全面推動制度創新工作。為此，集團專門聘請管理咨詢專家趙梅陽（學學本山大叔，開始植入廣告）幫助集團企業設計整體改革方案，目前相關工作已經告一段落，其他工作也在……穩步開展。針對集團企業整體情況，結合制度創新工作，集團在XXXX年推出以下N項重要舉措，作為集團新一年工作的重點。
一、完善經營成果考核管理
集團企業現有二級企業經營范圍與經營特點各不相同，每個企業擁有各自不同的競爭優勢與核心能力，也從不同的方面支持著集團企業整體戰略實現的重任，因此如何準確、合理的評價每個企業的經營成果，衡量每個企業的經營業績，顯得至關重要。列出理由ABC，說出論證一二三。
……
二、推行核心崗位激勵措施
XXXX年，集團企業對二級企業要繼續加大激勵力度，引導企業的經營行為。參照國內相關優秀企業的實踐經驗，今年集團將在企業核心崗位人員的激勵措施上邁出一大步�？傮w上講，是要配合……要求，鼓勵二級企業注重企業長遠發展目標，摒棄……短期行為，因此在配套措施上，準備推出一系列企業高級經營管理人員、核心技術人員的長期激勵措施。后面就講講大原則，大套路。
三、逐步規范人力資源管理
由于企業下屬二級企業不同的經營范圍與經營特點，造成集團內部管理手段與管理方法千差萬別，給集團的集中管理造成困難。特別是在人力資源管理方面，由于與傳統發電企業在業務特點上的不同，集團的人力資源管理相當分散，不利于在集團整體層面集中資源，有效調配。XXXX年，集團要加大……力度，對集團內……管理。要嚴把……；特別強調……。反正要顯得主次分明，有血有肉。
四、全面推行集團預算管理
為落實集團長期戰略目標規劃做出了貢獻，XXXX年集團全面預算管理要繼續配合集團年度戰略規劃與年度經營計劃。配合……，總部通過……，更加深入……，來牽頭……做好……工作。詳細說明此項工作的重要性，一般不會有大問題。
五、加強集團資金集中管理
資金的集中管理有利于集中集團有限的資源，在總部的統籌規劃下有效調配，力爭產生更大的生產能力。資金集中管理不僅是集團企業的要求，也是集團企業的統一要求。在資金集中的范圍與深度方面都有進一步改進的要求，一些規模較小的二級企業沒能有效納入到資金集中管理的范疇。XXXX年，集團在整體上要繼續強化資金管理的力度，強調集團內部資金的統一調配使用，強調各企業資金的使用成本，結合企業的經營業績考核方法，納入到對二級企業的整體考核中去。中國的大企業，怎么說也不過分。你就不要思考，直接拷貝，直接粘貼，當然民營企業你就要看仔細了，老板的眼睛是雪亮的。
六、強化控股企業投資管理
在集團企業整體戰略的框架下，要提高對集團下屬企業投資項目的整體把控力度，避免重復投資與無序投資。XXXX年，集團總部要根據集團整體戰略，主動研究在當前政策環境下，集團面臨的投資方向與投資機會，要加強集團投資規劃與投資計劃的管理水平，研究投資過程中的介入方式與投資整體進程。再談談對下面的要求，當然要有新意，如何實現可以不管……。
七、完善下屬企業公司治理
隨著現代企業管理制度的逐步完善，集團性企業對下屬公司管控提出了越來越高的要求，伴隨著集團企業逐步走向資本市場的需要，也要求我們以更加規范的方式來管理二級企業。這加上如何做就行了，這里只有保密了……
八、開展集團企業文化建設
企業文化是維系企業持續發展的關鍵因素，集中反映了企業的關鍵價值，尤其是集團性企業，能否建立起兼容并包的企業文化體系，是集團健康、快速發展成敗與否的關鍵。XXXX年，集團企業將在集團企業企業文化的前提下，針對下屬二級企業涉足……經營特點，穩步推進集團企業自身企業文化建設。XXXX年集團企業企業文化建設將圍繞制度建設為核心，規范集團內各類企業與員工的經營活動，總部將……，規范……，以……來經營企業。
九、一二三四五六七八九十
……
最后來個總結，XXXX年是集團企業的……年，根據集團企業……工作思路，著力……行動。公司將圍繞今年N項重要舉措，全面推開集團制度創新工作，這需要集團總部以及所有企業的緊密配合，也需要廣大干部員工的大力支持，我們要以全新的姿態迎接新一年的挑戰，以更加嚴謹務實的作風，積極快速的推進各項工作的步伐，從而實現集團企業歷史性的跨越。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：如何破解集團企業制度創新
相關文章
