柔性財務管理是財務管理科學的—個新領域，但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視，它是相對于傳統的剛性財務管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理，強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現組織的管理目標，把組織的意志轉化為大家自覺的行動。可見，這是一種更加高級、更加人性化和民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理。
1 柔性財務管理的特征
柔性財務管理模式與傳統財務管理管理范式相比較，有這樣一些顯著特征：一是在管理方式上，柔性財務管理注重財務靈活性，而傳統財務管理則強調集權式或相對分權式。二是在財務管理的主導戰略上，柔性財務管理主張多樣化戰略和市場領先戰略，而傳統財務管理則主張低成本戰略。三是在財務管理思想上，柔性財務管理強調快速反應、柔性化，而傳統財務管理則強調規范化、專業化。四是在財務管理體制上，柔性財務管理實行—體化管理，各工作環節實行并行工程，即強調集成管理，而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理，各工作環節是按順序銜接。五是在財務管理的組織結構和功能上，柔性財務管理的組織機構是“有機”的結構，打破職能部門界限，采取網絡結構。而傳統財務管理則采取“金字塔”式的層次結構，職能部門界限分明。六是在財務管理的任務上，柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創新的多目標，強調不斷調整自身的學習，適應環境，改造環境，與時俱進、不斷創新。傳統財務管理則是單一目標制度，強調建立財務管理的秩序，追求效率、穩定和連續性。七是對財務管理人員素質的要求上，柔性財務管理需要柔性人才，重智能，強調專業素質與管理素質相結合。傳統財務管理則需要專業人才，重技能，強調專業素質與管理素質分離。
2 我國企業目前實施柔性財務管理存在的問題
(1)現行財務管理理論缺乏評價的客觀性。財務分析評價僅根據財務報表以財務指標為依據，而不對企業的具體情況進行分析，缺乏靈活性和客觀性。對于同—個企業，不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務報表數據。財務分析如果不與企業的具體情況相結合，不靈活運用，將使其喪失客觀性。
(2)組織結構層次過多，不能及時溝通，造成財務管理低效率。由于我國許多企業還是沿用金字塔式的組織結構，層次多，關系復雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財務管理形象較差，管理費用比較高。
(3)企業財務管理人員素質不高，缺乏優秀的知識型企業領導和財務總監。許多一般財務管理人員只滿足于完成自己份內的工作，對如何改善企業財務管理現狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業下達的財務指標，習慣于和企業討價還價，并不真正從整體全局角度關心財務管理工作。最重要的是，缺乏優秀的企業領導和財務總監，在市場經濟條件下，企業財務管理好壞與他們關系很大。企業領導和財務總監的目標理想、精神狀態、管理水平、經營能力、思維方式對財務管理有很大影響。財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優秀的知識型企業領導和財務總監，但目前還比較缺乏。
3 我國企業做好柔性財務管理的對策
(1)思想觀念要從生產導向轉變為市場導向。傳統剛性財務管理模式與生產導向關系密切，比較關心產品生產和經濟生產批量，把價格和質量作為市場競爭的主要手段。柔性財務管理以市場導向為主，關心顧客的需求，把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此，既要重視生產管理，更要重視“顧客關系管理”。
(2)財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。傳統財務管理理論一直把資金作為管理對象，而現在企業已經越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人是企業的主體，人管理不好，資金就難以管好。—個企業只有讓每—個員工積極參與到財務管理中來，財務管理才能真正成功。因此，關心員工的尊嚴和價值實現將成為實施財務管理柔性化管理的前提。企業財務文化的管理方法就是基于這種認識基礎上所形成的一種管理藝術。因此，財務管理要發揮企業員工的天賦和能力，這是取得成功的關鍵。企業財務文化作為一種管理文化，應當以人為本，以價值觀的塑造為核心來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性。其核心是企業財務精神，財務管理作為一種文化現象，明顯呈現出柔性化趨勢。
(3)組織結構要從縱向轉變為橫向。柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度，要求內部信息高效率流動，內部各部門更加協調合作。而我國縱向的組織結構往往難以適應柔性財務管理的要求，因為它缺乏網絡靈活性，信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網絡組織結構代替縱向金字塔組織結構已經成為大勢所趨，這可以減少成本，還有利于部門之間的合作溝通。當然柔性財務管理要發揮協調作用，防止分權失去控制。
(4)企業員工將參與企業權益的分配。企業員工不僅影響著一個企業的競爭力和發展前景，而且已經逐步成為風險的承擔者之一，他們承擔的風險主要在于被解雇、失業或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失等。現代企業組織形態下，正是由于企業員工才使得企業的財務資本不斷增殖，企業員工應該成為企業的剩余權索取者。按照古典經濟學的稀缺理論，“生產要素的稀缺性決定了企業內部各締約方誰擁有剩余索取權，擁有剩余索取權的份額”。知識經濟時代，知識必將成為最稀缺的生產要素，企業員工成為企業的剩余索取者。這就決定了在分配時，企業員工必將參與企業權益的分配。
(5)管理方式要從控制轉向引導和激勵。傳統剛性財務管理往往就是財務控制，企業財務經理的主要任務就是為了保證完成任務，加強對各部門和員工的財務控制，對于如何優化各部門和員工的財務行為考慮不夠。實踐證明，財務管理已經不再是傳統意義上的財務控制，而是引導和激勵。在信息時代，只有通過有效的引導和激勵才能更好地優化人們的財務行為，提升企業的價值。
(6)激勵方式要從單純的物質激勵轉為多種激勵方式并存。人力資源的效用，受到所用者主觀因素的影響。在激烈的競爭條件下，企業要想生存和發展，就要不斷地提高自己的競爭力，而提高競爭力就必須最大限度地激勵組織中的全體成員，充分挖掘出其內在的潛力。激勵要改變過去僅依靠物質激勵的方式，根據不同層次的需要，給予不同的激勵手段。除了物質激勵外，還應注重精神激勵和情感激勵。
(7)企業財務競爭要以柔性戰略作為剛性戰略的有效補充。過去許多企業在制定財務戰略目標時表現出更多的剛性追求，盲目求大成為時尚。財務戰略理論與方法也僅僅停留在“術”的層面，而沒有與“道”相結合。企業財務戰略表現出巧取有余，謀略不足。財務戰略在過多剛性目標追求下，演變為拼資金、拼規模、拼人力、拼價格和廣告等。然而，在財務戰略中加入柔性思維后，就會意識到無論什么企業都不可能在任何情況下一往無前，它們也會受到環境的影響和制約，需要調整和變化，該收縮時就不要擴張。剮性財務戰略如果沒有柔性財務戰略來配合，往往導致失敗。當然僅僅靠柔性財務戰略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務戰略的正確指導。只有在兩者完美統一時，才能獲得最大價值。
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